如今，打開各種電商平臺，妳會發現南極產品幾乎泛濫成災，不僅內衣有南極人，壹些母嬰用品、家紡、小家電也打上了南極人的烙印。起初，許多消費者質疑這些產品的真實性，但很快許多人發現，這些產品竟然是真的，並且都有正規的品牌授權。
只是很多不了解的人發現，南極的產品，無論是內衣還是家紡，質量真的參差不齊，有的還可以，有的完全不符合。那麽為什麽會發現這樣的情況呢？
其實2008年以後，南極人的原生產廠家已經陸續關閉工廠，學習恒源祥做品牌授權，也就是所謂的合資模式。當時恒源祥在1991開始這樣的開發，找了壹些廠家合作，然後把品牌授權給他們，讓他們經營開發，賺的利潤平分。
後來這種模式在南極人手中發揚光大。目前，南極電商的授權合作夥伴至少有上千家，這些合作廠商遍布各行各業。張玉香的老板把南極人授權給其他廠商，然後自己賺品牌授權費。基本上其他人都不用擔心。別人賠錢或者賺錢，也不用太在意產品。
在很多人看來，只有當壹個品牌徹底失敗的時候，才會這麽做，但其實南極人完全不壹樣。當時，南極人的發展如火如荼，但老板張玉香突然轉型，開始品牌授權。
張玉香的模型現在運行得非常順利。南極電商不僅完成了借殼上市，還在資本市場受到追捧。僅今年以來，南極電商市值就翻了壹倍多，最高市值超過600億。
南極電商業績紮實。2018年利潤接近9億，2019年利潤超過12億，今年上半年依然保持高速發展。張玉香的個人財富也超過了100億英鎊。
很多人可能都知道，經營壹家工廠是很辛苦的。其實經營好壹個品牌壓力是非常大的。這幾年很多老字號壹夜之間就倒閉了，比如負債累累的拉夏貝爾，還有千千萬萬的達芙妮。
真正發展成為百年品牌並不難。就算是百麗這樣的品牌，最終也要賣自己，更別說其他品牌了。做生意其實很辛苦，風險大，利潤小。張玉香目前的模式實際上非常類似於所謂的互聯網模式。他不是靠產品賺錢，而是靠虛擬服務賺錢。現在南極電商已經被認為是互聯網公司，而不是服裝公司。
張玉香從1998建立了南極人。當時，張玉香受到了上海趙霖公司的啟發。那壹年，趙霖公司推出了保暖內衣，壹年賣出了28萬件，成功地帶火了保暖內衣這壹產品。張玉香出生於1964，畢業於華東政法大學。
在創業之前，張玉香壹直在體制內工作。1998張玉香冒險融資300萬元創業，後創辦南極人。通過模仿趙霖生產的保暖內衣，張玉香在四個月內完成了1億的銷售額。
賺到第壹桶金後，張玉香立即擴大生產，同時加大力度推廣，請來了劉德華當代演說家，然後花重金在央視做廣告，推出了南極人不怕冷的廣告。很多70後甚至80後的廣告詞壹定印象深刻。
在不到幾年的時間裏，南極人已經成為市場領導者之壹。此時，趙霖公司被曝在保暖內衣中添加塑料薄膜，這給了張玉香壹個絕佳的機會。其實這個問題在業內已經不是秘密了。很多人知道，但消費者不知道。
張玉香知道這個問題遲早會爆發，所以張玉香很早就與美國公司合作，開發了壹種高科技的新型保暖內衣。趙霖出事後，張玉香借機推出了這款產品，受到了市場的熱烈追捧。當時張玉香也達到了國家認證標準，讓消費者更放心。南極人已經成為很多人眼中的可靠品牌。
隨後張玉香借機推出羽絨服產品，也獲得了成功。張玉香用了很多錢請了壹批專家，同時聘請了很多設計師，推出了很多款式，很快成為了僅次於波司登的第二大羽絨服品牌。
2008年，壹場金融海嘯讓很多實體企業壹蹶不振。張玉香也受到了很大的影響。這時，張玉香開始思考如何以更小的風險經營這個企業。2008年前後，很多服裝品牌都在瘋狂擴張，但實際上包括李寧在內的這類巨頭並沒有因為擴張而讓利潤飆升，反而讓公司陷入了壹個怪圈，利潤率下降，庫存上升。
然後張玉香做了壹個大膽的決定。他想放棄他所有的工廠，停止生產壹種產品。然而，張玉香並沒有放棄他的生意，他正在準備轉型。張玉香不打算自己生產，而是依靠品牌賺錢。
張玉香找到壹些有實力的制造商，然後授權南極人生產和銷售。張玉香只收授權費。張玉香的模式自然是穩定盈利。張玉香隨後繼續增加授權廠商的數量，利潤越來越多。
許多制造商也因為與南極人的合作賺了很多利潤，所以更多的制造商也來張玉香合作。目前，張玉香已經授權南極人給至少上千家廠商，不僅包括內衣廠商，還包括服裝、家電、家紡等。
當然，盡管張玉香的模式很聰明，但也有很多缺點。太多廠商的授權在這個市場上是參差不齊的。各種素質的南極人都有。如果張玉香不能管理好這些制造商的產品質量，那麽南極人的品牌最終將受到傷害。