只要表現好，就能拿到報酬。
彼得認為，如果工資被視為壹種有效的激勵，那麽必須滿足某些先決條件。工資很重要，每個人都能拿到。但是，無論薪酬有多重要，除非與工作績效直接相關，否則薪酬絕不是刺激工作的最佳激勵。
2.促銷方法
當被提升的候選人能夠勝任新的工作時，他會把提升當作壹種獎勵。
在壹個雇傭各類專家的組織中，最好針對不同的人才建立不同的晉升管理制度。這樣各個專業領域都會有自己特殊的晉升方式，不會出現優秀的科研人員或技術專家為了鼓勵而晉升為不稱職的管理級人員的情況。傳統的晉升制度缺乏有效獎勵制度的靈活性。在壹個健全高效的激勵體系中，報酬應該觸手可及，必須伴隨著優秀的業績，而且必須在合理的時間內兌現，才能發揮應有的作用。然而，很少有組織能做到這壹點。
3.地位法
系統地提高優秀員工的職位以鼓勵他們。
使各級員工的工作都能體現出各自的“地位”，但這種方法要與企業的特點完全協調。
4.效率方法
鼓勵員工相信效率是薪酬的基礎。
如果要用薪酬作為激勵員工工作能力的激勵手段，前提是員工把工作效率作為薪酬的基礎。壹個管理者沒有辦法知道薪酬對員工是否重要，但只要按照公司既定的薪酬政策鼓勵優秀員工，就壹定能在基於效率的薪酬基礎上激發員工的工作動力。
5報酬。法律
根據表現，獎懲分明。
如果獎勵與績效密切相關，那麽獎勵應該足夠明顯，讓人感覺到什麽是什麽不是的區別。這個概念不僅適用於薪酬制度，也適用於其他激勵制度。從小事做起，可以最大限度的激勵員工。
績效差的員工加薪5%，績效突出的員工加薪10%是不明智的。對於這個獎勵制度，眾說紛紜。但事實壹再證明，這並不能有效提升員工的工作動力，也不能強化員工的貢獻。
獎勵表現好的員工，對表現最差的員工只有基本薪酬。
6.利潤法
讓所有員工分享利潤，讓公司成為合作企業，讓每個員工都有機會成為企業的“主人”。
7.福利法
福利應該給員工提供充實的安全感和有意義的享受。
通過額外的福利給員工提供安全感和享受感，從而強化他們的工作能力，把福利作為對員工優秀表現的獎勵，不僅是壹種很好的激勵，而且可以強化整個系統中各個層面的工作。
8.美食商店
讓每個員工都有選擇自己想要的報酬的權利。
“彼得美食店”，或“自助餐廳補償”和“超級市場概念”，是通過員工自己的選擇來個性化支付的理想。員工可以在個人職業生涯的不同階段選擇最符合自己需求的方式，並且為了獲得報酬，願意盡最大努力發揮自己的工作潛力。
9.目標方法
如果妳想鼓勵和加強員工的表現，明確告訴他們的工作目標是什麽，並提供足以回報他們貢獻的反饋。
明確的工作目標不僅清楚地傳達了員工的工作職責，也是評價其工作績效的客觀標準。
10.參與方法
鼓勵團隊表現。
對於很多人來說，最強的工作動力來自於工作本身的挑戰，成就壹番事業的渴望，和自己仰慕的人近距離接觸的機會。
有時候，不能用壹個員工的表現來決定薪酬的高低，而必須以團隊的表現為基礎。然後，集團薪酬計劃可以增強員工的合作。
11.授權法
為有能力發展創造力的人提供機會。
很多能力很強的人，因為不能和官僚做各種博客，有很強的挫敗感。如果公司授權壹個有才華的員工按照自己的方式工作，或者管理他所負責的部門，那麽挫敗感就可以轉化為滿足感。這種管理風格關註的是實際目標，而不是過程。當主管尊重有能力的人，並將這種尊重轉化為讓員工充分發揮個人創造力，工作效果壹定會直線上升。這樣，員工既能滿足實現的需求，又能讓員工感到被重視和尊重。
12.表揚法
傳達妳對員工出色表現的贊賞。
表揚和認可的來源關系到我們對表揚和認可的評價。當妳不信任的人誇妳的時候，妳很可能會懷疑他是不是有別的。領導必須用真誠善良的贊美與員工溝通，在* * * *的目標下形成群體合作。
13.聲望法
與各級優秀員工交流。
在傳統等級制度的組織下，溝通往往是由位高權重的人來傳遞的。無論員工的能力如何，都只允許與他們的直接下屬交流。
脫離了傳統的管理方式，每壹級都會提供更多的晉升機會，也能讓員工在勝任愉快的崗位上獲得更多的回報。在循環的等級制度中，那些因為表現優秀而被提升到本級最高位置的人，可以與組織的更高層密切溝通。這個制度可以激勵各個層面最有能力的人，讓他們願意留在原來的崗位上繼續發揮自己的才能。如果再升壹級，不僅雞頭變牛尾，地位壹落千丈，可能永遠也進不了這個級別的前幾名。
在循環層級制中，高管會直接與每壹層級中最優秀的員工交流，這不僅能提升每壹層級的威信，還能為高層決策者提供來自各個層級的最直接、最有效、最實用的建議。
14.接近方法
通過強化手段，壹個人可以不斷接近理想目標，這可以是壹個人的行為。
因為行為是由結果塑造的，所以我們可以系統地將其改變為。被鼓勵後發生的行為通常會在未來再次出現。因為人類的大多數行為在重復的時候不可能完全壹樣，所以我們可以提前設定預期目標，並根據目標塑造行為。壹方面需要形成壹致的目標，另壹方面也需要對個體的創新行為給予合理的評價甚至鼓勵，特別是對符合預期目標的行為進行強化。