2.降低成本，完善產銷環節。
近年來，該公司壹直致力於消除煉油和化工行業的瓶頸，降低加工成本。公司努力提高裝置的開工率，應用先進技術改造原有設備，采用先進控制技術降低煉油成本。同時，公司繼續改造和新建加油站，註重品牌產品的開發和銷售，打造名牌，提高商譽，增加銷售額。
3.抓住機遇，加強國際合作，擴大市場份額。
該公司在世界範圍內的勘探活動以及石油、天然氣和液化天然氣的生產活動是該公司最大的業務。截止1998年底，擁有資產62億美元，在22個國家擁有區塊。在7個國家(美國北海、挪威和英國、尼日利亞、加拿大、委內瑞拉和中國)從事石油生產，並將於1999年3月在丹麥近海投產，使公司從事油氣生產的國家達到8個。1996期間，該部門銷售額為38.62億美元，比1995期間增長163%。資產總額為551.6億美元，比上年增長9.2%。凈利潤為565，438+0億美元，比上年增長30.8%。
雖然1998的低油價導致公司勘探生產收入下降(從1997下降到6.34億美元)。該公司仍在努力抓住機遇，加強國際合作。1998年，公司資本支出約14億美元，完成多個重要項目。
完成了挪威北海Ekofisk綜合體的二次開發，歷時5年，投資25億美元。雖然該項目因技術問題未能如期投產，但預計產量將在1999達到更高水平。
英國北海不列顛尼亞油田的油氣產量得到了提高。
完成了從阿拉斯加到日本的1000 LNG船。
獲得哈薩克斯坦裏海的勘探區塊。
應邀與沙特阿拉伯和科威特討論參與這兩個中東富油國未來的石油和天然氣項目。
它還與合作夥伴壹起承擔了委內瑞拉三個油田的生產、勘探和二次開發。
目前，當國際石油行業處於低迷狀態時，公司將繼續尋找高潛力的項目，並進行有吸引力的戰略收購。