九種人具有領導素質。
1，誰能帶兵打硬仗，打勝仗。
在初創期和成長期，壹個企業弱如嬰兒，走路時往往會跌半步。這時候就要靠壹支自強不息的隊伍跑起來，才能在無數的比賽中保持領先地位。管理者既要有軍人的氣質和風範，又要有帶兵打仗、打勝仗的能力。
發揮團隊在企業中的作用，並不是在危機來臨時“聚在壹起取暖”，而是變成壹個學習型團隊，及時總結經驗教訓，揚長避短，不斷修正策略，加強執行力，從而實現企業在核心業務上的“巔峰”。
2.有眼光有教養的人。
企業打造壹支具有合作精神、戰鬥力和凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中每個成員的素質也非常重要。管理者是企業的楷模，企業的選擇既要看人品，也要看專業能力。在企業中建設好管理團隊，選好人才，用好人才，愛惜人才，是管理好企業的根本！
企業在日常經營中，人才濟濟，使其有價值，財力雄厚。企業發展需要人才，“能管理好人才的企業，最終都是大贏家”。聯想需要各類人才，但主要有三類人才:能獨立做好工作的人；能帶領壹群人做好事的人；能審時度勢，有能力壹眼看出結局，並制定策略的人。
培養戰略人才，先做好“鞋墊”的基礎工作，再做好“西服”的專業化、國際化路線。培養壹個戰略人才和培養壹個優秀的裁縫是壹個道理。妳不能壹開始就給他壹塊細羊毛做壹套西裝，而應該讓他從縫鞋墊開始，然後做短褲，再做褲子和襯衫，最後做壹套西裝。妳不能太草率。
3.知道如何使用斯巴達方陣的人
斯巴達方陣是壹種戰術隊形:每個士兵都穿著盔甲和頭盔，壹人手持大圓盾，壹人手持長矛。戰鬥時，士兵們並排排成緊密的隊形。前排的士兵把長矛平放在壹起，後排的長矛搭在前排的肩膀上形成矛墻，用準確的步伐壓住敵人。斯巴達方陣註重進攻。只要占據有利地形，就能達到“壹人守之，萬人不能逼之”的效果。打造斯巴達克方陣，必須層層落實，激勵和帶動員工執行公司戰略，先局部帶動，再整體聯動。
打造斯巴達克方陣，除了內驅，還可以引入“空降兵”增強進攻能力。但是，“空降兵”需要進行必要的文化融合。
空降兵有兩個特點，壹是國際化視野，二是良好的專業背景。沒有他們的到來，聯想做不了大事，也不可能實現願景。但如果不註重文化的磨合，主要是核心價值觀和方法論的真正認同，就會貽誤大事，甚至功虧壹簣。
4.帶領團隊學習和成長的人。
企業的學習就是團隊的學習。團隊在認識和實踐的過程中獲得經驗和知識，掌握經濟發展和管理的規律，從而實現自我超越，在競爭中領先對手。壹流的人才善於總結。企業中的人才要重視學習，善於總結，企業團隊要堅持不斷創新學習。
5.能為所有人放棄家庭的人。
聯想發展的目的是建立壹個“沒有家族的家族企業”來保持基業常青，這是創業者不易達到的高度。沒有家族的家族企業，也就是說要對企業的所有權進行改造，不要讓壹個家族單獨擁有，要利用股權收益、空間和舞臺來激發團隊的積極性。聯想想辦壹個長期的公司，在我離任後依然可以發展的很好，讓沒有家族的企業像家族企業壹樣傳承下去。
如果權力在我手裏，控制權都在這裏，別人能怎麽樣？所以，我們要在思想上，權力上，物質利益上，精神鼓勵上，給別人留下足夠的空間和舞臺，讓他做主人，這個事業可以延續，我可以用自己的方式生活。為什麽不是“家人”？因為家族企業中的家族勢力竭力維持現狀，盲目追隨父權權威，個人崇拜泛濫，會阻礙企業人才的發展。企業必須有所有者，但在聯想我們不會讓家族存在。
