為了壓倒當時的商業銀行，虛張聲勢，擬定資本為400萬銀元。實際上，劉從禁煙令中拿出了劉翔名下的60萬股，加上壹點商業股，壹共才湊了654.38+0萬。1935增資50萬元。* * *是654.38+0.5萬元。
川康召開第壹次股東會時，劉翔親自出席，劉任董事，何北恒任董事長，任總經理，周濟任經理助理，唐虎嬌任經理。希望靠這些商界人士來淡化川康的政治色彩，但實際上川康的壹切都是劉代表劉翔主持的。川康主要為軍閥劉向和劉私下服務。所以壹般商業銀行所經營的業務，如存款、釋放、匯款等，只是非正式地提壹下，並不重視。這些業務的發展與聚星城、美豐相比，大大遜色。但是，劉利用地方軍閥的金融力量扶植川康，壯大經濟實力，卻是壹般商業銀行力所不及的。突出的有:(1)二十壹軍總庫入不敷出時，其經理兼收支科科長鄒大量發行本票(即“鄒票”)，川康首先辦理“鄒票”貼現業務，帶動金融業同率運轉，使軍費得以暫時上繳；(2)二十壹軍大量發行國債和債券，川康率先認購，對重慶金融市場起到推波助瀾的作用；(3)第21軍防區擴大到夏川以東沿江各縣，省外購買的軍火全部由水路運輸。深圳匯率高的時候，川康去上海代劉湘支付軍火價格。(四)為劉向部隊征集和轉發軍餉等。這些方面都有很大的收益。僅從1933的結算來看，川康就賺了54.6萬余元，其中利息和匯水收入占收入的90%。此外，在1931中，劉利用其財權“穩定重慶財政”，經劉翔同意，川康發行了1元、5元、10元三種“無息存款票”在市場上流通。這種叫做存單的“無息存款”，可以隨時從銀行提取現金，實際上是變相發鈔。川康還打著劉的招牌，吸收各軍政機關的存款。這樣川康的活動經費大大增加，對劉翔的資金周轉非常有利。
1937，抗戰爆發，國家和地方政府債券暴跌，持有者賣不出去。銀行在重慶投資的1，200，000，000元以上的債券到期必須贖回。重慶李記和安吉財團發行7個月期票340萬元。宣布延期付款。央行現金緊缺，要求每家每戶提500元現金。7月底8月底，重慶銀根相繼收緊，整個金融市場頓時陷入動蕩。川康葉芝銀行多年來大量投資各種企業和債券，手中持有3000噸桐油，頭寸積壓，形勢緊張。不過，有了劉的招牌，我還能勉強應付。為了發展，我們必須改變我們的路線。當時寧誌存任總經理，劉任重慶平民銀行董事，資金1萬元，資金運作較為靈活。四川商業銀行董事長為，董事為劉，資本為65，438+0萬元。雖然投資債券數量少，但在上海押註債券時間長，市場吃虧，難以擺脫。大同街新址已建，積壓36萬元，資金周轉出現嚴重危機。劉極力主張三家銀行合並發展。咨詢過程中，各路主持人各有打算。劉認為合並後的民營商業銀行，資本* * *是350萬元。如果補上400萬，可以超過聚星城和美豐銀行的資本之和，成為重慶最大的商業銀行，在四川金融界是最好的。資金周轉方面，民間銀行資金活躍。雖然商業銀行的資金暫時困難，但是他們經營的新工地和四川飯店的家具全部轉到交通銀行，可以獲得40萬現金。三家銀行合並後的資金可以很充裕。寧誌存認為重慶是抗戰大後方。如果市場金融波動，資本有限，很難支撐。川康有劉翔做後臺，可以得到政治上的幫助。劉* * *歷史悠久，自認為足智多謀，預見未來，合並有利。然而，範紹增認為商業銀行的資產和負債是相互抵消的，資本存量仍然存在。如果停業清算，那就傷了他的尊嚴，所以他不得不承認賣掉了新工地，合並了。在研究銀行名稱時，經過多次討論，為了保存其進化史，決定三家銀行各取兩個字，成為“川康平民商業銀行”，讓大家安心，沒有異議。最後在9月21937正式宣布三行合並。
