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企業低成本經營的原則和途徑
隨著電力體制改革的深入和市場競爭的日益激烈，降低生產成本、提高市場競爭力是我國發電企業壹項十分重要而緊迫的任務。近年來，徐州發電有限公司以科技進步為先導，以管理創新為手段，不斷強化生產經營，全面實施低成本運營，走出了壹條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少的新型工業化道路，增強了企業競爭實力，促進了企業健康、協調、可持續發展。
壹是加快科技創新，為低成本運營奠定物質基礎
現代化高效的生產設備是降低生產成本的重要物質基礎。徐州發電有限公司自70年代中期建成以來，安裝了4臺125MW機組和4臺200MW機組。
B組分別是上海和四川東方工廠的早期產品。受當時設計水平、制造能力、加工工藝和安裝質量的限制和影響，這些機組在經濟性能和安全性上是安全可靠的。
可控性、可調性和自動化水平都處於相當低的水平，不僅生產成本高，而且經濟效益低，嚴重阻礙了企業的進壹步發展和競爭力的進壹步提高。為了降低生產成本，提高和發展市場競爭力，徐州發電有限責任公司根據國家對老國企“三改壹強”的政策，抓住機遇，順勢而為，先後實施了以擴能節能為主要內容的現代化技術改造。技改後總發電量增加10%，裝機容量由1300MW增加到1430 MW；。單電源煤耗下降20 g/kWh，機組的安全性、可靠性、可調性、經濟性和自動化水平都上升到壹個新的水平，為實現低成本運行、提高市場競爭力奠定了堅實的物質基礎。
跟隨
隨著國民經濟的快速發展，江蘇電網需求負荷較大，我公司機組參與調峰頻繁，使得機組運行峰谷差較大。為了進壹步挖掘挖掘機的節能潛力，降低供電煤耗，我公司還
圍繞安全、經濟、高效、環保、自動化、現代化的目標，在設備升級、機組性能優化、節能降耗等方面，對汽輪機、鍋爐、電氣輔機、熱控、化學水、燃料等進壹步完善。
系統等，實施新壹輪的科學研究和技術改造。通過節能院的經濟對比試驗，改造後機組年均供電煤耗降低，上網電量增加，經濟效益十分明顯。此外，我們還在670t/h (#7)鍋爐中安裝了等離子點火裝置。這種“鍋爐無油點火”的新技術，開創了我公司鍋爐無油啟動的歷史，也是節能降耗的壹條新途徑。
為了探索機組的最佳運行方式，我們與國家電力公司火電研究所合作，對220MW和137.5MW機組的經濟運行方式進行了優化運行試驗。通過試驗獲得了大量的機組優化運行數據，對機組在不同負荷下的低成本運行起到了重要作用。
通過科技創新和技術改造，機組設備的現代化水平和經濟性能大幅提高，生產成本得到有效降低，不僅提高了我公司的生產力水平和市場競爭力，也為網上投標創造了有利條件。
二、加強成本預算和控制，建立低成本運作的有效渠道。
隨著電力體制改革的深入，上網競價的形勢日益嚴峻。全面加強管理，采取各種措施降低生產成本，實現低成本運營，是提高市場競爭力的重要手段，也是企業生存發展之道。
在經營管理方面，我公司認真堅持以經營管理為中心的經營管理，以財務管理為中心的經營管理，以資金管理為中心的財務管理的指導思想，牢牢把握“低成本經營”這條主線，通過加強預算管理，實行資產經營責任制和風險抵押金制度，有效控制和降低生產成本。
(壹)堅持低成本控制原則
1，經濟原理
經濟原則是指實施成本控制所發生的成本不應超過因缺乏控制而損失的收益。
在成本控制上，我公司堅持實事求是、效益與效率並重的原則，不趕時髦、不搞形式主義，改進壹些華而不實、繁瑣的程序。根據成本項目的性質，我們采取不同的控制方法，簡單控制金額較小的正常成本支出，嚴格控制各種異常的例外支出，努力降低成本支出。
