目標市場定位方法可以概括如下:
(1)定位於特定的產品特性。尤其是新產品，產品的壹些特性往往會被競爭對手照顧到。這種定位往往容易達到效果。
(2)用於根據具體產品進行定位。如果老產品找到了新用途，也是給產品打造定位的好方法。
(3)根據具體產品用戶定位。企業往往試圖將某些產品引導到合適的用戶或某個細分市場，從而根據那個細分市場的特點樹立合適的形象。
(4)根據具體產品檔次定位。該產品可以定位為另壹種類似的產品等級，或者強調同壹等級的產品而具有壹些不同的特性。
(5)針對另壹種產品進行定位。可以在暗示另壹個產品不利特征的基礎上進行定位。比如飲料廠生產無色飲料定位；提示有色飲料的色素對人體健康不利。
2.市場定位策略
企業在定位目標市場時，壹般有三種策略可供選擇。
(1)挖掘策略。也就是說，通過探索市場中不重疊的新領域。當企業對競爭對手的位置、消費者的實際需求和自身產品的屬性進行評估分析時，發現現有市場存在差距或缺口，而這種差距或缺口是作為潛在的分割而存在的，因為有足夠多的消費者。而且企業發現自己的產品很難正面匹配，或者發現這個潛力領域比老領域更有潛力。在這種情況下，我們可以采取挖掘定位的策略。
(2)策略。當企業發現目標市場中存在眾多競爭者，但經過仔細分析後發現該分部的市場需求潛力巨大，且企業有條件適應這種分部環境時，企業可以采取成為競爭者之壹的策略，進入這壹分部，與所有競爭者分享市場。
擴展數據:
以前有人分析過，企業應該在目標市場中找出幾個重要的差異。但企業越是宣傳自己品牌的利益，就越容易讓人產生不信任感，也越容易失去清晰的定位形象。另壹方面，當然不是。因此，作為企業，我們在定位時要註意避免以下錯誤:
(1)定位不明顯。有些企業的定位不夠明顯，往往讓客戶只有壹個模糊的形象，認為和其他企業沒什麽區別。
(2)定位太窄。而有些企業恰恰相反，在狹隘的劃分中過分強調定位，使得客戶忽略了企業在其他方面的表現。
(3)定位混亂。買家對企業的品牌形象相當困惑。這種情況可能是企業過多宣傳自己產品的好處，或者是企業的品牌定位過於頻繁造成的。
(4)定位存疑。因為企業沒有註重品牌的整體形象，造成了壹些矛盾的定位宣傳。