1937 65438+10月12召開三行合並後第壹次股東會，選舉周建三、、夏等15名董事，甘殿奎、唐虎嬌等5名監事。董事會推薦周建三、、羅振川、劉、寧誌存為董事總經理，劉為董事長；決定聘任寧誌存為總經理，周、戴為經理助理，戴不久擔任銀行公會理事長，範仲渠繼任，為重慶銀行經理。確定資本金為法定貨幣400萬元，原四川康益業銀行占200萬元(實際收入654.38+0.5萬元，其余由劉補足)，原重慶平民銀行、四川商業銀行各占654.38+0萬元。
劉出任川康董事長後，提出了集中人力財力，整理內政，謀求對外發展的經營計劃。他聲稱自己沒有偏見，堅持要做“大公”，但實際上是在排擠和壟斷權力。很多重要的事件，比如他個人政治目的的巨額對外投資，董事會或者常務董事都不知道，導致常務董事在周三辭職。代表商業銀行大股東的範仲渠(範部軍需主任)成為川康的經理助理，每月只領工資，沒有實權。當時，範紹增已投靠蔣介石，任蔣介石第八十八軍軍長，住在重慶。由於開銷較大，多次用川康的錢，經常被劉卡住，產生隔閡。範的富余人員要求到川康工作，劉燁拒絕了。這加深了範和劉之間的矛盾。範威脅道:“我的錢壹槍斃了。劉陳航要我的錢，我要他的命。”直到抗戰勝利前夕，杜和顧出面，約劉、範兩人，當面調停。約定是範退出川康，其股本每萬元退還654.38+0.7萬元。範買下了銀行任董事長。劉與寧誌存早在京求學時就相識，21軍、24軍在渝設立財政協調處後，劉與寧的關系更加密切。然而，由於劉的野心，陳航主宰川康。川康在天津、Xi安、衡陽增設分公司時，經理由自己決定，不僅董事會沒有通過，連董事總經理寧誌毅都事先不知情。劉是個好人，隨便動用川康的公款。有壹次劉同杜、顧、康心如賭排九，壹夜之間輸了65438+萬，他就從川康那裏取錢。因為市場緊俏，他拒絕付款，導致劉與寧矛盾加深。抗戰勝利後，劉將川康公司的30萬美元外匯投入輪船公司，寧對此事先並不知情。於是，寧覺得川康根基被掏空，前途險惡，責任擺在那裏，有被拖垮的危險。決心離開川康。經王調解，以為例，退股，分立。按照原始股每萬元返還21萬元計算，* * *將返還20多億元。
劉擠走了商民銀行的權力，退還了範、寧等人的股份，並擴大了自己的股份，連以劉翔名義投資的股份也變成了自己的。隨著川康的不斷增資，到1949，劉已經攫取了川康70%的股份，完全控制了川康。四川鹽行，原名“重慶鹽行”，壹直由當時的運鹽人王祖緒扶持。1932年7月，重組更名為重慶川延銀行，由吳守同任董事長，實行董事長制，全權負責。資本主要由鹽商籌集，資本比較雄厚。劉壹直對的川鹽垂涎三尺。他極力拉攏吳守同，幫吳炒印煙酒券，讓吳德利很有錢。1935年，與康心如、潘長友壹起，支持吳壽桐擔任重慶銀行業協會理事長。吳也很欣賞劉。吳和劉總是互相標榜，互相欣賞，這是對“天下英雄只作王，操耳”的極大理解。在川鹽選舉第二屆董事會前，吳招募劉、、甘殿奎等21軍財務人員入股，使劉成為川鹽銀行董事。1937年，吳病危。他召見了該行業的主要負責人，反復告訴他:“是個人才，辦法很多，各方面都能說得通。川言董事長壹職，非劉莫屬。”“托孤”後不久，吳病逝，董事會推選劉為代理董事長，石、、、衛、馬少洲等人前往大溪山莊與劉見面，勸說其開車。劉是壹個野心勃勃的人，他通過擴大自己的經濟實力來發展政治權力。他早就覬覦根基穩固的川鹽銀行，當然願意接手。1938年春，董事會正式改選，劉吉臻被免去董事長職務。
