簡介
出生日期:1958 11.9。
籍貫:山東濱州
職務:中糧集團董事長
畢業院校:山東大學(本科)，匹茲堡大學(MBA)。
華潤集團前董事長
寧，壹名退伍軍人，在國外學習金融專業。1987加入華潤，12後擔任總經理，開始領導香港華潤集團。目前51歲的寧，在商界以擅長M&A和整合著稱，主張通過資本運作打通產業鏈的模式。
[編輯此段]體驗
1958 165438+10月9日出生於山東濱州；1983畢業於山東大學，經濟學學士；1987畢業於美國匹茲堡大學，工商管理碩士，金融專業；從65438到0987加入華潤(集團)有限公司；1990年3月任華潤創業有限公司董事、董事總經理；1999華潤創業有限公司董事長，華潤(集團)有限公司、中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司董事長；2004年擔任中糧集團董事長。他是“非常有影響力的人”:1999被授予“全球金融行業最有影響力的人”稱號；2003年至2006年，連續四年被評為中國最具影響力的25位商界領袖。
愛好和興趣
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資本
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吳敬璉
更多公認的企業家
張瑞敏
資本運營碩士
寧高寧講了壹個關於二十六只貓和壹只老虎的故事。
山裏有壹只惡狼，遇到了26只貓。面對許多貓，狼很害怕，但迫於饑餓，狼鼓起勇氣對貓下手。雖然有很多貓，但它們不能互相幫助，這是註定的。結果，所有的貓都被狼吃了。嘗到甜頭的狼每天吃壹只貓，還挺滿足的。又有壹天，狼遇到老虎，誤以為是貓，想吃了它，最終被老虎吃了。
他得出的結論是“大貓不是貓，貓變成了老虎。壹只老虎的力量遠遠超過26只貓。”
寧曾將華潤的資本化劃分為119個利潤中心，有些是歷史遺留的，有些是新創建的。他表示:“華潤涉及的行業將逐步集中在10以內，相關多元化將有限實施。”而且，“華潤必須能在所涉足的行業進入前三。”
執掌中糧後，他繼續推行這壹經營理念，打造另壹只老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略:除了生物能源生產，中糧集團必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產品等五到八個行業建立行業領先地位。
職業“牛郎”
寧自稱職業經理人，為國企“放牛”。他的專業性也得到了市場的認可。
近年來，受金融危機和公司治理的影響，中資企業在香港的整體形象大打折扣。比如廣東國際信托投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團被曝出“行賄”醜聞，中旅集團高層被捕。
然而，在寧的帶領下，華潤集團不僅安然度過了金融風暴，還受到了市場的區別對待。2004年初，華潤集團成功獲得30多億元的銀團貸款。
有人問寧如何形成這樣壹種穩健的風格。他輕描淡寫地說:“其實沒什麽。這不是壹種風格，而是職業經理人應有的訓練。職業經理人要專業。”
寧·高寧還要求他的下屬成為職業牛仔。
按照中糧集團多年的習慣，每年3月份都會進行年度工作部署。他上任後，把這個工作會議改成了經理培訓會議。
2005年，多年不變的“中糧中層管理幹部大會”改為“中糧經理人年會”。
中糧集團董事、國際總經理孫覺得:“中層幹部會改名為經理人年會，是壹個質的飛躍。名稱的改變既包括會議的重新定位，也包括所有參與者的重新定位。”
他從華潤跳槽到中糧，做的第壹件事就是把內部雜誌改名為《企業忠誠》，向員工灌輸“職業經理人的忠誠與良心”的管理理念。
寧在最新壹期的《企業忠誠度》上發表文章《分層》，對中糧集團的管理者提出了更高的要求:不僅要做好企業的經營戰略和執行，還要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織中；不僅促進少數人的成長，也促進整個組織的成長；不僅要促進競爭壓力，還要促進企業文化的創新。
寧不斷引導中高級幹部從“國企幹部”向國際化的“職業經理人”轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的專業人才鏈，才有可能打造壹個基業長青的企業。
[編輯此段]寧高寧-蒙牛股份
寧表示，中糧集團入股蒙牛是壹個自然的延伸，對中國食品工業和乳業的發展也是壹個非常好的機遇。蒙牛公司本身當然為中糧集團提供了非常好的投資機會。中糧集團是國有企業。在糧食和糧食領域，國內的乳企龍頭給整個行業，乳品行業，食品行業，包括公司未來的發展，以及中糧和蒙牛的發展帶來了很多變化。這個過程可謂壹拍即合。壹談妥就觸及核心。當然，幾輪談判下來，並沒有什麽驚心動魄的故事，最終給蒙牛的發展、中糧的發展、國家和民族的發展、食品健康帶來了很多好處。“中糧在乳業上只靠蒙牛發展，不會走其他路。”