新浪。com可以說是門戶網站的領頭羊，無論是從影響力、訪問量還是頁面訪問量來看。新浪最初由四通李芳和華遠信息組成，1998報道法國世界杯時壹舉成名。新浪也正是從那個時候開始逐步挺進內容王國，在多年的發展中從壹個小小的網絡公司發展成為擁有眾多渠道和服務的新型網絡媒體。此外，新浪還涉足無線、互動等領域，並於2000年在納斯達克成功上市。陳彤沒有低估新浪的發展。作為“內容教父”，他為早期的新浪制定了內容建設和發展戰略，並逐漸形成了“簡單粗暴”的“陳彤模式”。現在，新浪已經成熟，翅膀硬了，即使陳彤離開，也不會掀起太大的波瀾。
搜狐和網易也是非常有實力的門戶品牌。當初幾家公司在同壹起跑線上，都是本土公司。他們的成功是中國互聯網發展的必然。沒有新浪，會有壹個搜狐，沒有搜狐，會有壹個網易，甚至沒有網易，也會有“狼狐”這樣的網絡品牌。因此，門戶的成功受到巨大歷史機遇的影響。然而，WEB1.0時代門戶的風光並沒有隨著網絡的進壹步發展而重現。本世紀初，門戶網站也陷入困境，甚至壹度陷入退市的危險。為了維持發展，門戶抓住了“無線通信”這條生命線，讓它起死回生。但無線很大程度上被中國移動、中國聯通等運營商控制，未來存在隱患。
當WEB2.0的浪潮席卷全國，門戶網站再次感受到前所未有的挑戰，但瘦駱駝比馬大。無論如何，門戶網站在資金、人力和經驗方面仍有巨大優勢，因此它可以迅速做出反應。比如中國博客網受到網民追捧後，新浪搜狐等也紛紛推出自己的博客，打出“名人博客”的旗號，不僅為其內容提供素材，還吸引了大量粉絲聚集。再比如，新浪的視頻服務雖然是後起之秀，但通過不斷發展，已經可以和土豆、優酷抗衡。
但門戶網站未來仍將面臨盈利手段和服務單壹的問題。從目前的情況可以看出，新浪以內容為主，大力發展無線、企業服務和電子商務，努力拓展業務範圍。盈利模式也從單壹的廣告發展到無線增值和企業服務。搜狐的戰略布局和新浪很像，並沒有什麽獨特的優勢。所以搜狐壹直是壹個追趕的角色。但搜狐可以抓住壹切有利的機會，比如爭取成為奧運合作夥伴，提升品牌影響力。可惜網絡新聞報道的壹個特點就是時效性，所以搜狐很難抵擋眾多網站在奧運報道中脫穎而出的壓力。而網易則在網遊上大做文章。自研的《大話西遊》《夢幻西遊》都創造了網絡神話。在網遊領域，網易壹馬當先，將新浪和搜狐甩在身後。
可見各大門戶網站的未來發展初具規模。雖然目前都在堅守內容陣地，但總有壹天不至於像TOM在線壹樣，不得不丟掉新聞門戶的包袱，尋找其他發展路徑，這是必然的。這就是他們尋找新的突破口所帶來的優勢和劣勢，因為壹旦過多的能源用戶開發新產品，原有的優勢可能會喪失。不過，目前來看，新浪是最有可能堅持內容戰略的公司。
除了三大門戶，國內還有很多其他前沿門戶正在向第壹梯隊挺進。比如騰訊就充分利用了2億QQ用戶來搭建自己的入口。近日，騰訊成為博鰲亞洲論壇和上海世博會唯壹官方網絡合作夥伴，對互聯網的影響力從即時通訊領域跨越到門戶網站、網絡遊戲、電子商務等多個方面。
作為國內搜索引擎的老大，百度也獲得了新聞牌照，百度新聞也已經上線。平臺上的所有新聞都是系統篩選的最新新聞，節省了人力和投入，擴大了產品的影響力。但百度新聞最大的軟肋是完全依賴其他網絡媒體。它只提供新聞搜索服務，而不是自己編輯甚至制作新聞。也就是說，新浪等門戶網站為百度提供新聞，而傳統媒體和擁有采訪權的網絡媒體也通過新浪等門戶網站提供內容信息。
另壹股不可忽視的力量是在某壹方面具有專業優勢的信息平臺。例如，Hexun.com主要提供金融信息。所以新浪財經提供的內容雖然很全面，但和賀勛相比並不占優勢，因為賀勛不僅提供簡單的內容，還提供深入的觀察和分析。另壹個例子是由80後IT新秀高燕創辦的中國娛樂網。它未來的定位是打造中國最大的娛樂網站。雖然目前它的影響力還不夠，但是以後就不好說了。這種試圖把某個領域做大做深的媒體網站，可能會成為壹匹黑馬，壹個個挖角門戶，最後只剩下壹個空殼。
雖然雅虎、MSN、AOL等國外網站相繼在中國出現，甚至谷歌也在為本地化發愁，但在未來，這些外國勢力壹定會卷土重來，重新進入中國市場。那時候，他們會比現在更聰明。正所謂“壹個坑學壹個坑”，會推出很多新的策略，比如冒險投資本地網絡公司，或者幹脆收購本地公司，試圖雇傭更多了解當地風土人情的本地員工。