2、全員參與的原則
成功
這是反映企業生產經營管理水平的綜合指標。因此，成本管理應以生產消耗、產品設計、生產、銷售、儲存、管理、設備利用、原材料采購、人力分配等為基礎。
各方面。除專職成本管理人員外，參與成本管理的人員還應包括各部門的生產經營管理人員和廣大職工。有效控制成本的關鍵是調動全體員工的積極性。
性，實行全員、全方位的成本管理。鼓勵員工參與控制標準的制定，讓員工了解企業的困難和實際情況，同時建立適當的激勵機制，鼓勵全公司員工積極參與成本控制。
系統，千方百計降低生產成本。
3.領導驅動原則
經過
由於成本控制涉及全體員工，必然會遇到壹些困難甚至阻力。所以，必須由公司領導來推動。我公司領導高度重視成本控制，全力支持相關部門的成本控制工作者。
工作。在成本控制工作中，公司領導制定了壹系列以降低生產成本為目的，以低成本運營為主線，以有效的成本控制為手段的成本控制措施，具有很強的操作性。
性、實用性、有效性取得了顯著的效果。同時，公司領導也以身作則，嚴格控制自己的責任成本，為員工做出表率。
(二)加強成本預算和控制。
固體
目前，低成本經營必須建立和完善壹套成本控制體系，加強對生產成本的控制。因此，我公司建立了成本預測、決策、計劃、核算、
控制、分析、考核等壹整套成本控制體系，全員參與、全過程管理、全方位監控的全面預算管理體系，科學合理地管理和控制企業生產經營過程中的各個環節。
力爭以最少的生產成本獲得最大的經濟效益。我們還每月召開壹次成本分析會，找出成本波動的原因，挖掘降低生產消耗和節約成本的潛力，促進生產成本的降低。
進壹步減少。
存在
在成本管理中，我們首先認真進行成本預測。通過成本預測，規劃壹定時期內的成本水平和成本目標，比較分析各種方案達到成本目標，做出最有效的成本決策。
然後根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為成本控制的依據。我們還建立和完善了成本核算體系，采用了適當的成本核算方法，正確核算了產品成本。
加強成本的考核和分析，嚴格控制成本的範圍和數量，最大限度地節約成本。同時，進壹步加強日常成本審核和監督，隨時發現和克服生產過程中的預算執行問題。
偏差和損耗浪費現象，最大限度地降低生產成本。
做
做好成本管理，必須嚴格按照預算計劃加強成本控制。每年年初，我們根據上級給我們公司的預算計劃，結合公司的實際情況，進行大量的分析、調查、預測和討論。
證，提出嚴格的年度成本預算計劃和實施方案，並將成本預算指標層層分解落實。為了加強成本控制，我們以經濟責任制和風險抵押金制度為手段，把所有
單位領導和職工的工資獎金與各單位成本掛鉤，分段管理、檢查、考核、獎懲。這壹措施充分發揮和調動了各單位、各部門在成本控制方面的作用。
積極性，形成全方位、多層次的成本控制體系，有效地控制了成本。
增加
加強成本管理和成本控制，必須實施精細化管理，在細、實、嚴上下功夫。壹是從源頭控制，在投資項目優化、設計項目優化、前期投資控制方面堅持壹個。
“早”字——早做。抓開頭，抓起點，牢牢掌握成本控制的主動權；突出“精”字——精打細算。對於每壹個項目、成本，本著節儉、準確、細致的原則。
行算計，從過去的“花錢”到“花錢”，竭盡全力節約各種費用，堅決不花不該花的錢；把握好“嚴”字——嚴控。在費用的使用、開支、報銷等方面。
另壹方面，嚴格按照預算計劃，堅決控制超計劃支出，把生產成本控制在最低限度；做壹個“實”字——實。成本控制計劃和措施，已實施，已關閉。
