阿米巴+合夥人管理系統專家
理想集團創始人
武漢大學管理學碩士
知名培訓師，總裁班講師
服務所有100家知名集團企業。
劉在中關村創業，從壹個很小的公司發展到擁有8萬名員工的集團。在這壹過程中，劉十分註重優化管理，他把的管理歸納為六大法則。
創業之初，劉是自己做生意，自己送快遞，所以知道基層員工的苦，也很體諒他們。
所以他管理員工的第壹法則就是關愛法則。他要求所有管理幹部首先要有愛心，其次才是權力。
劉在走訪全國各地的物流網點時，沒有先看物流中心的硬件設施，而是先看了物流中心的員工宿舍和食堂。
有壹次，劉發現北京的物流網點食堂設施不好，宿舍衛生也很差。他當場要求當地管理幹部進行徹底整改。他說，如果我們讓員工沒有尊嚴地生活，我們就不配成為像JD.COM這樣的公司。
關心下屬是大多數優秀領導者共有的特質。劉把這個原則作為管理8萬員工的首要原則，要求各級管理幹部牢記在心。
管理不是因為妳有多大的權力，而是妳首先要融入員工的心裏，把關懷放在第壹位。
作為壹個職業經理人，如果妳不愛妳的員工，只是用權力來管理他們，妳是沒有資格領導團隊的。所以用妳的愛來換取員工的認可。領導力是為了建立強大的影響力，而影響力的基礎是以愛為本。
要管理好8萬員工，JD.COM公司必須有制度，並嚴格執行。所以，第二條規矩就是制度的規矩，劉總結為以身作則，守紀。
許多公司把嚴格的紀律放在第壹位，但JD.COM和聯想都把以身作則放在第壹位。柳傳誌說，以身作則不是說服下屬的重要理由，而是唯壹理由。
同樣，JD.COM公司也要求各級管理幹部以身作則。各個物流網點的老板也要輪流送貨，不能天天把手插在腰上。
管理制度不是先管員工，而是先管各級管理者。因此，在JD.COM公司，如果員工犯了錯誤，領導應該先承擔領導責任，然後再追究員工的責任。28.劃分責任，員工承擔80%的責任，領導承擔20%的管理責任。
在JD.COM公司，絕對不可能用制度改變人情，通過屏蔽員工來管理。為了確保該制度能夠實施，JD.COM有壹個扣分制度。對違反制度的員工扣分。如果員工累計積分被扣到10分，今年就不能享受年終獎，也沒有晉升的機會。
JD。COM的實現法則是結果導向，使命導向。
在JD.COM，事情必須快速完成。他們非常重視執行速度，必須快速響應指令。
作為電商公司和物流公司，速度很重要。所有員工都應該記住速度第壹，完美第二。在實施的過程中，要不斷挑戰更高的目標，做到結果導向和使命導向。
因此，JD.COM公司對員工執行力的考核非常嚴格。如果壹個員工經常拖延，結果不理想，考核分數上的分數也比較差。那麽這個員工就沒有資格成為未來加薪的對象，也沒有資格成為公司的奮鬥者。
要管理幾萬員工，必須要有壹個好的機制。不能讓員工躺在自己的舒適區，會導致大企業病。那麽最好的辦法就是競爭法。
這個競爭規則就是把公司分成很多業務單元，分別進行獨立核算。每個獨立核算單位都有壹個負責人，負責人帶領團隊與其他部門進行PK。
競爭的規律也要體現在員工的薪酬上，就是五星十檔制。連經銷商都可以分五星經銷商，各級經理也可以分五星。每個崗位的工資可以分為十個檔次，讓員工通過自己的努力增加工資。這種方法不僅激活了員工，也激活了團隊。
團隊有團隊賽，個人有五星十檔賽。四星、五星員工可優先考慮公司分紅分配的激勵對象。這樣，所有員工都被激活了。
員工做任何事之前都要學會做人。如果壹個員工想成為領導者，他必須遵守這個原則，那就是誠實和責任。
在JD.COM，如果員工被發現誠信有問題，就會采取壹票否決制。劉對說謊的人非常反感。如果有人在公司造假，壹旦被發現，會立即被解雇。
壹流的企業家把誠實守信和責任作為員工做人的最基本原則。如果員工經常推卸責任，就沒有資格當領導。
JD.COM評估員工生活只有兩個維度，第壹是誠實，第二是責任。員工責任做得不夠，就會壹票否決。
激勵的原則是及時激勵員工，鼓舞士氣。作為壹個管理幹部，妳必須具備自我燃燒的特質。
JD.COM公司在選拔各級管理幹部時有針對性地進行性格測試。看這個人能不能自我驅動，不僅點燃自己，也點燃別人。
如果壹個管理者連自己都激勵不了，那他壹定也激勵不了別人。所以在選人的時候，要選那些能燃燒自己的人。
這是JD.COM管理8萬名員工的六條非常重要的規則。作為成長型公司，妳也可以學習這些規則來建立團隊。
您的企業是否存在以下問題？
1，企業總是面臨“老板有了方向，團隊卻跟不上，無法完全轉化為行動方向”？
2.公司缺乏有效的留人機制，導致人才流失，團隊不穩定？
3.布置的工作總是沒完沒了，達不到既定目標？
5.該公司缺乏績效評估系統。我不知道誰對公司貢獻很大。有時候我用同壹個鍋吃飯。
6.部門推諉，大家規避風險，很少有人真正願意承擔責任？
......
如何解決企業存在的各種問題？
歡迎和我個人交流。