為別人考慮，為別人盡力，好的結果壹定會回報給自己。積德行善，認為利他就是幫助自己。
被譽為日本商界聖人的稻盛和夫創立了京瓷和KDDI電信兩家世界500強企業。65438-0986年，日本移動通信自由化，車載電話開始出現。稻盛和夫敏銳地預見到了無線電話時代的到來。於是，稻盛和夫向郵電部提出申請，要求由他創辦的第二電力集團參與車載電話業務。當時，以豐田為中心的企業集團也提出參與車載電話業務。兩家公司要求參與競爭，矛盾不斷。當時的頻率只有十兆赫。如果我們把十兆赫分成兩個，許多人將無法使用它。因此，郵電部決定將日本列島劃分區域。當時的競爭對手是日本移動通信公司(IDO)，目標是東京和名古屋，這是日本經濟的大動脈。面對這種情況，稻盛和夫選擇退出幹線的競爭，開始在關西的林沫辰路建立八家電話公司。隨後，Celalu公司在總銷售額和利潤方面都取得了日本移動通信領域望塵莫及的好成績。雖然日本移動通信公司拿下了中繼線，但賽拉魯公司的銷售額和利潤遠遠超過了日本移動通信公司。
對此，稻盛和夫提到，這種選擇既不是正確判斷的結果，也不是抽簽的結果，而是企業為了自身利益在鬥爭和沖突中做出的讓步。在他看來，“輸了就有收獲，輸了就有勝利。”當雙方為了各自的利益都不肯妥協的時候，為了大眾的利益就要妥協。妥協後的成功，既是努力的結果，也是上帝的眷顧。
《生命擺渡人》這本書真實記錄了壹位名叫王勇的武漢快遞員，在今年疫情期間，如何從壹名誌願者逐步為醫護人員搭建起壹條後勤保障線。大年三十，武漢的快遞小哥王勇看到壹條朋友圈:金銀潭醫院的醫生護士求助，需要壹輛車送他們去盤龍城。王勇做了很長時間的心理鬥爭，最後沒有告訴家人就出去了。把金銀潭醫院的護士送回家後，團裏的用車需求還在不斷湧現。雙腿發抖的王勇決定繼續去接其他醫護人員。大年初壹，他接了金銀潭醫院30多名醫護人員。隨著醫院對汽車的需求越來越大，他開始把金銀潭醫院需要汽車的信息發到其他小組，招募誌願者。沒多久，壹個二三十人的車隊很快就組成了。
在逐步解決交通問題的同時，王勇了解到，湖北的壹些援助醫療隊在他們夜班沒有食物的時候，為他們提供了大量的方便面。吃了壹個星期，醫護人員發朋友圈:“我好想吃米飯！”這讓王勇非常感動。王勇開始聯系餐館訂餐，得知是給醫護人員的。很多老板直接說:“給妳，沒錢。”。由於資金不足，不能免費給醫院，所以王勇只收夥食費，自己貼了很多錢，解決了7800名醫護人員的就餐問題。
從壹名快遞小哥到後勤保障線的隊長，王勇僅用壹個月的時間就自己搭建起了壹條生命保障線。“不知道能不能做到，但我會去做”是他反復提到的壹句話。他不想被稱為英雄，更願意說他只是壹個組織者。“我們做不了多少。我們不能像醫護人員壹樣在壹線救人。我們做的是物流。如果我們能保證他們的後勤，他們就不用擔心了。”
或許，王勇並沒有意識到，面對層出不窮的情況，他只是在不斷地解決問題，而那顆被不斷激發的“利他之心”幫助了那麽多人。
稻盛和夫曾說，“人生成敗，所以壹切，歸根到底，取決於我們能否發揮我們的‘利他’。”
無論是稻盛和夫、王勇還是普通人，我們的利他主義不壹定是去做壹件波瀾壯闊的事業，而是在壹個寂靜的地方聽雷聲，在壹個無色的地方看花，保持壹種純粹的利他主義，壹不小心總會出現好的結果。