壹.概述
2020年初，新冠肺炎疫情突然爆發，影響了正常的生活和工作。所有李亢人都為實現既定目標付出了更多努力。2月17日，公司開始全面復工，生產能力全面，輸出產品質量可靠。公司上下團結壹心，展現出壹副好樣子和壹如既往“更加努力”的狀態。公司管理層在董事會的正確領導下，面對競爭日益激烈的市場，緊緊圍繞公司發展戰略和經營計劃，抓住行業發展機遇，積極拓展市場，提高經營業績；對內，我們將加快技術創新和升級，不斷追求模式創新、產品創新和管理升級。2020年上半年，公司各項成績穩步提升:
2020年上半年，公司實現營業收入176489.76萬元，比上年同期增長3.60%；利潤總額654.38+099.736萬元，同比增長59.67%；歸屬於上市公司股東的凈利潤65，438+0，674，630元，同比增長62.38%。
截至2020年6月30日，公司總資產為57.94億元，總負債為29.65億元，資產負債率為565，438+0.17%。歸屬於母公司所有者權益28.04億元，加權平均凈資產收益率比去年同期提高2.45個百分點。
截至2020年6月30日，公司正在執行有效訂單63.43億元(不含中標但未收到保證金的城際鐵路聯絡線北京新機場段、京沈客運專線新建星火站及樞紐工程、北京鐵路樞紐豐臺站改造工程、銀川至Xi安鐵路(陜西段)、鄭州至周口至阜陽鐵路鄭州南站、南通城市軌道交通1線壹期工程、重慶軌道交通9號線)。
(壹)報告期內公司重點工作進展情況
1.深化營銷轉型，不斷提升渠道效率，重塑產品服務能力。
根據國內外發展形勢，結合電梯行業發展趨勢，公司全面進行業務創新改革。國內市場營銷與工程系統管理改革成效顯著2019。在此基礎上，2020年上半年將深化營銷轉型，積極推進和落實改革方案，用政策引導分支機構積極開拓市場，在“合作共贏”的理念下與代理商保持良好的合作關系，並對其終端渠道建設和廣告投放給予大力支持。深化市場運營布局，拉動訂單增長。進壹步探索和優化區域市場管理策略，增強市場反應能力；公司進壹步鞏固和加強與現有戰略客戶和中國房地產百強企業的合作，增加戰略客戶的訂單量；聚焦軌道交通產業發展，在中國高鐵和軌道交通市場快速發展的機遇下，抓住重點建設高峰，積極參與市場投標，提高軌道交通項目訂單獲取能力。截至2020年7月22日，公司獲得2020年高鐵及軌道交通市場重要中標合同共計600，843，10，000元，占2065，438+09。公司重型自動扶梯產品的市場競爭力和市場認可度日益加強。隨著公司業務規模的擴大，公司仍在積極規劃維修改造和維護業務板塊的長遠發展，大力開拓有償服務市場。
針對老樓加電梯這壹民生工程，幸福電梯以單壹電梯銷售和集成工程的雙重業務模式面向市場，開發代理商制度。在總部深化管理改革的背景下，公司將按照國家部署，以加快城市老舊小區改造為方向，加強幸福電梯在業務領域的布局和運營。
2.堅持R&D投資，創新產品開發，打造產品競爭力。
公司通過不斷加大R&D投入，引進人才，強化R&D和技術實力，大幅提升了電動扶梯產品整機和關鍵零部件的R&D技術，大幅提升了產品性能，擴大了產品完整性，積極提升了產品性能和質量優勢。
公司的R&D人員不斷突破和克服困難，取得了壹系列全新的技術成果。截至報告期末，公司已獲得有效專利932項，其中發明專利69項，實用新型專利786項，外觀設計專利66項。PCT授權專利11。
3.積極拓展海外市場，大力發展自主品牌。
