壹是立足產業化經營，擴大企業規模，增強企業發展後勁。
龍達集團從80年代中期壹個鎮辦的磚瓦廠轉產，選擇了食品加工出口這壹朝陽產業，逐步把企業做大做強。17年來，龍達立足本地農副產品資源優勢，以蔬菜加工出口為鏈條，將分散的原料生產與大市場有機銜接，形成了龍頭企業帶基地、基地帶加工、加工帶農戶的龍型產業體系，走出了壹條成功的農業產業化道路。公司延伸了產業鏈，拓寬了產業領域，增加了企業的經濟效益，促進了公司從最初的果蔬保鮮、粗加工、產業單壹化向今天的精深加工、多品種並存、多產業並舉的快速發展。
為了把企業打造成食品加工業的“航空母艦”，“九五”以來，龍達進壹步加大投資規模，加快發展步伐，以調理食品加工和技術改造為重點，圍繞食品加工專業化開展經營項目多元化，大力調整產業和產品結構。幾年來，龍達投資7億多元，先後從日、德、意、荷、港、臺引進了具有九十年代國際領先水平的生產加工設備。建成了設施壹流的膠東地區最大的種豬繁育、生豬養殖、屠宰和肉類加工基地；新的花生油生產項目；建成5000噸氣調貯藏庫，保鮮技術達到國際壹流水平；與日商合資，新建國內大型壹流標準熟食專業加工廠——山東神龍食品有限公司、山東日隆食品有限公司；與日本商人合作，成立了中國最先進的水產品加工和出口專業企業煙臺龍翔食品有限公司。今年新建了真空冷凍幹燥產品項目——煙臺雪海食品有限公司FD車間；龍達集團木制品有限公司成立。這些子公司的成立為龍達開辟了新的經濟增長點，有效擴大了產能，豐富了生產結構。
為了進壹步加快公司規模發展，龍達充分利用自身優勢，進行資產重組，低成本擴張張之路。1995以來，萊陽、海陽、招遠、菏澤、泰安等地跨地區、跨所有制兼並租賃企業15家，吸納下崗職工1000余人，盤活閑置資產65438+億元，既有效減輕了國家和社會負擔，又增強了造血功能，形成了“聯合艦隊”。
二、依托標準化生產，不斷升級換代，提高企業競爭力。
多年來，龍達始終推行標準化生產，有意識地將企業標準與國際標準接軌，帶領成千上萬的農民走向國際市場。早在20世紀90年代初，龍達就成立了種子公司，引進國外蔬菜種子和種植技術，大力推廣標準化種植，教農民種植“洋”菜，使每種蔬菜的營養成分和規格完全符合國外要求，不僅提高了出口產品的原料質量，也有效促進了當地蔬菜的品種更新和種植技術的提高。1993以來，龍達在加工冷凍蔬菜的基礎上，針對日本人註重食物營養和膳食結構的特點，參照日本標準，大力開發科技含量高、烹飪藝術精湛的調理食品。產品的理化指標、營養指標、細菌計數指標讓日本商人無可挑剔，直接進入日本超市，深受日本國民喜愛，成為龍達出口創匯的拳頭產品。
近兩年，面對日等發達國家“綠色壁壘”的嚴峻挑戰，龍達把原料質量放在至關重要的位置，建立了“公司+農場(農場)+農工”的新型工業化模式，狠抓蔬菜種植和生豬養殖“兩個源頭”。蔬菜方面，在全國6個省區建立了超過654.38+0萬畝農藥殘留減量基地，建立了基地跟蹤管理體系，滾動發展，構建了企業與種植戶緊密合作的種植加工鏈；生豬方面，重點對自有的三個規模化高標準養豬場進行封閉管理，發展“五統壹”(統壹供種、統壹供料、統壹管理、統壹檢驗防疫、統壹銷售)的11合同養豬場，年可提供優質生豬30萬頭，滿足當前龍達肉類加工和出口的需要。
為了順應國際有機食品發展的趨勢，從1997開始，龍達將有機食品產業確立為企業的主導發展方向，大力推進有機種植基地的發展進程。截至目前，泰安膠東、肥城等地已建成7000畝有機蔬菜種植基地，有機蔬菜種植加工已通過日本、歐盟等國際組織註冊。並已開發出多種有機食品投放市場，產品廣受國內外消費者歡迎。未來，龍將軍將進壹步加大有機食品的開發力度，逐步實現龍達系列食品向有機食品的轉變，加快產品升級步伐，增強公司的可持續發展能力。
為了進壹步提高參與國際市場競爭的能力，龍達積極開展國際化經營管理認證活動。目前，下屬骨幹企業已獲得ISO9000、HACCP等國際國內認證。同時獲得了美國AIB認證，獲得了龍達冷凍蔬菜進入美國市場的“通行證”。龍達肉類加工廠通過了麥當勞公司的動物福利認證，成為麥當勞公司在中國的最佳原料供應商，進壹步打通了產品通過俄羅斯官方出口審批進入國際市場的通道。
第三，構建全球網絡，拓展市場空間，打造龍達國際品牌。
多年來，龍達集團堅持“兩條腿走路”，壹手抓國際市場，壹手抓國內市場。通過實施國際名牌戰略，推動公司向縱深發展。
第壹，穩定亞洲市場，開拓歐美市場，拓展出口業務。目前，龍達最大的出口市場在亞洲，對日貿易占整個出口市場的80%以上。為了平衡市場結構，近年來，龍達在穩定和擴大傳統亞洲市場的基礎上，加強了對歐美市場的開發。以美國為歐美市場的最前沿，繼續擴大在美國、英國、德國、法國、加拿大等國家的銷售，促進在其他歐美國家的銷售，並推廣到荷蘭、比利時等歐盟國家和拉美國家。目前，龍達在東京、紐約、洛杉機和南非設有辦事處和分支機構，並逐步開展全球營銷。
二是緊盯國內市場，培育內貿項目，拉動內貿份額快速增長。龍達集團是從發展產品加工和出口起家的。目前，中國市場已經成為全球最大的市場。為了進壹步拓展市場空間，龍達從1995開始嘗試做內貿，尤其是從1998開始，在銷售網絡鋪設、人力資源培訓、企業形象、產品廣告等方面下大力氣，成效顯著。截至目前，已在中國設立了35個辦事處，在山東省開設了200多家專賣店和連鎖超市。目前，龍達已將粉絲和肉制品的生產銷售、超市的開發經營作為內貿的支柱產業，進行重點扶持和培育，全面激活龍達食品的內銷。另外，市場開發的重點是速食調理粉絲——新麻婆粉絲，用新產品帶動老產品的市場銷售；逐步做大做強肉類產業，在現有本省和東北三省的基礎上，將龍達肉類專賣店向外省擴散；有選擇地將冷凍調理食品推向國內市場，滿足高層次消費者的需求；不斷提高龍達超市的管理水平，實現中小型連鎖店向大賣場的轉變。
龍達集團立足綠色創匯農業，加快社會化發展，帶領廣大農民奔向小康，產生了顯著的社會效益。目前，我國從事種植、養殖、運輸、加工的農村勞動力有40多萬人，真正做到了“賺外國人的錢，富中國農民”。在下壹步的發展中，龍達有信心抓住機遇，發揮優勢，繼續實踐三個代表，進壹步把企業做大做強。龍達今年的目標是:實現銷售收入18億元，出口創匯10億美元，實現利稅15億元。到2005年，銷售收入30億元，出口創匯2億美元，利稅3億元。