編輯/林三
近日，迅雷發布第二季度財報，成員較上壹季度大幅下滑，再次引來“迅雷被燒了嗎？”。
財報顯示，Q2迅雷集團總收入為4430萬美元，環比下降8.3%。會員業務收入為2070萬美元，環比下降11.4%。截至2020年6月30日，迅雷會員數量為390萬，上壹季度為460萬。
把時間線放長壹點，曾經雷霆也是新星。
迅雷誕生於2002年，憑借出色的技術創新橫掃下載軟件。2006年迎來了壹個亮點時刻:下載市場份額超過50%，覆蓋超過1.1億用戶，成為當年第二大客戶端軟件，QQ第壹。
用戶量大是迅雷的優勢。但隨著寬帶業務的發展，各類在線視頻網站都有版權，下載需求逐漸減少。迅雷的“流量”優勢早就沒了。
作為壹款單純基於下載的工具型軟件，迅雷獲得的腳本相當可悲:
當它打敗騰訊的QQ旋風，成為行業第壹賽道的時候，行業已經每況愈下；迅雷在技術創新上非常迅速，也做了轉型，但幾次都失手了；在付費意識淺薄的中國，壹個純工具軟件的商業化顯得尤為尷尬。
迅雷脫胎於互聯網的初級階段，所有的規則都不清晰。但當迅雷已經從中賺到錢，羽翼漸豐的時候，各種版權糾紛和資源被封殺，迅雷吃了不少苦頭。
2014上市首日，迅雷股價收於14.90美元，按收盤價計算市值為103億美元。按照目前3.59美元的股價計算，迅雷市值為2.44億美元，縮水近7億美元。
如果妳是壹個老網民，妳壹定在265，438+0世紀初下載速度快，資源匱乏的時候見過或者用過這些下載軟件:netants，FlashGet，VeryCD，BitComet，還有後起之秀迅雷，QQ旋風。
在這支球隊裏，雷霆是唯壹的贏家。但是，也是殘跡。
迅雷的兩位創始人都是“海歸”校友，都是杜克大學計算機專業的學生。2003年，兩人壹起回國創業。當初迅雷的代碼技術也是兩個人自己搞定的。
迅雷早期發展很快，幾乎沒有什麽大的障礙。憑借著超快的下載速度，迅雷已經被眾多軟件秒殺。成立第壹年，迅雷獲得IDG 6.5438億+0萬美元融資。
在最初的開發中，最初的P2SP(Peer to Server & amp；Peer)技術使其迅速超越同行。在這項技術下，迅雷可以讓用戶同時從多個資源地址下載，大大加快了下載速度。但是，這種技術背後也存在隱患。簡單理解，就是靠“分享”其他用戶的資源來加快下載速度，當時也引來了迅雷“偷鏈”的爭議。
2006年，迅雷已經占據下載軟件市場50%以上的市場份額，成為當年與QQ並列的必備裝機軟件之壹。與之相對的，是迅雷龐大的用戶數量。
但隨後，迅雷遇到了當時最大的競爭對手QQ旋風。QQ旋風產品頁面簡潔，廣告插件很少，很討喜。而且，那個時候迅雷能做的，QQ旋風也能很快推出。比如迅雷的離線下載功能上線後，QQ旋風也推出了離線下載功能，免費為QQ會員開放。
迅雷創立於深圳，騰訊也在深圳。當時迅雷創始人經常為不遠處的騰訊大廈頭疼。無論從技術上還是用戶上，迅雷都不再有優勢。然而，QQ旋風最終並沒有進壹步的動作。
業內人士分析，“騰訊當時推出QQ旋風只是為了遏制迅雷，而QQ旋風壹直依附於騰訊的社交體系，沒有獨立的意義。”隨後，QQ旋風越來越小。直到2014宣布暫停雲播放器功能。2015團隊縮減，版本未更新。
騰訊退出的背後，其實是下載軟件行業前景的萎縮。巨人放棄了追蹤。
隨著寬帶業務的發展，用戶的下載需求越來越小，視頻網站可以滿足用戶在線播放需求，瀏覽器也可以覆蓋部分下載需求；況且版權問題總會惹麻煩。
迅雷付費用戶的流失已經說明了問題。2014，Q1，迅雷付費會員數達到517萬，是當時中國互聯網第二大付費會員平臺；到2017 Q1，會員人數將達到408萬，到2020年Q2，會員人數將達到390萬。迅雷的付費會員數量正在慢慢下沈，這幾乎是不可逆轉的趨勢。
在這樣的背景下，雖然迅雷成為了行業的霸主，但在很多人看來，這根本不是壹件值得高興的事情。
