我國對民營企業的定義從廣義上講，民營企業只是相對於國有企業而言，但兼容任何非國有企業，包括國有及控股企業。所以民營企業的概念概括起來就是:所有非國有企業都是民營企業。“私”是壹個很有中國特色的詞。狹義的私人資產是指中國公民的私人財產，不包括國有資產和國外資產。
民營企業的經營方式是指企業資產所有者從自身利益出發，在保證資產所有權的前提下，有條件地將資產的占有、使用、處置、收益等經營職能轉移給企業的經營方式。目前國內主要有合同管理、股份管理、租賃管理、委托管理、招投標管理。
民營企業管理中的缺陷
1.誠信是企業的重中之重，是企業發展不可或缺的戰略。
2.企業缺乏公平競爭的機制。企業是壹艘大船，老板是船長。但基層水兵因為機制不公平，不願意努力。
3.管理模式是企業解決矛盾和溝通的關鍵。據調查，家族式管理在民營企業中占絕大多數，帶來更大的內耗，成為企業最大的成本。
4.企業對員工的尊重和關心是促使員工為公司謀取利益的重要元素之壹。面對員工的基本情感需求和如何看待員工的合理利益，有多少民營企業家能遊刃有余地做到這兩點，而沒有資金實力的人卻做不到。
5.企業的分配機制缺乏基本的激勵作用，直接影響工作效率。在經營狀況不好的情況下，大家本應該更加努力，但是因為分配機制的問題，大家都不是想著把生意做好，而是壹邊應付壹邊找機會跳槽。畢竟分配機制的激勵不是企業自己能決定的。現在信息網絡這麽發達，相比同行業至少基本的激勵效果是有保證的。