記者:今年是中國科技企業孵化器成立20周年。在園區全體員工的共同努力下，即將成立的大連高新技術創業服務中心取得了豐碩的成果。結合大連創業服務中心的實際情況，壹個成功的科技企業孵化器，郭主任應該具備哪些要素？
郭常明:壹個成功的孵化器必須具備三個要素，即壹個成功的創業公司、壹個成功的孵化團隊和壹個良好的物理空間。這三個要素可以形象地比喻為“壹個好蛋，壹只好雞，壹個好窩”。孵化器的最終產品是企業。只有企業的成功，才意味著孵化器的成功。要保證企業最終成為健康創新的企業，需要依靠成功的孵化團隊和良好的物理空間。
通過實施“嚴把入口關，精選種子”的孵化器入口策略。近年來，進入大連創業中心科技孵化器的科技創業項目質量明顯提升。截至2007年底，新引進孵化器59家，在孵企業352家，在孵企業651家，畢業企業149家。其中，118家企業通過高新技術企業認定，184項專利，37項科技成果鑒定，446項四項技術合同，80余項自主知識產權項目即將申報或正在評審中。
同時，大連創業中心通過不斷探索實踐，以“深化孵化服務，提升創業服務價值”為理念，充分發揮科技企業孵化器在科技創新體系建設中的引導和影響作用，不斷深化創新創業孵化服務，以科技創業企業需求為導向，推出政策、資金、人才、技術、市場、培訓、信息、中介、業務、場地等創業孵化服務“壹攬子計劃”。
在打造物理空間方面，大連創業中心整合了1號樓和2號樓、留學生創業園、留學生產業園、創意孵化園、國際孵化器等孵化場所，形成了綜合孵化、專業孵化、國際孵化、“二次孵化”相結合的創業孵化體系。
記者:除了這三個要素，壹個成功的科技企業孵化器還應該扮演哪些重要角色？
郭常明:除了以上三個要素，壹個成功的孵化器還應該扮演三個角色，即做壹個善於發現優秀企業的“伯樂”，做壹個引導企業快速發展的“導師”，做壹個為企業提供無微不至服務的“保姆”。
孵化器吸引和吸納新成員，積極發掘在孵企業及其潛在價值，是極其重要的。孵化器要有識別和吸引優秀項目、優秀團隊和廣闊市場前景的“慧眼”。只有通過嚴格的篩選，他們才能選擇真正具有發展潛力的創業企業，並滿足孵化的要求，才能有效實現自身的增值，從而達到促進經濟發展的最終目的。所以，發揮伯樂的作用，選擇優秀的企業進行孵化，是孵化器成功的壹半。
對於創業型企業來說，創業是壹個高風險的過程。由於缺乏經驗，抵禦來自市場和企業的損害的能力較差，任何來自市場的沖擊都可能對新企業造成致命的打擊。如何幫助企業規避這些風險，使其能夠在激烈的市場競爭中生存和發展，是孵化器要解決的核心問題。充分發揮孵化器的政府職能作用，動員社會各方面資源，在經營管理、融資、人才、中介、信息、市場等方面對在孵企業進行引導，及時向初創企業傳遞成功經驗、失敗案例和激勵信息，使其成為創業過程中的“導師”。同時，通過提供無微不至的“保姆”服務，初創企業可以集中精力發展自身，從而大大降低創業風險，培養在激烈競爭中獨立生存的能力。
記者:大連創新服務中心在打造創新服務中心價值中，如何提升造血和輸血功能？
郭常明:如何衡量孵化器的價值？關鍵是孵化器是否有完整的服務體系。認為孵化場地越大，孵化器質量越好是不正確的。孵化場地只是固定資產的投入，創業孵化服務才是孵化器的附加值。經過幾年的探索，大連創業中心總結道:“孵化器=房地產+科技服務；孵化器價值=房地產價值+科技服務價值；孵化器經濟=房地產經濟+科技服務經濟。”從這些方程可以看出，孵化器的關鍵要素實際上是科技服務。房產的價值在壹定意義上是固定的，而科技服務的價值可以不斷提升，從而刺激房產升值，促進這個孵化器的經濟價值。大連留學生產業園的成功驗證了這壹觀點。2005年，大連創業中心進入快速發展期。由於場地資源緊缺，30多家企業在創業園外排隊入園。此時，位於旅順南路河口村的壹個“半項目”也讓開發商憂心忡忡。投入了幾千萬元，還是不能“活”下去。最大的問題是項目壹角比較偏僻，遠離商圈，作為商業地產很難有興趣。“但作為孵化器，這些問題都不是問題。”事實證明，雙方都做出了最好的選擇:按照市場規律，在政府相關部門的協調下，這座“爛尾樓”成為了創業服務中心的二類孵化器，出現了雙贏的局面:10年，開發商每年可以獲得近300萬元的租金；創新服務中心能夠引進從留學人員創業園畢業的留學人員和高科技含量的企業。高新園區管委會作為政府的代表，已經能夠從這些高科技中小企業那裏獲得1000多萬元的稅收；企業有更大的發展空間，可以享受創業服務中心提供的增值服務。這個成功的案例充分顯示了“孵化器經濟”的優勢。
記者:黨的十七大已經明確提出要把建設創新型國家作為壹項基本國策來實施，力爭在短時間內讓“創新”在各個角落開花結果。作為中國的科技企業孵化器，在這方面也發揮著重要作用。結合大連市創業服務中心的實際情況，能談談這方面的情況嗎？
郭常明:好的。我認為科技企業孵化器應該成為壹個微型的科技創新體系，擁有完整的創新要素。建設創新型國家的核心工作是建設國家創新體系。孵化器應該成為壹個微型的創新系統，擁有完整的創業要素，各要素在孵化器內相互激活、碰撞、互動，從而形成創新的驅動力，這是大連創業中心對孵化器建設的理解。截至目前，中國已有超過700家孵化器和創業中心。中國現在已經成為世界上最大的孵化器國家。
在此基礎上，我認為創新的六大要素主要體現在:壹是科技初創企業，或者中小型科技初創企業，孵化器的主體是企業；二是政府，三是高校，四是科研機構，五是科技中介機構，六是融資機構。整合六大要素是孵化器的使命和目的。創業中心代表政府整合政府部門(如科技部、教育部、人事部、團中央)、遼寧省各級政府、大連市各級政府的資源進入孵化器，整合高校的人力資源和智力資源、科研院所的智力支持、融資機構的資金、 以及中介機構的服務進入孵化器，從而形成壹個微型的技術創新體系，再作用於中小型科技創業企業，從而實現自主創新的環境和促進。 孵化器的功能概括起來就是“壹高壹低”。“壹高”是指提高創業企業的成長速度和質量，“壹低”是指降低創業企業的創業風險和成本。營造這樣的環境，才能做到“壹高壹低”。