四川鹽業公司被視為王祖旭的掌中之物，劉奪得董事會，擊敗王祖旭，即由四川省財政廳重慶辦事處主任何久源擔任董事長，田喜誌擔任川鹽審計局局長，四川銀行上海辦事處主任擔任川鹽香港辦事處主任，牢牢控制著四川鹽業公司。後來在王祖旭的逼迫下，劉逃往香港，表面上只是臨時的董事會召集人，但仍與何九淵秘密聯絡渝幫股東，田喜之聯絡江津幫股東，取得實權，排除王祖旭親信、西充幫郭松年、楊等。重慶幫和江津幫聯合起來。謝(江津幫)，重慶警方副指揮兼參謀長，代理主席，確保“劉來了，謝走了”。王祖旭還是沒有拿下主席，於是派人刺殺何九淵。1940年65438+10月，劉從香港返渝，謝交接，川鹽仍由劉掌管。
從65438到0949，劉先後購買史、王鉆旭、、鄧宅華、郭松年、陳傑生的股權。通過此次購買，劉在川研的股權達到總資本的70%。劉手握川康、川研兩大資本，似乎是重慶金融界的巨頭。在工商各行各業，他到處介入，廣泛投資，大肆擴張，是壹個氣勢如虹的時刻。
1930年，軍閥兼鹽商魏挾持康心如，強迫美豐銀行退股。劉介入並以劉翔的名義購買了衛的股份。康心如投桃報李。給予劉股本2萬元，聘任其為美豐銀行董事。從此，劉把美鳳當成了傳康，事事都是他照顧。康心如想借助劉主持的川康銀行的力量，加速美豐的發展。劉則利用美豐的資源鞏固川康，因其政治色彩濃厚。經康心如與劉商定，參照上海南四銀行建立聯合金庫的先例，於1934 10年6月成立“川(康)-美(豐)聯合營業所”，劉任辦公室主任，康心如任副主任。首先，我們在成都開辟了壹個業務，總公司派康心源和胡軍權分別擔任美豐和川康成都分公司的經理，共同合作，計算盈虧。但經營壹年後，業務、人員、房屋使用出現問題，最終得不償失，解體。劉和康的關系壹向很緊。
由楊粲三主持的聚星城銀行，是眾所周知的，而劉想染指它。他在籌建川康銀行時，以聚星城的楊本三和張為董事。深惠1931暴跌期間，劉和楊合作，川康和聚星成從上海回洋8900萬，彼此分了不少。在1933匯率大漲的時候，劉讓川康借給聚星成銀元50萬，並為他辦理了護照，讓聚星賺了壹筆可觀的錢。然而，楊對軍閥勢力始終保持警惕，盡管他在1930口頭上對劉說:“我們先訂個合同。如果將來卸任，請到聚星當總經理。”其實我是害怕軍閥勢力的滲透。1935中，巨行儲戶安等三人向四川省財政廳申訴，楊家所辦錢吉祥公司和外貿部遭受重大損失。事實上，楊家成為了無限股東，所以需要查賬等等。劉抓住這個機會，作為財政局長，秘密命令重慶市長張必國去巨行查賬。去掉聚航的房產目錄，往來賬戶，房產賬戶。事後，他多次派人到巨航調閱委員會和股東大會的會議記錄、備案文件、資產負債表等。楊粲三對這突如其來的大禍，壹時間莫名其妙，乃召任出面，探討原因並調停。這時，何北恒作為舉報人的代表出現了。提出只要重組聚航公司的組織就可以解決審計問題。它還特別要求劉和幾個與他關系密切的人應該參與巨航的股份。師洋突然意識到。重慶行營秘書長楊永泰在旁邊苦苦哀求。楊永泰特派記者劉說...總之，這不是壹個好政策。萬壹四川省發生劇烈的財政變動，我們的責任不可推卸。”指示及早處理銀行的審計。於是，楊粲三於1937將巨航改組為股份有限公司，接受劉為董事總經理，並出資4萬元了結此案。
