也就是那年夏天，他和住在附近小區的朋友袁乾隆坐在壹起，聊到了時下最火的移動互聯網。
雖然在當時，相對於壹大批互聯網公司有意向移動互聯網遷移，手機行業的許多家族還在專註於功能手機領域的“最後壹桶金”(即使在今天，深圳華強北仍有新的功能手機品牌不斷湧現)，但趙和袁兩人產生的緊迫感，可能與他們在功能手機漫長產業鏈中的位置有直接關系。
2000年，奈作為國內最早的手機設計公司嘉盛聯橋的聯合創始人之壹進入手機行業。此後擔任上海最早的智能手機解決方案公司易人科技e28的聯合創始人兼副總裁，負責市場推廣。袁乾隆原是朗訊全球產品經理。2004年加入祁龍科技，擔任R&D副總裁，領導成立了基於MTK平臺的方案設計團隊。祁龍上市後，他於2008年離職，創辦了壹家創業公司，開發MID解決方案。
這樣的兩個人聚在壹起，原本只是從感嘆功能手機時代手機廠商之間因為MTK的交鑰匙模式導致的同質化競爭，使得方案設計公司面臨越來越艱難的生存瓶頸，但是聊著聊著，話題就轉到了移動互聯網。
顯然，從方案設計公司的角度來看，在功能機時代，由於MTK的交鑰匙技術已經解決了將所有內置功能集成到手機中的最基礎工作，他們所能做的只是在外面加上壹件“漂亮的外衣”。這種細致的分工，在利用規模效應將成本降到最低的時候，恰好滿足了當時國內消費者對手機最基本的需求，比如“打電話、發短信、價格便宜、外觀炫”。
但是，這種標準化、規模化的做法本身就與差異化、個性化背道而馳。這意味著選擇MTK的功能手機廠商很難從壹開始就通過體驗的差異化來建立自己的品牌，並進壹步轉化為產品溢價和利潤。
進入智能手機時代後，無論是具有顛覆性體驗的iOS系統，還是開源的Android系統，都為國內手機廠商和方案設計公司打開了壹扇新的大門。這讓來自手機方案設計和UI/UE設計的趙和袁也看到了新的機會。
在這次談話的最後，袁乾隆非常激動地說:“移動互聯網將是中國未來三到五年最好的行業。如果妳現在不進去，三年後妳只會成為壹個普通的移動互聯網用戶。”進去就是在Android平臺上提供更多本地化的軟件和服務，也就是做Android手機的OS操作系統的二次開發。