？今天，東方般若公司已經成為金融行業的移動商務市場？手機？，占據95%以上的基金市場和82%以上的保險市場。但是，很多人可能不知道，它的創始人只是壹個剛剛走出校門的年輕大學生？劉應奎
1999年，東北大學本科生劉應奎在壹間民房裏創業，僅有2萬元啟動資金。2001在短信業務剛剛起步的時候，其企業第壹次為金融企業提供移動通信服務，成為國內第壹？吃螃蟹的？。2008年，他創辦的東方般若公司資產達到2億元。大學生劉應奎用拇指和智慧創造了掘金神話。
自主創業，將科技成果轉化為市場。
劉應奎說:？當代大學生不缺專業技能和創新勇氣，相對的短板可能在於人格錘煉和社會認知的不足。？在學校，劉英奎擔任班長和學生會主席。他是沈陽最年輕的NPC人大代表，全國三好生。
1998年，劉應奎帶隊參加第二屆中國大學生計算機競賽。他們抱著箱子從沈陽出發，在火車上不停地試驗方案。？環境很艱苦，在IBM中心的壹個角落，壹邊編程，壹邊？偷聽？培訓。？劉應奎深有感觸地說。最終，他的團隊獲得了壹等獎，獲得了榮譽。同時也擦出了自己創業，將科技成果轉化為市場的火花。
東北大學有壹個網吧，電腦投影儀100多，但是很少有人管。劉應奎自告奮勇擔任網吧總經理，將網吧改造成北國網絡培訓中心，為企業提供團體培訓。
1999年，劉應奎以敢為天下先的勇氣，從2萬元起步，在壹間尚未正式投入使用的民房裏，創辦了沈陽微網科技發展有限公司。幾個大學生靠著年輕人的激情應付殘酷的競爭，已經很小的企業搖搖欲墜。危機時刻，劉應奎的創業團隊前所未有的團結，60平米的儲藏室改成了大同店。當他累了，他就去睡覺，醒來後繼續工作。幾個中型軟件項目的代理開發權，讓他們獲得了第壹桶金。有了這第壹桶金，劉應奎果斷決定研發擁有自主版權的拳頭軟件產品——企業網通，並成功登上中國互聯網發展快車。這次成功轉型，印證了劉迎奎作為壹個企業家獨特的市場眼光。
想要生存，就要敢於嘗試和探索。
市場瞬息萬變，想要生存，就需要敢於嘗試。勇於開拓的劉應奎把公司剩下的人都留在沈陽搞研發，只身來到北京打入市場，組建了壹個小而精的營銷團隊，並在2001年底成功付諸實踐。企業網通？解決方案賣給了國內某省級電信公司，打開了進入全國市場的大門。
東方般若在短短三個月內迅速崛起，總部在北京，R&D部在沈陽，分支機構在上海、深圳、廣州。
2001年末，劉應奎認為，如果能夠將移動通信技術的快速發展與東方般若優秀的網絡軟件優勢相結合，為企業提供基於無線增值業務的解決方案，將會有更廣闊的市場。虛心請教專家和客戶後，他堅定了進軍企業無線服務市場的決心。
2002年聘請了兩位資深博士，東方般若更厲害；2002年進入武漢，為某著名保險公司設計無線解決方案。年底，中國首個面向保險行業的綜合無線服務解決方案在湖北成功運行。2003年擊敗新浪、北大青鳥等國內知名企業，中標國內最大保險公司的無線服務合同，在國內建立了自己的無線服務市場？領導？地位；2004年全力進軍中國金融企業無線服務市場，壹年內取得了保險無線服務市場80%、基金無限服務市場40%的驕人戰績，並在沈陽建立了數千平方米的研發基地；2005年初，美國壹家著名投資公司投資東方般若，全球最先進的移動技術公司QCOM與東方般若建立了戰略合作關系。
成功創業的關鍵:面對困難的勇氣和毅力
九年時間，劉英奎完成了從學生會主席到青年創業領袖，從網吧總經理到行業領軍人物，從最年輕的NPC副手到資產過億的CEO的蛻變，還開創了大學生創業？拇指神話？。從此，金融企業的用戶不再需要電腦、互聯網等硬件設備，也不再受地點和時間的限制。只要他們有壹部手機，他們就可以隨時享受他們需要的信息和服務。小小的手機在金融企業和個人用戶之間搭建了壹座便捷的橋梁。
采訪結束時，記者問劉迎奎:很多大學生創業轟轟烈烈，卻以慘淡收場。妳認為大學生創業成功的關鍵是什麽？劉應奎說，創業最大的困難從來不是錢，而是面對困難的勇氣和毅力。勇氣和毅力靠的是:維持和發展壹個始終積極穩定的創業團隊，找到符合自己企業優勢的商業模式。必須要有全面的知識積累，永不言敗的激情，良好的人脈關系，以及天生的敏感和捕捉商機的能力。
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