潘長友經營重慶商業銀行。依靠哥哥潘文華的影響力，他在重慶金融界為平衡而鬥爭，壹直與劉不和。1936年，國民政府發行“統壹債券”，規定債券在上交所以7折出售。潘買了大量公債看博。1937發生七七事變，全國各地金融市場掀起巨浪。銀根極度緊張，公債暴跌，重慶銀行吃盡苦頭，天天擠兌存款。喧鬧、嚴重的危機，使潘長有。劉知道後，想趁機宰了它。重慶銀行向四川銀行借錢救急，但四川銀行總經理劉壹斷然拒絕借，甚至煽動企業界向重慶銀行存款，甚至去“上架”。同時去見重慶銀行及營運總監顧，金融監管部總監關為財務部總監，主張在這次金融風暴中關閉重慶銀行等幾家投機慘敗的銀行。幫助其他銀行渡過難關。在潘長友向顧等人作出強烈供述後，顧、關因潘文華的關系，未采納劉的意見，要求潘長友到四川銀行辦理解除抵押手續，以備急用。劉仍然只同意辦理三天的拆遷，這就把潘長友卡住了。後來由於楊粲三的積極支持和職位的分配，潘才渡過難關，沒有被劉套牢。
劉努力擴大和大量投資於的各種工商企業，以發展經濟實力和適應其政治需要。在方法上，有些是他首創的；有的是別人約他參加創立，聲勢浩大；有的壹邊增資重組壹邊進入；還有就是強迫公司邀請他參加。投資範圍:工礦企業方面:重慶市電力公司、自來水公司、四川水泥廠、大化生絲公司、川康實業公司、華西實業公司、義和木材公司、潤基建築廠、平光機器廠、華源織布廠、xi安伊勢印刷廠、四川絲綢紡織廠、民生公司、李記海運公司等。業務上有中國國貨公司、河源豬鬃公司、重慶豬鬃公司、南洋煙草公司、中富公司、四川旅行社等。金融保險:重慶銀行、美豐銀行、聚星城銀行、康華銀行、大夏銀行、和通銀行、興華保險公司、太平洋保險公司等以及《商報》、《新民日報》和《伊勢日報》的新聞工作。他自己也說，“除了不做狗屁生意，其他生意大部分都做過。”他投資金融、保險、信托，企圖利用資金滲透或加強人脈，從而獲得巨額利潤分配；投資經商主要是囤積投機，以求暴利；投資新聞業是為了成為他政治經濟活動的工具。例如，他投資《史燚報》(由天主教贊助)，完全是為了依附天主教南京教區主教保羅·於平，還有其他計劃。他到處投資，大大擴充了個人實力。1945抗日戰爭勝利，劉認為這是發展個人抱負的好機會。他說:“抗戰時期，重慶是商業的重心。抗戰勝利後，上海是作戰前線，重慶是後方。紐約將是未來商業的前線。上海是大後方。”於是，他在重慶成立了“聯合經濟研究室”，有寶源、沱江、渝新、電力、水泥、絲綢工業、廣利、華西、湖西等公司、銀行、廠礦，線號***18，主任劉正華為其撥款2萬美元，收集相關經濟信息。同時，他在上海九江路川煙銀行二樓設立川煙、川康、河源、李記、電力公司聯合辦事處，以塗重光為總書記，以實現其“商業日益近代化”的目標。
1947年將川康總管理處遷至上海，再次進行機構調整。在總管理處下，他把上海和重慶分成兩個管理區。漢口、南京、天津、廣州、香港等地分公司隸屬上海，成立上海分公司。西南地區分行、支行隸屬重慶區，成立重慶區銀行。劉壟斷了兩家地區性銀行的所有業務運營權。
