企業管理的核心是溝通。
與員工的溝通對於年長的員工來說更為重要，因為及時溝通的底層邏輯是安全，而安全的背後，代表著對公司的信任和忠誠。想要員工死心塌地，對公司有足夠的信任，不是靠貼個通知，而是靠公司的承諾。我的同事小鄧和小草已經在這裏工作好幾年了，他們的工作能力很強。每次公司給小鄧的工作，他都能如期完成120%，但公司還是覺得他應該能完成200%。如果公司能給別人，100%完成就好了。所以小鄧再怎麽努力為公司工作，也達不到公司的要求，因為公司的要求總是那麽高。
另壹個同事在公司幹了三四年，什麽都很辛苦，沒有什麽要求。去年老板找到他，說給他買保險。他希望他能在這裏努力工作。老板看他踏實，打算給他壹些保護。那次談話已經快壹年了，沒有買保險的消息。他問老板，老板說他們還在商量怎麽買。兩者之間，我從來沒有主動和他談過這件事，好像從來沒有發生過壹樣。這種傷害對公司員工來說是最大的。雖然沒說，但他心裏已經給公司下了“死刑”，找到合適的肯定會辭職。所以公司和員工及時溝通是最基本的手段，能給員工帶來安全感。
如何讓員工有安全感？作為壹個公司的老板，我們平時需要和員工聊天，了解他們的需求，了解他們對公司的歸屬感，及時解決他們的問題，讓他們感到被重視。範老板的錯誤必須承認。之前我們需要趕壹批貨，老板讓技術員盡快做，但是他沒有按照圖紙做，最後出現了很大的質量問題。發貨前，技術員告訴老板，這批貨要嚴格按照圖紙保證質量。無論質量如何，為了發貨都會有問題。
老板要求這次也這樣做，理由是以上批次都做過了。到最後出了問題，他就把責任推到技術人員身上，說自己沒按圖紙做。本來是壹件很簡單的事情，只要嚴格按照圖紙的要求去做就可以了，但是老板對所謂的進度程序感到不安。之前還有壹家公司提出了技術要求，但是他們沒有重視，繼續這樣做。老板越權，否定技師的工作，導致技師背了黑鍋。怎樣才能給員工安全感？既然選擇了他，就要信任他，讓他放心去做。相信他是我們唯壹能做的事。“讓雷鋒好好生活，不要讓焦陸遊受苦”。不讓老實人吃虧是企業用人的重要導向，企業要讓實幹的人得到實惠。
怎麽做才能讓員工有安全感？
* * *討論是壹種職業習慣，也是領導和員工對工作達成* * *理解的壹種溝通方式。好的工作討論可以讓領導和員工融為壹體，但不好的工作討論也會讓員工和領導感到不耐煩。在討論中，可以借鑒以下四點，我以自己的壹些經歷為例:
先說結果。
在討論工作時，我們都有壹個最終的標準結果，但我們需要找到最佳的工作程序來獲得壹個好的結果。在這個討論中，員工是主題，他們是了解過程中問題的人，領導需要聽取他們的意見。
討論過程
如上所述，搶貨造成了質量問題。如果按照圖紙要求，優化其他工藝，最終不會出現大批量質量問題。整個事件發生時，主要責任是老板只求速度，不求質量。這個時候，老板就應該主動承擔責任。給員工留下好印象，增加自我反省。這有問題嗎？我要負些責任嗎？如果老板把責任推給員工，員工只會想:“我之前跟妳提過這個問題，妳自己都否認了。讓我按照妳的標準來做。如果最後出了問題，怎麽能怪我呢？幫這樣的老板真沒意思？”。這只能讓員工難過。
處理問題
日常工作中，員工有問題，有想法，老板需要及時與員工溝通，了解員工的想法，為員工提供所需的幫助。最近兩個同事在駕校學習，每天需要提前壹個小時下班。有壹天，我的壹個同事因為設備問題無法繼續工作，比他預計的下班時間提前了10多分鐘。老板看到了，說，還沒到時候。請在妳走之前在這裏玩。妳怎麽看待這樣的待遇？可能大家都覺得不好。在過去的10分鐘裏我無所事事。為什麽不讓員工先下班？畢竟人是有事情做的。今天妳讓她提前10分鐘走。他覺得老板還是很好的。改天我會花更多的時間來彌補。作為老板，妳沒有給員工帶來便利。他們憑什麽為妳和公司努力？
交貨
公司成員承諾買保險，就兌現；即使長期達不到，也要向員工說明原因。如果公司總是給員工開空頭支票，員工會對公司失去信任，公司最終會倒閉。只有公司能為員工實現條件，員工才能為公司創造更多的價值。華為員工能把公司當成自己的家，自己的事業，是因為華為能給員工提供壹個意想不到的環境和條件。最後，壹個公司能不能成長，部分取決於員工的工作態度，員工的工作態度來源於公司的態度。魚和水不能分開。