本書針對成長型公司再創業、IPO、員工持股中存在的問題，提出了壹種有效的避免沖突的“股權動態分配”方法。這個方法旨在教妳如何準確計算每個創始人應該得到的股份或者公司早期員工應該享有的權益。
這本書的思路是從公司失敗的原因入手，探究其根源，探尋解決方案，最終找到解決方案，所以我也是從整體角度進行梳理。
所有的創業公司都會告別初創期，走上自己的路
本書針對成長型公司再創業、IPO、員工持股中存在的問題，提出了壹種有效的避免沖突的“股權動態分配”方法。這個方法旨在教妳如何準確計算每個創始人應該得到的股份或者公司早期員工應該享有的權益。
這本書的思路是從公司失敗的原因入手，探究其根源，探尋解決方案，最終找到解決方案，所以我也是從整體角度進行梳理。
所有的創業公司都會告別初創期，走上自己的路。大部分倒閉；有的可以發展成真正的公司，或者被其他公司收購，於是告別了“初創性質”。
如果創業團隊能回到起點，不計得失，不計失敗，並肩作戰，那麽我覺得這就是妳的成功。
成功就是妳要公平公正的對待相信妳的人。妳最好在熬過創業初期後，打起精神，放聲大笑，仿佛能足夠鉚勁地從鼻子裏噴出壹張百元大鈔。然而，即使妳沒有雄厚的財力去噴壹張百元大鈔，每個人都可以站起來，拍拍彼此的灰塵，卷土重來——這壹次更加老練和明智。
公平——根本原因
股權分配不公平是人們能明顯感受到的不公平待遇，也是破壞關系的根本原因。有時候，創始人會故意利用他們的合夥人。然而，在大多數情況下，這個問題是偶然發生的。創始人犯了壹個錯誤，看起來好像他們欺騙了他們的合夥人，即使他們不是故意的。創始人的初衷可能是為了公平待人，但早期做的壹些錯誤決策卻給人相反的心理感受。
雷區——創始人遇到的兩個最大的雷區。
1，切完蛋糕後(分配股權，所謂“切蛋糕”)
有時候，創業者預見到蛋糕烤好之前切蛋糕的問題，所以決定烤好之後再切蛋糕。這比提前切蛋糕還難受。現在，蛋糕已經烤好了，有價值了。這將導致合作夥伴之間的瘋狂競爭，每個合作夥伴都想獲得最大的份額。更糟糕的是，他們現在餓了(因為創始人決定蛋糕切完再切，也就是說在創業項目實現真正收益之前，沒有人得到真正的物質反饋)！
例如，我的壹些朋友曾經開了壹家自行車商店。他們都付出了時間和精力，而且，他們都賺了錢！
他們有壹大堆錢，沒人知道該怎麽花。是留給公司運營，還是分給幾個人？
壹個是所有工具和商店的所有者；壹個人以前在壹個自行車俱樂部閑逛，俱樂部的很多成員都是這家店的顧客。他們努力工作，但臨陣退縮，平分了錢。每個人都覺得自己被占了便宜。生意結束了。
烤完蛋糕切的時候，妳會被迫對每個人的貢獻做出主觀判斷。妳需要在烤蛋糕的時候，把有效的和無效的工作再創造出來。每個人都有自己的看法，也無法達成壹致。
有時候，合夥人團隊會在動心切蛋糕之前做壹些準備工作，比如寫商業計劃書。於是，烘焙工作開始了，他們開始看到了價值，每個人都想要自己的那壹份。再壹次，妳會看到壹群貪吃的為了食物而爭鬥，壹群抱怨的夥伴。
無論是烤前切蛋糕還是烤後切蛋糕，都冒著被隊友占便宜或者占隊友便宜的高風險。這就像在走鋼絲，即使妳有最純粹的意圖。
2、固定分配
無論人們在烘焙蛋糕之前還是之後使用刀具，他們都通過采用固定分布(也稱為“靜態”分布)使問題惡化。現在地球上幾乎每個人都這麽做。固定分配是指壹旦分好蛋糕，每個人的份額比例保持固定，直到展開新壹輪的股權分配談判。固定分配機制雖然盛行，但在公平正義方面總是有問題。
例如:
我有壹個朋友，他有壹個網站的想法，他認為這肯定會改變世界。然後他找了壹個開發商，給他70%的股份建這個網站，自己留30%。因為他當時想做壹個甩手掌櫃，所以對這種分配並不不滿。
現在，網站已經建好了。
網站需要宣傳和營銷才有價值。我是做營銷的，但是作為小股東，他沒有動力花時間在這上面。在提前切蛋糕的同時，他也斷了自己的財路。
開發商也在遭受不公平。他是壹個優秀的開發者，但他不做營銷。如果我們想再招壹個合夥人做營銷工作，他們應該怎麽做？
他們網站的所有權仍然是確定的。也許他們可以給新的營銷人員壹些股權，但誰願意交出他的蛋糕呢？這是壹個棘手的問題。