借助“壹帶壹路”倡議，李亢電梯積極開拓海外市場，堅持以自主品牌為核心，從戰略、技術、質量、培訓、人才、服務等多方面大力發展自主品牌建設。通過代理商的銷售模式和秉承雙贏的合作理念，李亢品牌的國際知名度不斷提高。目前，李亢電梯產品已出口到100多個國家和地區。通過重點培養綜合實力強的海外代理商，優化銷售渠道，實現海外市場的穩定發展。
2020年上半年，海外爆發新冠肺炎疫情，海外市場受到壹定影響。根據公司海外市場的銷售和交付情況，目前有所恢復，但國外市場的情況仍處於緩慢恢復狀態。公司將通過加強代理商之間的溝通，從服務效率、價格、政策等方面重啟業務，繼續加強海外戰略規劃和全球市場的整體布局，堅持探索以自主品牌為中心的發展新模式。保持對海外市場建設的長期投入。
4.優化質量控制體系，堅持質量創新。
公司以追求“零缺陷”為質量管理的最高追求，確保產品的適用性和可靠性，始終聚焦“七大質量”環節，繼續在企業內部全面推行SSQS全面質量管理模式，繼續強調產品研發、采購物流、制造和營銷服務價值創造全過程的事前和事後質量控制。通過對關鍵KPI指標的監控，將質量責任落實到每壹個環節，不斷降低質量成本。公司將壹如既往地堅持全面提升產品和服務質量的大方向，不斷明確質量目標和使命，加強供應商質量管理，加強關鍵工序質量控制，加強工程維修質量管理，加強全過程質量分析和改進。
5.通過信息化建設持續推進管理創新，全面提升運營效率。
經過多年的發展，公司已經形成了優秀的信息和流程管理能力。它有壹個貫穿整個業務流程的李亢EOS電梯行業互聯網平臺。公司作為獨立品牌標桿企業，持續投入信息化建設作為推動公司管理提升的驅動因素。報告期內，在此基礎上，公司將進壹步完善企業信息管理系統，進壹步提高企業管理水平，降低企業運營成本，使企業在同行業競爭中獲得更大的競爭優勢。公司持續推進數字化轉型，以客戶交付流程為主線推進和優化信息化深度融合，投資包括標準訂單綜合執行平臺在內的多個信息化項目。未來，基於信息數據倉庫，公司可以更準確地放權，進壹步改變傳統的管理模式，提高決策效率，激發業務活力。
6.提升成本控制能力確保李亢穩步發展。
李亢電梯壹直致力於建立和完善成本控制體系，秉承精細化的成本控制理念，節約不必要的浪費。公司以提升價值為目標，以提高生產效率為手段，逐步優化制造系統，實行全過程成本控制，同時依靠“預算管理”使成本分析正規化。
報告期內，基於公司整體戰略規劃，李亢電梯對子公司蘇州新裏程電控系統有限公司、蘇州潤基驅動技術有限公司、蘇州電梯展示裝飾有限公司進行清算註銷，進壹步精簡組織架構，降低管理成本，提高管理效率，整合現有資源。公司通過生產自動化的創新，提高自動化水平，推動智能制造轉型升級，降低生產人員需求；通過生產的數字化創新，提高生產信息化水平，為智能制造打下堅實的信息化基礎。提高決策效率和運營準確率，激發業務活力。
7.聚焦產業定位，積極拓展新領域產業視角。
2020年上半年，持股87.72%的李亢卓君物聯網基金* * *，完成三筆投資，投資總額9000萬元，其中:持有蘇州靈思信息技術有限公司股權，持股比例為1.2174%；投資蘇州易賣信息技術有限公司，持股比例1.5576%；上海潘琪微電子股份有限公司，持股3.2206%。
未來，公司將繼續穩步推進既定的投資計劃，尋找對公司核心業務具有協同效應的優秀公司。形成了李亢優藍、銀豐、江蘇天壹、李亢科技產業投資公司、李亢卓君物聯網基金、藍光嘉寶物業的多線投資布局，努力發揮上市公司平臺作用，為公司創造效益。
8.積極完善公司治理體系，不斷強化內部控制，促進公司規範運作。
