壹、股東和其他利益相關者之間的利益沖突:
1.控股股東與其他股東之間的利益沖突。股東之間的利益沖突主要體現在控股股東與小股東之間的利益沖突，即發生在股權相對集中、控股股東與小股東反差明顯的公司。
2.股東與經營者的利益沖突。在所有權和經營權分離的現代企業中，股東和經營者之間的沖突幾乎是不可避免的。
股東期望經營者從股東利益最大化的目標出發從事經營管理活動，但經營者往往從自身利益出發犧牲股東利益，使股東的期望與既定的財務目標相異化，股東將不得不承擔因經營者自私行為而產生的部分成本，即代理成本。
3.股東和債權人之間的利益沖突。股東和債權人作為公司的兩種資金提供者，有著相同的利益和利益沖突。
第二，企業和員工之間的利益沖突
基於對資本雇傭勞動的理解，強調股東是公司的主人，員工是資本賺錢的工具，是公司雇傭的對象。
在這種思想的指導下，股東和員工利益沖突的嚴重程度可想而知。股東與員工的利益沖突主要在於勞資雙方的不平等關系，員工處於弱勢地位。
擴展數據:
經營者與所有者的主要利益沖突在於:經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時增加享受成本；所有者或股東希望經營者能以較少的享受成本帶來更高的企業價值或股東財富。
為了協調這種矛盾，通常可以采取辭退、接納、鼓勵等措施。
1.辭退:業主通過掌握經營者的雇傭和辭退來監督經營者。如果經營者未能實現所有者的企業價值最大化目標，他可以解雇經營者。
2.接受:如果經營者經營決策失誤，未能提高企業價值，公司可能被其他公司強行接受或吞並，相應的經營者將被辭退。因此，為了避免這種接受，經營者必須采取壹切措施提高股票市場價格。
3.激勵:將報酬與經營者的業績掛鉤，使其自覺采取措施，實現企業價值最大化。
人民網-上海防止國企領導利益沖突