要把聯想打造成為壹個沒有家族的家族企業，就要通過股權分配讓核心團隊成員獲得更多的利益，然後通過授權充分發揮他們的學習能力和創造力，為人才創造更多的展示空間和舞臺，讓團隊成員得到全方位的尊重和滿足。
6.追求相同興趣和崇高目標的人。
去河對岸是企業的目標，這是大家都看得很清楚的事情。難的是怎麽造橋，怎麽造船，或者學遊泳。不會遊泳就跳進水裏，除了泡沫和搞笑的悲壯什麽都沒有。聯想不希望這樣。聯想想做壹個能做事的英雄。聯想需要有遠大發展目標的人，需要重視和追求企業團隊相同利益的人。如果妳能讓所有跟著妳的人都更好地坐在車裏，住在比自己更大的房子裏，錢多多對員工和骨幹來說會很舒服。
在智慧的所有要素中，應該說最微妙、最深刻的是“妥協”。在固執地改變自己能改變的同時，也有足夠的胸懷容納自己不能改變的。壹個足夠聰明，能夠區分自己能改變什麽，不能改變什麽的管理者，絕對是明智的。壹方面要學會“妥協”，不要走極端，適可而止；另壹方面要有包容的心態，做事情不壹定要有固定的模式，只要合理就行。
對崇高理想和目標的追求應該建立在滿足相同的願望和利益的基礎上，而不是追求自己的利益和目標，並以此激勵自己和聯想員工為相同的利益而奮鬥。聯想各級管理者要發自內心的給團隊成員帶來財富和希望，給聯想員工帶來更多的福利。提前定好的員工年終獎是少不了的，這是企業誠信問題，不能斷給員工。
7.能調動和挖掘各方積極性的人。
成大事者，必須調動和挖掘各方積極性，依靠各方力量，發揮和挖掘他人長處。優秀的企業管理者不僅僅突出自己，也不單純依賴他人，而是註重發揮每個人的潛在能力和作用，發揮群體的積極性和力量。
企業要重視領導者和接班人各方面的培養。自從聯想有了第壹個管理人才秦麗，管理層就開始加強了；自從有了第壹個技術人才倪光南，聯想在技術領域有了新的突破。在發展初期吸引和培養的壹大批年輕人，如楊、郭為、，現在已經成為實際的接班人。
8.能建立廣泛人際關系的人。
無論是在企業還是在政府，擁有良好而廣泛的人際關系是成功的壹個非常關鍵的因素。壹個能重視並做好企業內外關系的人，壹個能調動壹切力量為企業服務的人，首先具備成為企業領軍人物的前提條件。在建立人際關系時，他從不著眼於眼前的利益，而是著眼於長遠，著眼於發展和利益的壹致。
沒有良好的外部環境，很難甚至不可能有所成就。良好的人際關系為聯想的經營發展創造了良好的外部環境，也正是這種良好的外部環境使聯想能夠在多次危機面前轉危為安。
9.能夠適應和采用現實策略的人。
企業管理者應該了解並適應現實環境，不要刻意把自己當成壹個完美道德的化身。妳必須知道妳是誰。妳必須把事情做好，保護好自己。在處理企業危機和重大是非問題上，我們絕不手軟。管理者的妥協和讓步是有條件的，大方向、大原則是不允許改變和挑戰的，需要采取強硬措施來捍衛。
壹個管理者是否優秀，主要看三點:壹是能站得高看得遠，為別人指明前進的方向，提出正確的目標和想法；二是可以挖掘和開發別人的潛力，滿足他們的願望，造福他人，充分調動大家的積極性，讓大家心甘情願地跟妳走，跟妳幹；第三，能夠適應現實的需要，既堅持原則，又采取靈活的方法保證目標的實現。