2.團隊合作有助於企業目標的實現。企業目標的實現需要每個員工的努力。壹個具有團隊合作精神的團隊，尊重成員的個性，重視他們不同的想法，激發員工的潛能，真正讓每壹個成員都參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，實現團隊工作目標。
3.團隊合作是企業創新的巨大動力。人是各種資源中唯壹能動的資源。壹個企業的發展必須合理配置人力、財力、物力，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。團隊合作就是合理調動人的智慧、力量和經驗，從而產生最大的規模效益，用經濟學的公式來表達就是:1+1 & gt；2模式。
擴展數據
協作方法
1.建立和諧的關系，營造良好的人際氛圍；
2.個人積極參與集體活動，增強團結協作精神；
3.營造爭創上遊的工作氛圍；
4.充分信任同事；
5.充分發揮企業的主導作用。
協作要求
三件事需要做好。
1，分工:
如果是壹個人就能完成的工作，項目經理壹般會指派專人負責。個人獨立工作就沒有分工。在同伴(兩個人)的合作中，通過平等的協商和溝通，可以有效地分配工作量和工作內容。
但對於壹個成員眾多的大型項目團隊來說，在工作量和工作內容的分配上，通過彼此平等的協商和溝通，顯然很難達成壹個有效的、滿意的方案。即使項目經理能安排協調，這本身也需要項目經理懂得團隊合作。
2.合作:
有分工就需要合作，也就是相互合作。在同行合作中，由於人員構成簡單，合作、協調、溝通的難度遠低於團隊合作。然而，在壹個大型項目團隊中，由於成員背景的差異，人際關系的復雜性以及對彼此工作的不熟悉，相互之間的合作是相當困難的。
3.監督:
監管作為壹種合作手段，主要是因為成本和收益的關系而存在。用西方經濟學的概念來解釋:即任何壹個理性的人都希望以最小的成本取得最大的收益。
反映在壹個大型項目團隊中，就是項目團隊中的任何壹個成員都希望花最少的精力完成設定的任務，他們節省自己工作成本的方式就是讓其他團隊成員承擔本該由自己完成的工作。
因此，如果沒有有效的監督，所有項目團隊成員都會偷工減料，從而使項目徹底失敗。這在三個和尚的案例中尤為明顯。
當個人獨立工作時，所有的工作成本都必須自己承擔，因此不存在其他人分擔的可能性。在同行合作中，相互監督可以簡單有效，所以這方面出現問題的可能性較小。