報告期內，公司嚴格按照法律法規及中國證監會和深交所的其他相關要求開展了三次會議工作，* * *召開了三次股東大會、六次董事會、七次董事會，規範了公司日常運作，加強了公司信息披露，重視投資者關系管理，防範了公司經營風險，在財務監管、內部審計、風險控制等方面繼續加強持續優化，積極完善公司治理體系。切實執行公司內部控制制度，堅持依法治國，建立科學有效的決策機制、市場反應機制和風險防範機制，進壹步推動公司管理向規範化、標準化方向發展，為公司健康、穩定、可持續發展奠定堅實有力的基礎。
9.深化人才培養機制，建立全方位的員工激勵體系，保護股東權益，幫助李亢穩步發展。
公司擁有完善的人力資源管理體系，為員工的招聘、培訓、激勵和約束提供了制度保障。報告期內，公司重點引進R&D人才、科技創新人才、市場開拓人才和復合型高級管理人才；加大力度完善良性的人才競爭機制、公平合理的人才使用和激勵制度；提高人力資源的使用效率，保證公司發展所需的各類人才能夠充分發揮各自的才能。公司按照內部培養與外部招聘相結合的原則，在“選人、用人、育人、留人”的各個環節實施具體措施；同時，進壹步優化績效管理體系，根據公司情況動態調整績效考核和薪酬方案，實現公司目標的有效分解，激勵公司員工在崗位上充分發揮才能，形成壹套科學的人才引進、培養和管理體系，夯實公司長遠發展的人才基礎。
2020年，李亢繼續推進公司核心管理團隊與公司長期成長價值的責任約束建設，進壹步完善長效激勵機制。公司推出2020年股票期權激勵計劃和第二期員工持股計劃，穩定了公司高層、核心骨幹和公司全體股東利益的有效機制。
公司堅持維護股東權益，確保持續穩定的分紅政策，與全體股東共同享受公司的成長。在穩定股息分配的同時，本公司繼續推出並實施壹系列股份回購計劃。2018年度股份回購完成後，公司於2019年度再次啟動回購計劃，持續用於實施公司股權激勵計劃和/或員工持股計劃，維護公司市值穩定和全體股東利益。截至2020年6月30日，公司證券回購專用賬戶回購股份總數達到65，438+03，090，6，365，438+0股，成交總額為8，763.46萬元(不含交易費用)。
(二)下半年經營計劃
1.繼續深化銷售管理改革，繼續優化營銷激勵機制，進壹步推進全員績效考核實施，做好企業成本控制。
2.強化品牌營銷，持續提升售前、售中、售後全流程服務能力。
3、產生新的技術活力，不斷加大研發投入，通過技術攻關，實現技術創新，優化產品，開發高端產品；並通過技術實力保證產品質量，提高產品競爭力。
4.培養高科技人才，充實企業人才庫，不斷落實和完善專業技術渠道，將員工股權激勵等措施落實到位，充實企業雄厚實力，發揮人才潛力，推薦選拔優秀年輕幹部，暢通企業人才培養和晉升渠道，充分調動積極性，降低人才流失率。
三、核心競爭力分析1，品牌影響力持續升級，賦能市場優勢。李亢電梯自1997成立以來，就明確以打造民族品牌為己任，品牌鍛造與企業管理協調發展。2010上市後，“品牌戰略”被列為企業六大戰略之壹。品牌的進化需要長期的積累和投入。公司堅持以卓越的品質和行業領先的技術打造品牌，樹立品牌，為電梯行業宣示打造中國壹流品牌的責任和擔當。多年來，品牌建設取得了豐碩的成果。公司連續四年成為“全球電梯制造商TOP10”榜單上唯壹進入全球前十的中國電梯品牌，行業地位得到充分肯定；連續三次在“中國品牌價值評價信息發布榜”中位列中國電梯行業第壹；連續十壹年被授予“全國政府采購電梯服務十佳供應商”；連續八年入選“中國房地產開發企業電梯供應商500強”等。報告期內，公司榮獲“中國品牌日——我為中國品牌代言”百強品牌和“2020年中國房地產供應鏈10強上市公司”，入選《中國品牌》特刊，2020年《中國品牌》戰略合作夥伴。