提到沈月華，很多人會用智慧、優雅、成功來形容她。的確，在她的職業生涯中，她讓美麗集團從無到有，不斷壯大。在她的家庭裏，她嫁了壹個好丈夫，養了壹個優秀的兒子，實現了很多女性對生活的想法。
在這壹期的面對面活動中，樂創會邀請沈月華做客樂創咖啡館，講述她的創業歷程，以及她對二代傳承的看法。
創業要找準自己的優勢。
在創業之前，沈月華有十年的教學經驗。離開三尺講臺後，沈月華並沒有立即加入創業大軍，而是進入了教育系統內的壹家建材貿易公司。
雷蕾美容董事長王亞平
工作忙，沈月華是公司5個人裏唯壹的女性，也是唯壹堅持到最後的人。每天拉單，跑業務，沈月華在貿易的道路上逐漸積累了口碑和人脈。無形中，她的視野和思維也在慢慢改變。
貿易的風生水起，但沈月華開始有了不同的想法。因為壹直在做建材貿易，她總是有意無意的知道壹些房產信息。經過壹番調查，她得出結論:房地產將是未來人們追求品質生活的最直接體現，必將迎來井噴式的增長。
於是，沈月華從貿易轉到了房地產。值得註意的是，房地產是資金密集型行業，對人才的專業性也有要求。沈月華為什麽覺得自己可以紮根這個行業？
何誌軍，121店董事長兼創始人
“創業壹定要抓住機會，想清楚自己的優勢。”師範畢業後，沈月華進了當地最好的學校，桃李二話沒說，自己闖出了壹條路。十年教書育人，她交了很多朋友，也積累了自己的人脈資源。另壹方面，多年的貿易經驗也讓她認識了很多生意夥伴。
沒有強大的實力，“合作”就成了絕佳的選擇。沈月華首先選擇了與綠城合作。當時的綠城遠沒有現在的規模，沈月華的選擇不得不讓人稱贊她的戰略眼光。在品質上向綠城學習，在管理上向萬科學習，沈月華的美麗集團擁有臨平桂花城、桂花星城、桂花金座、桂花溪花園、桂花星座、春花、美麗國際大廈等多個優質物業。
趣軟裝飾(蘭婷美術館)總經理侯怡君
從教師到企業家，沈月華的跨界是成功的。在這個過程中，她不僅能看到行業的趨勢，更重要的是能把自己的優勢轉化為創業精神，這無疑是她成功的因素之壹。
2006年，沈月華開始轉戰投資領域。當時她已經在房地產行業深耕七年，打造優質地產，投資領域的延伸為美麗集團的多元化發展奠定了基礎。
“對於任何投資來說，都有壹定的緩沖期。”沈月華說。當時恰逢房地產行業宏觀調控，沈月華知道又到了轉型的時候了。
張敏，上海微訊網絡科技有限公司董事長
沈月華投資的第壹家公司是金融保險。不是因為沈月華對保險行業有專業的理解，而是因為她願意投資圍繞“人”的項目。
“負責拿錢”，沈月華挑項目的時候重點是人。“人家是有標簽的，靠譜，還得遵守規則。”
但是有時候投資是壹件很難得的事情。現在，沈月華開始自己的孵化項目，然後找靠譜的人做。
樂福維健康管理CEO馬輝
二代接班要看自己的興趣。
目前，美好已經發展成為房地產開發、綜合金融投資、產業投資、互聯網投資多元化發展的集團公司。這麽大的產業，兒子願意接手嗎？
沈月華認為，接班是壹件非常困難的事情。無論是在思維上還是視野上，年輕壹代的接班人都和父輩不壹樣。
沈月華的做法是讓兒子自己去體驗，自己去選擇。兒子在房地產領域工作壹段時間後，沈月華發現他並不是很感興趣，而是在投資領域展現了自己的才華。但沈月華知道，用自己的錢投資，不能算是自己的主業。它就像壹個家族辦公室，就像壹種對家族財富的繼承。從財富的角度來看，創造比積累更重要。
樂創會秘書長盧彥峰
對於接班，沈月華抱著開放的心態，她希望兒子能創造他真正的價值。在這個過程中，她明白雙方都需要時間和積累。所以沈月華希望兒子多磨煉幾年，五年，八年。當他有了人生的閱歷，有了創業的激情和信心，實現的機會就來了。
美好控股集團有限公司董事長？樂創會秘書長沈月華(左)和盧彥峰(右)。
創業之路絕非壹帆風順。沈月華以開放的態度尋求合作，最終勝出。在二代接班的問題上，她是以這樣壹種包容的態度面對的。正如她所料，她活出了自己的精彩。