他將業務重心移至上海後，於1946年，聯合四川旅行社總經理王代喜，帶著青幫頭目杜、顧積極籌辦船務公司，由劉任董事長，塗重光任總經理，王代喜任助理。於平答應把天津堂區現有的壹艘船交給劉管理。李宗仁還說，他打算成立壹家遠洋運輸公司(劉曾用川康的壹筆外匯投資了這家公司)，將來可以交給劉經營。劉滿以為，有了李、於的支持，壟斷川江航運的民生公司將不堪重負。然後可以發展到航運業。為了開辦李記輪船公司，他挪用川康、川延的大量外匯作為投資，經王代喜介紹，購買了“李記”號和“利華”號兩艘載重3000噸的破舊海船，耗資60萬美元。經過多次大修，他設法航行於天津、上海、廣州和香港之間。該公司計劃訂購兩艘新船，壹艘名為“李勇”(杜的名字叫勇)，另壹艘名為“李航”(劉)的船，到國外航行，擴大航運業。由於“李記”號和“麗華”號兩輪維修費用大，停航損失大，加上船的購買價格，壹共花了壹百多萬美元，還沒有意識到要訂新輪，還要養新輪。劉野心勃勃，極力炫耀；國民黨政權因為發動全面內戰而遭受致命打擊，也在分崩離析，東逃西散，財政金融徹底崩潰。在這種情況下，李宗仁和保羅·於品對劉傾心經營的輪船公司的承諾沒有兌現，但航運業務清淡，自身人員臃腫，財力薄弱，經營不善。“李記”和“麗華”兩輪長期停港，拖到1949下半年，船員工資發不出，罷工。王代希解決不了。最後總經理塗重光去了香港。李記的破產給川康和川研帶來了巨大的災難。特別是川康，自1946起，向李記法幣投入439.85億元，於1948增資9.6萬元。川研投資李記股本20萬美元。劉還挪用四川黃金30萬、四川鹽化美元25萬用於周轉。他還從河源豬鬃公司投資外匯40萬美元作為經濟效益投資。更妙的是，杜和顧見勢不妙，他們將向的股本投資20萬美元，迫使劉將其部分投資轉為向川康公司借款。這樣，川康就背上了李記的沈重包袱，成為川康破產的又壹個致命傷。
1949 10劉攜家人逃港後，川康銀行內憂外患，鐘毓立出任董事長。當時川康急需解決以下問題:壹是部分對外負債為軍資，急需催收；另壹個是決定裁掉90多名員工的遣散費，保留數百名員工的生活費，需要巨額資金處理。為此，兩次飛赴香港，請劉解決這個問題。劉無奈之下，給女兒劉黃金200余兩，並挪用經濟部資源委員會港幣200萬元匯往重慶，川康與重慶豬鬃公司各分壹半，無濟於事。截至6月上半月，1949，11，川康對外負債仍為28萬銀元。重慶解放前夕，軍官強迫川康提取存款，愈演愈烈，危及生命安全。所有的副理都逃走了，成了劉的替罪羊，只好使出逃脫的本領，草草宣布川康停業，到龍王廟派出所投案自首，以獲得暫時的庇護，直到重慶解放。
1949年4月，川鹽銀行萬縣幫史掀起了壹場甩劉風波，劉改組董事會，以何兆慶為綜合管理處主任兼業務經理，準備整頓業務。最終由於蔣政權的垮臺和市場的混亂，重慶分公司的頭寸仍然缺金400多兩，想盡了很多辦法去填補，極為尷尬。而且，由於劉在到處投資，他扼殺了很多企業的資金。只好自食其果，被迫接受高利貸維持。而支付的高息金額越來越多，差額更大，形成了嚴重的補不上差額的局面。到6月8日，川鹽已經無法應對儲戶的大量取款，只好關門歇業，暫時擱淺。數百名儲戶壹時聚集在銀行，要求償還本息，罵個不休。何肇慶給香港的劉發了壹份緊急電報，請求幫助。劉派他的女兒劉飛往重慶，攜帶400兩黃金和2000美元。事後，穿燕派張飛赴香港，從劉處取回黃金65438000余兩。這些金鈔換成了銀元，陸續付給儲戶。8月中旬後，業務逐漸恢復。不久，國民政府發行了銀元券作為硬通貨。不到兩個月就像廢紙壹樣貶值，造成沒有市場。很多商業銀行在無形中擱淺，川鹽也不例外，只是第二次關門。解放後清算，資不抵債，宣告破產。