2.市場布局和全流程產品服務解決方案能力逐年增強。公司在全國建立了完善的營銷渠道和高效的服務體系，集銷售、管理、工程安裝、維修服務、檢修改造、備件銷售等功能於壹體。直銷和代理是相輔相成，互惠互利的。尤其是近年來，在戰略客戶、軌道交通、典型項目、壹帶壹路等領域形成了自己的優勢。取得關鍵突破，為大客戶提供全國性服務的能力顯著提升。公司以“整機生產為主，關鍵零部件生產為支撐”的壹體化發展模式，掌握了核心零部件技術。在行業逐漸走向制造型和服務型的前景下，零部件的成本優勢和響應速度優勢將為未來更大的市場開拓和發展目標奠定基礎。3、不斷追求研發體系，不斷推動技術創新和產品升級。公司秉承“創新領先”的發展理念，堅持核心技術和領先技術的自主研發，電梯和自動扶梯多個核心零部件自主研發，包括第二代壹體機的關鍵技術。公司建立了以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，堅持創新驅動，不斷鞏固行業領先地位。自上市以來，公司在R&D的投資穩定而充足，擁有壹流的實驗室和國家認可的企業技術中心，包括世界最高的電梯測試塔。主要R&D人員具有深厚的理論基礎和豐富的行業經驗，並具有強大的R&D和自主創新能力，以建立R&D規模優勢。通過與哈工大、南京工業大學、浙江大學等國內壹流科研機構的合作，* * *深化技術創新，布局中長期技術儲備，為保持持續領先的產品技術優勢奠定了堅實基礎。截至報告期末，公司* * *獲得有效專利932項，其中發明專利69項，實用新型專利786項，外觀設計專利66項；PCT授權專利11。4.行業領先的SSQS全面管理體系，以高質量標準塑造李亢質量形象。李亢電梯始終視產品質量為生命線，堅持以客戶需求和社會責任為導向的“零缺陷”質量文化，實施全員全方位質量培訓，廣泛開展QCC質量提升活動和六項適馬質量提升工程，逐步形成了以自主創新為核心的全面質量管理模式。公司具有強烈的質量管理變革意識，推進質量管理改革，著力推動李亢質量管理的系統化發展，深化質量強企建設。在學習和吸收ISO9000、六適馬、卓越績效模式等管理體系優點的基礎上，根據公司電梯產品的運行特點，由內而外建立了以“七大質量要素”為核心的質量體系，由內而外實現了質量從設計制造到安全使用的認知轉變，形成了系統的質量運行監控體系，啟動了產品和服務的全過程質量控制。將企業質量建設提升到國家標準，以匠心制造塑造行業發展標桿，鑄造更具競爭力的中國制造質量形象。5.管理和團隊優勢公司目前使用的SAP系統涵蓋了人力資源、市場營銷、采購、制造、財務會計、預算管理等多個重要部門和環節。在此基礎上，公司完善了企業信息管理系統，進壹步提高了企業管理水平，降低了企業運營成本，使李亢電梯在同行業競爭中獲得了更大的競爭優勢。經過多年的發展，核心管理團隊具有豐富的電梯行業經驗，結構穩定，作風穩健，目標統壹，能夠保證公司生產經營方針的持續穩定，高效制定適應市場變化、符合公司戰略的實施策略。通過從采購管理、生產管理、產品質量管理、客戶服務管理等方面入手，建立了壹系列管理措施和現代化管理體系，具有較強的流程管理能力，保證了公司的穩步健康發展。公司不僅在R&D創新、生產品質、市場營銷、基礎管理等專業團隊中保持專業深度，更註重各類人才梯隊的建設，不斷拓展不同人才專業領域的範圍，註重引進和培養多元化、復合型人才梯隊。公司全力為員工創造良好的發展平臺，提供廣闊的發展空間和業內有競爭力的薪酬福利待遇，營造良好的企業文化氛圍。