達到實際效果，使所有成本得到有效控制。二是實施成本目標管理，切實加強生產經營過程中的成本控制。成本預算，計劃，項目，到單位，到部門，到負責人，
到9月份，成本目標要明確，責任要明確落實，層層把關，獎罰要明確。堅持每月召開壹次經濟活動分析會，及時發現和解決管理和成本控制中存在的問題。
問題，不斷提高管理水平。
(3)加強電煤管理，控制燃料成本。
燃料成本是火電廠成本構成中的主要因素。加強電煤管理，控制燃料成本，是實現低成本運營的重要環節。
1，加強燃料內控體系建設。我們發布了壹系列燃料管理標準，建立了燃料管理的各種考核體系，從煤質檢測、稱重、結算到效率考核，形成了閉環管理體系。
2.認真落實鑫源公司燃料管理措施，深入研究動力煤行業政策和煤炭市場，優化煤炭資源配置，在保證動力煤供應的基礎上，采取有效措施降低煤炭價格。
3.加強燃料綜合管理，千方百計降本增效。根據電煤質量變化，做好配煤和燃燒工作，通過優化燃燒調整，努力降低燃料成本。同時，進壹步加強進廠煤的接卸驗收，強化燃效監管，努力提高燃料管理的綜合效益。
4、
依靠科技進步開發燃料管理信息系統提高燃料管理水平。近年來，我們對整個輸煤系統進行了設備改造和環境改善，實現了程序自動控制。動態軌道進壹步完善。
道衡和真煤標定裝置使入爐煤和入爐煤的煤樣保留自動化。葉輪給煤機在線監測系統和小偵探智能巡檢系統的開發利用已經完成。科技創新不僅提高了
燃料管理水平的提高對節能降耗也有重要作用。
第三，加強信息化建設，創新低成本運營的現代化手段
先進的信息系統是企業實現低成本運營的重要手段。近年來，我公司加大資金和技術投入，通過更新、改造和調整，公司信息化建設水平不斷提高。
存在
在信息化建設方面，我們遵循生產管理信息系統以“實時數據”為主線、管理信息系統以“財務信息”為主線的總體工作思路，以事務操作層、事務管理層、決策為主線。
指揮層圍繞三個應用層面，建立生產技術管理、生產運營管理、計劃統計管理、財務管理、燃料管理、勞動人事管理、辦公自動化、綜合查詢等應用系統。基本上，
它涵蓋了生產管理和運營管理的所有領域。
在業務管理方面，借助ERP的管理思想，貫徹“壹體化”的工作理念，以“財務管理”為中心，以“全面預算管理”為龍頭，構建從“作業層(團隊)、管理層(二級機構)、決策層(公司)”的財務管理、物資管理、人力資源管理等信息系統。通過運營管理信息化建設，推進月度、季度預算分析和實時跟蹤，實現運營前和運營中的成本預算控制，有效推進低成本運營。
在生產管理方面，建立了“工廠級監控信息系統”。該系統以實時生產數據為核心，重點建立實時和歷史數據平臺，有效整合全公司生產過程、生產管理、經營管理和上層決策之間的信息，建立生產成本在線分析、機組性能指標在線計算、生產過程監控等系統，為生產者、管理者和決策者提供有效的管理監控手段。
存在
在廠級監控信息系統中，通過生產過程分析管理平臺，為領導實施低成本運營提供決策依據；通過加強對機組運行參數和設備狀態的監控，促進和改善了運行管理。
提高了作業效率和安全生產水平；通過實時數據整合，加強了全公司的在線監控管理和設備缺陷管理，提高了設備的可靠性，縮短了維修周期，降低了維修成本。
效果；通過掌握實時運營數據和投入產出信息，建立廠級動態成本分析系統，對全公司運營管理成本進行動態跟蹤分析，從而降低原材料消耗和運營。
維護成本，控制生產成本的目的。
第四，加強教育培訓，形成低成本運營的人才優勢。
徐州發電有限公司是壹家老國企，有4000多名員工。由於歷史原因，存在人力資源豐富而相對短缺、從業人員數量多、整體素質低的問題，不僅增加了企業的人員成本，也影響了企業的經濟效益。
