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申珊公司的戰略困境
匯美公司進入西南市場的策略
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第二部分營銷管理
年珠海電信局小靈通業務營銷策略
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大連韓偉企業集團的品牌管理
華瑞公司的選擇
朱三集團的營銷危機
佳佳科技有限公司營銷管理問題
遠東塗料有限公司的價格策略
第三部分是組織變革與人力資源管理。
大連塑料彩印廠的組織變革與技術引進
賓夕法尼亞機械廠的改革與解決方案
天業公司的“人力資源鑄造”
廣東金鑫塑料設備有限公司的困惑與挑戰。
大連中龍儀器有限公司的“浮股制”
番茄制品公司銷售經理招聘面試
普公司化工部技術人員績效考核
第四部分操作流程和信息技術管理
拜耳(四川)動物保健公司TOMS項目
Xi安電瓷廠生產工藝組織的改革
紅星電器廠年度生產計劃的決策
f公司的零部件供應決策
WD與廈門XTC的第三方物流模式
中國電路板股份有限公司質量控制方案分析
王興石油公司技術創新模式
XH-MIS新華農藥廠綜合管理信息系統
壹汽大眾實施ERP
第五部分財務和項目管理
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海州熱電廠債務重組
廈門萬裏石有限公司南非石材合資項目
東港外資商業大廈項目建設論證
北江國際信托投資公司投資項目簡介
第六部分跨文化管理
濱海中信合資集裝箱碼頭有限公司。
中外合資斯諾制藥公司
比格啤酒公司上海分公司
米高公司北京代表處
中奧鉆石有限公司