即使我們能解決這個問題，我們的關系也會受到損害，這個問題會在我們烤蛋糕之前再次出現。例如，我可以建議重新分配蛋糕。毫無疑問，他的份額會比現在少。即使他知道自己的股份現在沒什麽價值，他還是會覺得不開心。最終創業的動力和激情會因為不合理的蛋糕分配而耗盡。股權分配反復復議會把壹個公司搞死。
我們需要壹個解決方案。
用股權支付薪酬，最根本的問題是股權(蛋糕)沒有實際價值。因為缺乏壹個具體的模型，這是壹個非常主觀的事情，創業者試圖設定壹個實用的數值。然而，在創業初期，這幾乎是不可能的——壹切皆有可能。如果實際值都這麽不清楚，那清楚的是什麽？答案是相對價值。
雖然估計實際值不容易，但是估計相對值還是挺簡單的。我們可以用相對值來解決這個問題。
為了解決這個問題，我們必須采用壹種簡單易懂的切蛋糕方法，並做到以下幾點:
1，根據參與者對生產要素的相對價值給予獎勵。
2、為他們繼續貢獻生產要素提供動力。
3、讓創始人在公平公正的原則下吸收新成員或者淘汰老成員。
4、面對快速變化，具有靈活的適應能力。
好消息是這樣的解決方案是存在的。它被稱為“合夥人基金”。
具體怎麽操作？
要使用合作夥伴基金，您只需采取以下簡單步驟:
1，指定合夥人領；
2.評估不同合作夥伴提供的生產要素的相對理論價值；
3.如有必要，根據各合夥人出資的價值比例估算適當的股權比例。
詳細合作夥伴基金
第壹步:指定壹個夥伴來領導。
所有的公司都需要壹個領導，總要有人發號施令。(意見多到沒人能做決定的時候，就需要合夥人的領導來解決問題。)
註:合夥人基金的領導不僅是管理基金的人，也是公司所有股份的持有人，直到切蛋糕。
第二步:評估不同合作夥伴提供的生產要素的相對理論價值；
合作夥伴所做的每個貢獻都可以被賦予壹個理論值，以計算其相對於其他貢獻的重要性。合作夥伴基金的領導者將負責分配價值和跟蹤壹切。
註意:合作夥伴，包括妳自己，都沒有創造實際價值。妳是在根據理論價值生產壹個蛋糕，用來計算大家的所有權比例(也就是合夥人基金的領導分配的價值只是理論價值，只是用來計算大家的所有權比例，並不是說如果我們計算妳壹個小時50塊錢，他實際上就能得到這麽多。我們只是用它來計算比例)。
第三:必要時，根據各合夥人出資的價值比例，估算適當的股權比例。
單個合夥人占有的蛋糕比例=單個合夥人的貢獻\所有合夥人的總貢獻。
註意:切蛋糕實際上並沒有給任何人股份。目前，這只是壹種實時跟蹤每個人應得金額的方法。這個蛋糕只是顯示了當股票實際發行時，每個人將獲得多少股本。(有些情況下，合夥人基金只是決定利潤分配比例，根本不會涉及股權。)
2011到現在，大大小小的人，已經創業五次了。目前，他們繼續做兩個項目，其中三個失敗了。三個中有兩個是股權分配引起的，而這兩個時間正是書中提到的創業者的兩個雷區，也就是說我剛好跳過了這兩個坑，所以看的過程特別感人，特別贊同作者說的話。
看完這本書，我開始根據自己的情況整理自己，準備把現在的創業項目往這個方向調整。我認為價值導向的股權分配是壹種相對公平的做法。當然，我也知道，書更多的是給我們壹個股權分配的方向，更多的是需要壹步壹步去實踐，但無論如何，我還是會繼續做下去，就像作者說的:即使失敗了，大家也可以站起來，互相拍拍身上的灰塵。
好了，今天的分享就到這裏。下次見！
ps:
合夥人資金不再用於越來越大的股權蛋糕。
當妳的公司足夠大的時候，合夥基金就不再適用了。這主要是因為，隨著時間的推移，妳的權益增長百分比在減少。壹開始，如果妳和妳的合夥人都工作10小時，那麽妳的10小時的工作可能會讓妳賺到公司50%的股權。後來，當公司的理論基礎價值變成50萬美元時，妳的10小時的工作不會給妳帶來任何收益。這個時候，妳可能已經準備好尋找真正的投資人了。當妳從投資中獲得現金時，妳可以聘請壹名律師和壹名會計師來制定壹個好的股票期權計劃。
合法化
做生意的第壹條規則，尤其是創業，是和妳能信任的人合作。合夥人資金是信托關系的基礎。如果妳的本能是防備妳的夥伴，那麽妳很可能選錯了隊。合夥基金體現了公平對待的原則，並為具有相似興趣和相同願景的企業家提供了壹個簡單的起點。但是，即使妳聘請了看好合夥基金的律師幫妳訂立壹些基本的合同，妳加入合夥基金後也可能受到傷害。
那怎麽做呢？——成立有限責任公司。
任何壹家正規公司最突出的特點就是能從公司債務到訴訟等各個方面保護所有者的個人資產。雖然這種保護不是萬無壹失的，但總比沒有保護好。