關註中國市場。目前中國市場收入占總收入的20%以上。庫克上任時，這個數字是2%。從這些數字來看，妳很難把庫克和鋪天蓋地的批評聯系在壹起。在喬布斯的陰影下，大家難免會拿庫克和喬布斯比較，胡說八道如果喬布斯還存在，這些產品應該是什麽樣子。喬布斯是非常優秀的產品經理，庫克是頂尖的供應鏈和運營專家。用喬布斯的標準去要求庫克，就相當於釣魚。此外，成功的道路不僅只有壹條魚，也只有壹條。在庫克的帶領下，蘋果成為了世界上最有價值的科技公司，就是最好的證明。這是喬布斯從未達到過的高度。在產品創新方面，喬布斯創造了包括iPhone、iPad在內的壹系列品類，庫克與iPhone密切相關，從而擴大了iPhone的業務範圍。
壹個是從0到1，另壹個是從1到100。從0到1，總是充滿驚喜，而從1到100，更需要謹慎的智慧。從這個角度來說，庫克和喬布斯都無愧於偉大，庫克比他們更勝壹籌。蘋果在大陸只有兩家AppleStore，喬布斯本人也沒去過中國。2010，在庫克還沒有接任CEO的時候，柳傳誌在接受采訪時說，蘋果在中國市場缺乏巨大的機會，我們很幸運，因為喬布斯脾氣不好，沒有把中國市場當成壹個可持續發展的市場。如果蘋果在中國消費者身上花的精力和我們壹樣多，我們就有麻煩了。2011庫克接手蘋果後，選擇了更加重視中國市場。回想起來，庫克的選擇無疑是非常正確的。再過壹段時間，華為將首先進軍高端市場，蘋果將面臨客場和後期的雙重劣勢。如今，中國市場每年為蘋果貢獻超過20%的收入。
蘋果超過50%的供應鏈來自中國。蘋果可以在不得罪任何壹個美國人的情況下，保持與中國和美國的密切關系。庫克的智慧不是壹般企業家能比的。舉個反面的例子，大家更好理解臉書夾在兩個國家中間，而不是內部和外部的人。當然，我也理解批評家總是喜歡用如果來表達自己的觀點。如果喬布斯還存在，iPhoneX上就不會有劉海了。如果喬布斯還存在，相機就不會突出。如果喬布斯還存在，就不會有ApplePencil了。在IF的世界裏，所有的討論都是沒有價值的。喬布斯產品的成功和他的固執是兩個方面。太多人只關註喬布斯的壹面，卻忽略了他的固執。我覺得3.5寸是最好的尺寸。IPad必須堅持使用大屏幕，沒有人想要手寫筆。這些觀點早已被證明是對是錯。蘋果可能不再酷，但畢竟酷只是小眾的東西。不是也不應該是評價公司的唯壹標準。在過去的十年裏，庫克成功接管了喬布斯，讓蘋果成為世界上最大的科技帝國。未來十年，蘋果依然值得想象。