在晶科能源，像余這樣的人還有很多。壹名操作工告訴記者，他進廠兩年，最近通過了筆試和操作考試，晉升為高級操作工，月收入3000多元。他對這份工作很滿意，並希望繼續下去。李仙德說，我給每個人壹個公平的平臺。只要大家努力，就能實現自己的價值。
據介紹，晶科能源從成立之初不到50人，到現在2000多人，晶科團隊壹直在壯大。優秀的員工，讓企業活力產生。盡管壹再擴產，企業的產品仍然供不應求。
余告訴我，晶科能源對普通員工的原則是壹切從“精益高效”出發，實行人員動態組合，優勝劣汰。對於各級管理者，要求他們講團結，識大體，顧大局，牢固樹立整體壹盤棋的思想。在人才使用上，註重興趣對口、專業對口、專項對接；在人才待遇方面，註重待遇留人，條件留人，事業留人。
沒有人，企業就無法運營，更談不上快速發展。李仙德表示，要想成為全球五大受尊重的企業之壹，晶科能源首先要尊重員工，讓團隊形成強大的合力。這位土木工程專業的青年企業家正在攻讀經濟管理碩士學位。他在構建“晶科能源”宏偉藍圖的同時，也在學習如何將人力轉化為“人力資本”，使企業向著既定目標跨越。