QQ的旋風退出還有壹個很大的原因，就是持續補貼造成的虧損。對於下載這種C端工具軟件來說，變現是壹件很頭疼的事情。
可以說，迅雷的壹步壹步的改變，也顯示了壹個工具軟件在國內的艱難生存。
對於迅雷來說，有了流量，變現的最初思路就是接入廣告。起初，迅雷的商業模式是通過在軟件中構建廣告，設置彈窗廣告來賺錢。但這種方式不僅嚴重影響用戶體驗，甚至壹度因涉嫌傳播色情低俗內容被國家網信辦叫停。
迅雷的第二個方法是推出付費會員模式。用戶成為付費會員後，可以離線下載，享受高速下載。但這種變現也引起了用戶的反感和差評。
時至今日，用戶打開迅雷，依然會看到亂七八糟的廣告插件和各種“辣眼睛”的視頻指南。再加上對非會員的限速，迅雷的聲譽不可逆轉。
迅雷的另壹個壓制點是版權，這個問題是致命的。2011計劃上市時，迅雷因為版權問題在美國資本市場碰壁。2013年，美國電影協會甚至將迅雷列入全球非法發行電影電視節目黑名單。
版權問題無解，迅雷也意識到了這壹點。但迅雷在魚龍混雜的互聯網環境中誕生和成長，想要翻身並不容易。除非能抓住轉型的機遇，迅速找到新的利潤增長點，否則迅雷將有可能再次迎來高光時刻。
可惜，迅雷確實試圖搭上轉型的快車道，但每壹次，都錯過了。
迅雷創始人程浩卸任後，在任內犯了三個令人遺憾的錯誤。其中之壹就是雷霆。看玩家。
他提到，當時沒有成熟的視頻平臺，迅雷前兩年發展勢頭很好，完全有機會搶占市場。
但隨著業務的拓展，迅雷發現這個新賽道比賽的核心能力是內容、銷售和媒體。團隊認定“這與迅雷的技術基因大相徑庭，脫離了公司的核心競爭力。”所以逐漸被邊緣化。
再比如，迅雷壹直致力於把自己打造成壹個平臺產品，嘗試過瀏覽器、遊戲、視頻網站等。，但是什麽也沒有發生。迅雷內部團隊重視技術，以研發為核心，但也被認為過於保守。
程浩把這個錯誤歸為“戰略問題不應該是戰術問題”；但這個時候，雷霆已經找到了下壹個可以飛翔的出口。
雖然迅雷在很多人眼裏已經是大勢所趨，但並沒有趕上移動互聯網的快車道，PC端產品口碑壹落千丈，但似乎還停留在湊合的狀態。迅雷現在過得怎麽樣？
關於這個問題，我們或許可以從財報中讀到。
首先，連年虧損是大趨勢，但近幾年虧損在收窄。
從2016開始，雷霆年收入總體呈上升趨勢，在2018達到壹個小高峰。
但迅雷從來沒有盈利過。2019年全年營收65438美元+0.81億，凈虧損達到65438美元+0.81萬。過去三年，2018、2017和2016的虧損分別為4430萬美元、4420萬美元和3080萬美元。
為了生存，近年來迅雷的戰略業務壹直在轉移，核心收入業務經歷了兩輪變動。
2011，當時迅雷的主要收入靠廣告業務。根據迅雷的招股書，廣告收入在2011和12中占比最大，超過40%；然後2013年點播收入上升，廣告收入占比迅速下降，占比只有26%。而雲點播的背後，是迅雷的付費會員。
同樣從2017開始，迅雷官方財報開始推廣雲計算產品。從2014開始，迅雷布局“水晶計劃”，依托雲計算、區塊鏈等技術，迅雷確實為自己找到了新的想象空間。例如，其子公司星空雲(Star Cloud)已經贏得了嗶哩嗶哩、自動駕駛汽車快手、小米、愛奇藝和熊貓直播等多家企業客戶。
據鋅財經了解，迅雷目前有500人，專註於星雲和迅雷鏈的子公司網芯科技有200多人。後者團隊80%以上的成員致力於技術研發。對於迅雷來說，是因為技術創新的突破而起步，是因為過於受制於核心技術而拒絕嘗試新業務而錯過了轉型快車。
時勢造英雄的時代結束了。迅雷或許可以借助雲計算等新技術分壹杯羹，穩穩地活下去，但曾經的高光時刻再也回不來了。
或許，正如雷軍在小米十周年時所說，“今天的情況已經夠復雜了，不可能再活在過去的成績上。如果妳想無視，想猛擊，這條路是走不通的；只有繼續表現出‘再創業’的熱情，才能破局。”