公眾的
我公司領導班子認為，實施低成本經營，提高企業經濟效益，必須針對職工人數多、負擔重、成本高、效益低的情況，提高職工隊伍的綜合素質，減員增效，減少人員。
員工成本作為促進企業低成本運營和提高經濟效益的手段。為此，我公司牢固樹立“人力資源是第壹資源”的理念
“人人都能成才，讓每個人都有成就感”的科學人才觀，堅持“人才強企”戰略，著力提高職工隊伍素質，大力加強職工教育培訓，努力提高職工隊伍素質。
企業的整體素質將把人員多的劣勢轉化為人才多的優勢，把富余人員的壓力轉化為人才強企的動力，為企業實施低成本運營和健康、協調、和諧發展奠定堅實的人才基礎。
在員工教育培訓方面，我公司從加大教育培訓基地和設施建設入手，先後建立了員工培訓中心、焊接培訓中心和仿真培訓中心，建成了國內壹流的137.5MW、220MW和300MW全仿真機組，完善了計算機教學和多媒體教育手段，教育設施、教育網絡和教育手段逐步現代化，形成了良好的員工學習培訓氛圍。
為提高教育培訓效果，我公司堅持“內外結合，多種形式並舉”的教育培訓模式，努力拓寬教育培訓渠道。壹種是與有關大學、中專聯合辦學。借助高校優勢，培養應用型企業人才。近年來，已有1000多名大專和本科學生陸續畢業。二是選派人員外出培訓，到相關培訓基地或大型電力企業學習培訓。近年來，先後有800多人外出參加企業管理、生產經營、高級工、高級技師、技師的學習培訓，取得了良好的效果。三是舉辦多種形式的崗位和技能培訓班，對從業人員進行崗位和技能培訓。近年來，共舉辦培訓班240余期，參加培訓的人員超過11000人。四是大力開展崗位培訓、技術比武和技能競賽，不斷提高員工的生產技能。近年來，開展了540多個培訓項目，參加人數超過10000人。五是充分利用計算機網絡、閉路電視等媒體進行知識傳播和在線教育，為員工提供良好的學習和培訓條件。通過各種形式的教育培訓，使員工朝著“專、精、知”的方向健康發展。
通過教育和培養，員工的文化程度、技能水平和管理能力都有了很大的提高。我公司45歲以下的生產技術人員93%受過中等及以上職業技術教育；45歲以下，大專以上學歷的技術、業務、管理人員占91%；企業高級管理人員和高級工程技術人員中100%取得了大學本科及以上學歷，15取得了研究生學歷。目前，我公司擁有高級技師134人，中級技師523人，高級工1254人。湧現出7名技術帶頭人、10技能人才、10優秀管理人才、10優秀青年人才、1省公司二級專家、3名省公司三級專家。通過全能模擬訓練，湧現出293名全能值班員、全能副值班員、全能巡更員。這些高學歷、高專業、高技能和大量中級專業技術人員為企業實施低成本運營和快速發展構築了強大的人才高地。
通過技能培訓，維修人員的維修技能有了很大的提高，從能夠承擔本單位壹臺機組的檢修，到目前走向外部市場，同時進行三臺機組的檢修。我們的檢修團隊不僅牢牢占據了江蘇省十余家發電企業的電力檢修市場，還在廣東、深圳、江西、安徽、山東、河南等全國十余個省市的電力檢修市場占據了壹定的份額。2004年，我們的維修團隊也走出國門，飛赴馬來西亞，承擔了古晉電廠50MW發電機組的汽輪機本體、鍋爐及輔機閥門的大修、電氣試驗、金屬探傷等項目。目前，我公司有1000多名從主營業務中分離出來的維修人員。通過維修人員的分離，大大降低了主營業務的人員成本，為企業創造了可觀的經濟效益和社會效益。
通過全方位的模擬培訓，操作人員的操作水平有了很大的提高。現在的330人承擔了過去680人的運營任務，運營人員成本降低了51.47%，工作效率提高了壹倍以上。通過上述低成本操作