管控的核心是激勵，激勵就是管控。邁普將努力建立並不斷完善文化、制度、流程、信息、目標責任、財務審計、重要人員等方面的管控體系，強調度的掌握，遵循適度原則，降低管控成本，堅持從實際出發，反對極端行為，以提高績效作為評判管控有效性的標準。文化是企業的靈魂。壹個企業如果沒有統壹的文化理念，就會變得支離破碎。
邁普將通過對邁普文化的持續宣傳、傳播和灌輸，把企業的核心價值觀內化到員工身上。
行為，讓員工實現自我發展和管理。邁普將不斷完善制度化、規範化管理，制度是管理者和員工的行為規範和標準。
和準則，所有麥普人都必須遵守。邁普將逐步提倡簡單、高效、完整、合理，
配套的管理制度，不斷改進和完善，讓企業管理有條不紊，讓員工好好工作。
效率和質量。建立基於網絡的綜合管理信息支持系統是現代企業管理的基礎。通過構建高效快捷的管理信息系統，邁普可以使企業的知識、管理和業務成果完整積累，快速溝通和共享有效信息，記錄工作過程，提高工作效率，快速高效地進行信息分析和管理決策，消除企業的科研和業務對特定人員的依賴，使員工的流動不影響企業的業務發展，從而保證企業透明、規範、有序的運行。
每個管理者都要充分重視管理信息支持系統的建設，根據自己的崗位和部門提出管理信息系統的需求，交由專門部門實施。嚴格按照系統要求錄入信息，是對管理者和員工的考核指標之壹。邁普實行集中財務制度，遵循穩健、安全、統壹的財務政策，實行從緊、從嚴、從細的財務政策，實行財務人員聘任制，完善財務管理制度，實行全面預算管理，加強成本控制，形成財務授權制度，通過設置風險預警點及時消除財務風險，確保企業財務和經營安全。
邁普奉行審慎、穩健、安全的投融資原則，審慎選擇融資渠道和方式，控制負債率，改善和優化債務結構，準確評估投資可行性，確保財務資源安排與業務擴張相匹配，保持良好的財務狀況和現金流。
為了實現從會計到戰略財務管理的轉變，財務不僅要承擔會計、監督、統計、分析和預測的職能，還要承擔收集數據、監督其他部門、評估和決策支持的職能。督察審計是企業內部控制的重要組成部分。邁普建立獨立的內部檢查員審計機構，審計的目的是及時發現問題和漏洞，提出處理和改進的建議，保證企業運行、安全、效率和效益。
第八條重要人員的管理
邁普非常重視關鍵人員(管理骨幹、技術骨幹、業務骨幹、特殊崗位)的培養、使用和管理，通過有效的激勵和約束機制，建立關鍵人員與企業的利益共同體關系。