壹、明確公司定位，探索* * *願景任何壹家公司想要發展好，首先要有壹個明確的定位。企業定位就像壹棵大樹的根。如果定位不清或者混在壹起，大樹的根不知道紮在哪裏，紮不深。所以樹長不高，長不大。
有了定位，就要有清晰的願景。企業的成功來源於夢想。人會成功兩次，壹次在思想上，壹次在現實中。只有在腦海中清晰地構想出成功的畫面(願景)，才能更好地在現實中
壹、明確公司定位，探索* * *願景任何壹家公司想要發展好，首先要有壹個明確的定位。企業定位就像壹棵大樹的根。如果定位不清或者混在壹起，大樹的根不知道紮在哪裏，紮不深。所以樹長不高，長不大。
有了定位，就要有清晰的願景。企業的成功來源於夢想。人會成功兩次，壹次在思想上，壹次在現實中。只有在腦海中清晰地構想出成功的畫面(願景)，才能更好地在現實中聚集能量，更快更好地實現。
二、企業生存環境分析通過對企業整體經營環境的分析，可以梳理出企業的生存空間。具體來說，可以從以下三個方面進行:
首先，做企業，壹定要看清大勢，順勢而為。形成和影響這種趨勢的主要因素通常可以歸納為四類:政治、經濟、社會和技術(簡稱PEST分析)。在環境影響中，對企業來說既有機遇也有威脅。
其次，要深入洞察客戶想要什麽，而不是聽客戶想要什麽。很多時候，客戶不知道自己想要什麽，但壹定清楚自己不想要什麽。企業管理者最重要的使命之壹就是識別客戶的根本需求，並圍繞這些需求開展業務工作。
再次，我們需要更多地了解市場上的競爭情況，誰是主要的競爭對手和潛在的競爭對手，我們與他們相比有哪些優勢和劣勢。
通過對外部環境、客戶和競爭對手的分析，明確了公司的機會、威脅、優勢和劣勢。
總結壹下，其實就是從大勢中看機會；從客戶需求點(熱情)找到我們最想做的事；來自競爭分析的能力(我們的優勢)。企業真正要做的是這三者的交集。找到這壹點需要企業的智慧。
好的發展戰略規劃就是做該做的事，不做不該做的事。
三、SWOT和TOWS分析根據上面的環境分析(PEST分析)、客戶分析和競爭分析，可以得出企業的機會、威脅、優勢和劣勢。這就是我們常說的SWOT分析。
在傳統教材中，SWOT分析已經被大量描述。但真正對經營者有價值的是SWOT要素的組合分析，也就是說，
1.應該如何發揮自己的優勢，才能有效的抓住我們面臨的機遇(S+O)？
2.應該如何發揮自己的優勢來規避可能的風險(W+O)？
3.要克服哪些困難才能更好的把握我們面臨的機遇(W+O)？
4.為了避免可能的威脅(W+T)，我們必須克服哪些困難？
從以上組合來看，那些具體措施可以構成企業發展戰略規劃的核心內容。
TOWS分析將有助於決策層確定最需要他們關註的發展戰略規劃措施。
第四，明確目標。有了願景之後，結合我們對內外部環境的分析，我們需要把這個願景變成壹些具體的目標。通常，有四種類型的目標:財務指標、客戶指標、過程指標和學習與創新指標。在這些指標中，幾乎每個企業都有財務指標，也是最容易分解的。但是，如果忽略其他指標，企業可能不會有長期的業績，或者由於員工士氣低落而經營效率不佳，或者由於客戶的嚴重流失而無法實現目標。
5.將發展戰略計劃與目標對接。做企業和看小說正好相反。看小說是從前到後，做企業是從後到前思考。目標是未來，戰略規劃措施的制定是連接未來結果和今天行動的階梯。所以梯子壹定要穩，連續，落地，否則肯定會出事。
在制定發展戰略規劃的過程中，特別強調企業經營者要考慮企業資源的多少，是否有突破性的舉措，是否足夠專註。對於創業者來說，最難做到的就是放棄各種誘惑，把80%以上的資源集中在少數幾個核心目標上。
不及物動詞發展戰略規劃的分解與實施很多企業請專門的咨詢公司制定宏偉藍圖和發展戰略規劃，但都以失敗告終。原因可能如下:
1.發展戰略規劃沒有分解，還停留在宏觀層面。所以企業的各級管理者和壹線員工根本不知道如何把日常工作和發展戰略規劃結合起來。
2.發展戰略規劃的分解僅限於公司決策層，公司各級管理者沒有機會從上到下充分討論和反饋，從不同角度制定詳細的實施方案。要知道，企業的發展戰略規劃是由各級管理者和基層員工共同實施的。如果他們不了解發展戰略計劃的制定原因、優先順序和實施的實際方法，這個發展戰略計劃是不可能實現的。我們見過最可笑的事是什麽？發展戰略規劃是老板的事。他不會和管理層談嗎？。這樣的公司發展戰略規劃如何實現？
3.在制定發展戰略規劃的過程中，各部門沒有充分溝通碰撞，沒有提前充分暴露矛盾和問題，沒有有效利用組織內部的資源，實現整體利益最大化。
因此，在發展戰略規劃的分解過程中，至少公司的中高層管理者要有充分的了解和反饋，讓他們參與到公司發展戰略規劃實施的討論中來，同時各部門也要相互反饋和支持，以便制定有效的落地方案。這也是惠普這樣的全球優秀企業擁有強大的發展戰略規劃能力的根本原因。
七。發展戰略規劃宣傳和公司啟動會雖然國企非常重視思想政治工作，有專門的黨組織負責企業文化和員工思想工作，但大多數外企在調動員工士氣、責任感、統壹思想方面做得比較好。其中，最有特色的是公司的年度啟動會。
在公司啟動會上，公司各級管理人員要與全體員工有效溝通公司壹年發展戰略規劃，以進壹步突出公司年度經營主題，明確重點。同時，公司還將組織專門的團隊建設活動。通過各種創意活動，讓員工體驗公司經營主題的核心內涵，再次統壹思想，達成* * *認識。
我們之所以花這麽多時間和資源去打擾這麽多人，是因為所有的管理者都深深明白壹個道理:世界上最難的事情，就是把壹個人的思想放進另壹個人的腦子裏。
這樣做，外企可以說是對人性理解到了最深的程度。