現在裂變創投公司已經成立，進入培育期。這裏面最關鍵的人是企業的總經理，他的股份至少是10%(多達15%)，初期沒問題，但是壹旦項目盈利，付出最多的總經理得到的就太少了。
為了更好地激勵創業團隊，宗毅設計了獨特的分紅模式:股權和收益權分離，即放棄最大收益權，用分紅權補充創業團隊的股權。
即如果新公司盈利，每年稅後利潤分成50%、30%、20%。
將稅後利潤的50%按照股權結構分配給全體股東，而這將按照股份比例分配給全體股東，這樣總經理至少會有5%的稅後利潤(按至少10%的股份計算)。
稅後利潤留30%作為企業滾動發展資金，投入再生產，繼續發展壯大。如果裂變公司有足夠的資金實力和人才，可以視情況再次分裂。
20%是高管團隊的管理紅利。如果妳不是這個項目的執行股東，就拿不到這部分，這部分收入由總經理分配。原則上總經理可以拿到這部分的壹半。
所以總經理是15%的利潤分紅，也就是用10%的股權，享有15%的收益權，創業公司總經理的實際收益是這個公司收益最大的人。實際操作中，總經理通常拿不到10%的管理層分紅，把更多的錢給自己的高管團隊(包括不是執行股東的高管)。
這種模式的精妙之處在於，總經理及其核心高管團隊既有股權又有收益權，模式本身也具有對賭性質。如果不能實現盈利，創業團隊就無法享受額外的收益權，所以創業團隊會在運營中保留盈利。
宗毅:當這家公司倒閉時，他失去了所有的財產。我們只是缺少1/10。我們選總經理也是有標準的。在我們把公司交給他之前，他必須投入他的凈資產。
實踐中有壹種特殊情況，就是在這樣的分配機制下，如果總經理和高管團隊還是覺得分配不夠，怎麽辦？
別急，下壹章，我們會講到這種情況下的解決方法:賭博！