產品壹出來，馬興發就用麻袋扛著，帶著壹兩個助手，擠著車去山東、溫州、天津、廣州等地賣。坐在火車上，躺在火車站候車室，在風雨飄搖的大街上等，都是例行公事。很多單位都沒聽說過這個軸承小廠的名字，被拒之門外很多。但是，他只需要簽壹份銷售合同，掌握壹條有用的信息，疲勞感就會突然消失。1999年，企業更名為“浙江滾動軸承廠”，隨後轉制為有限責任公司，企業進入良性發展期。2002年6月，165438+10月，企業正式改制為“天馬控股集團有限公司”，下設浙江天馬軸承有限公司、杭州阿爾法電梯有限公司等五家生產子公司。
馬興發堅信國產軸承可以達到國外先進產品的水平。憑借這壹理念，“天馬”不斷發展，提升技術創新能力。通過積極調整市場結構，優化產品結構，重點開發生產中大型軸承，替代進口軸承，特別是高精度、高附加值、高可靠性、高技術含量的精細軸承。
誰也沒想到，當年在壹個小村莊發展起來的軸承產品品牌“TMB”，經過20年的不斷錘煉，如今已成為“中國名牌”、“國家免檢產品”、“中國馳名商標”、“市場最具競爭力品牌”，產品暢銷全國各地，並遠銷歐美等國家和地區。在馬興發的“掌舵”下，天馬的各項經濟指標每年都在以40%左右的速度遞增。2007年主營業務收入25億元，利稅達4億多元。如今，天馬集團在短圓柱滾子軸承產品、鐵路貨車軸承、重型數控機床市場占有率均居全國第壹，成為細分市場的冠軍。
“如果企業辦砸了，我只能怪自己；幹得好，是球隊的功勞。”作為天馬集團的黨委書記，馬興發以黨員的優秀先鋒模範作用影響著天馬的幹部員工，激勵著所有天馬人努力工作。他專業、勇敢、真誠、內斂的人格魅力，以及天馬不斷增長的發展前景，吸引著各方人才。