在1.0時代，傳統的暖通空調關註的重點是空調系統和物理設備，忽略了物理設施背後的價值主體——人工環境(醫生、護士、患者)，也就是對最終效果的關註，所以經常出現系統投入使用後運行效果差、改造頻繁等現象。
如何在暖通2.0時代選擇設備，如何避免1.0時代的諸多問題，本文將進行探討。
暖通1.0時代的設備選型，容易產生利益沖突。
在暖通1.0時代，分包商負責設計院設計、施工單位施工、醫院采購、管理單位運維的實施模式，信息層層傳遞衰減，工程質量無法保證。壹旦出現工程質量問題，勢必陷入責任糾紛和利益沖突，導致相互推諉。
不僅如此，分階段的分包方式-
傳統設計單位只負責設計階段的圖紙，很少考慮施工和運維中可能遇到的問題；
甲方自行采購設備時，因資金不足而減少投入，降低設備采購成本，或因缺乏專業技術人員而盲目追求品牌為目標，造成不必要的投資增量；
總承包商或施工單位在采購設備時，可能存在不考慮設備與系統的匹配性，不考慮最終使用效果，壹味追求利益的情況；
這些問題使得在項目建設的采購階段無法從系統和全生命周期的角度權衡利弊和選擇設備，對後期系統的實際運行產生負面影響。
圖1時代暖通空調1實現模式
暖通2.0時代的設備選型要考慮以下四點。
暖通2.0時代如何選擇設備？基於醫院自身的規劃和定位，從系統全生命周期的角度進行技術經濟對比分析，同時從系統的角度仔細分析系統，思考設備選型。
在選擇設備時，首先要明確前期醫院的規劃設計目標和定位，繼承方案設計和施工圖的設計意圖和理念，在深入理解設計圖紙的基礎上，采購符合技術要求的設備。
其次，綜合考慮使用效果、運行壽命、初投資、運行能耗、維護費用，綜合權衡經濟性比較。
第三，需要考慮設備在整個生命周期內的技術先進性，避免後期使用過程中的頻繁改造。
最後，避免在成本影響不大，但關系到系統全局，會影響系統使用效果的地方壓縮成本。另外，“大馬拉大車”現象下不能有無意義的投入，在設備選型階段就要做好各種設備之間的系統優化匹配。
暖通2.0時代有兩種實現模式。
舊的實施模式(設計院設計、建設單位施工、醫院采購、管理單位運維)已經不能適應暖通2.0時代追求最終效果為核心的理念。很多實施者在相互聯系、相互溝通時難免會有所遺漏，缺乏統籌管理，無法圍繞同壹個目標共同努力。因此，在HVAC 2.0時代需要壹種新的實現模式來避免上述弊端，實現HVAC 2.0時代的新概念。
圖2以技術和效果為核心的實現模式。
暖通2.0時代主要有兩種實施模式:壹是醫院整合協調實施單位，平衡協調不同階段的沖突和矛盾，最終確認設備；
另外有專業的總包統壹全程，負責最終效果。醫院會以最終效果來考核專業總包。
前者要求醫院必須配備非常強大的專業技術團隊，覆蓋實施的各個階段。這種方法難度大，醫院承擔大部分風險，不經濟。
後者走市場化、專業化、標準化道路，是保證合同下效果和運營的交鑰匙工程。實現醫院風險轉移是醫院利益最大化的實現途徑。在這種模式下，選擇專業能力強、實施經驗豐富的專業承包商團隊，是實現最終效果、保護業主利益的關鍵。
圖3暖通空調2.0時代的實施模式
暖通空調2.0時代的項目負責人制度:設計師優先
在專業總承包單位承包效應、承包運營的交鑰匙工程服務模式下，如何向業主提供具有承包效應的服務，由誰來貫徹新概念的全過程，需要從整個服務過程來考慮。從建設項目的特點來看，方案和設計階段決定了整個項目建設成本的80%，也決定了最終的使用效果和能耗水平，是專業總承包商參與建設項目的最早階段。因此，設計師是項目負責人的最佳人選。
設計師與業主溝通，將業主的需求和項目前期規劃定位轉化為專業的語言，通過綜合的技術經濟分析，形成專業的設計方案，並落實到圖紙設計中。
與暖通1.0時代采購人員采購設備不同，暖通2.0時代的設備選型階段，設計師要根據前期各種設備的設計技術指標進行設備選型，以保證前期項目的規劃設計目標，落實項目的定位，實現方案設計和施工圖的設計意圖和理念。在這種體系下，設計師需要對系統的最終效果負責，也對設計師提出了更高的要求。
壹個合格的項目負責人(設計師)需要有紮實的專業基礎，熟悉溝通協調的相關接口專業知識，精通工程經濟，豐富的壹線經驗，還能指導後期的系統調試和運營，從而在服務的全過程中保證最終的使用效果。
圖4以設計師和技術為中心的項目服務流程。
以技術為導向，以運營為驅動的項目建設和實施機制
運營階段是發揮項目工程價值的關鍵階段，項目建設過程中的質量和隱蔽問題會在這壹階段暴露出來，運營管理團隊積累了豐富的處理這些問題的經驗。
具有專業項目運維經驗的運維團隊可以參與項目的全流程建設，不僅可以在項目設計前期從運維管理的角度為設計師提供指導，還可以參與項目設計前期的圖紙審核，根據項目情況和類似項目的運維工作提出針對性的意見。
在項目建設驗收階段，運營管理團隊的參與可以有效控制項目中的各種細節，避免影響後期使用效果或增加運營成本。
總結
進入新時代，必然有新氣象、新作為。暖通空調2.0時代的設備選型要以最終效果和全壽命周期經濟性為目標，綜合考慮使用效果、運行壽命、初投資、技術升級、運行能耗、維護成本等因素，圍繞項目的整體規劃和定位進行權衡選擇。
新時代的新理念需要壹個好的實施模式。選擇專業能力強、實施經驗豐富的總承包商提供全過程服務和交鑰匙工程，實現業主風險轉移，是實現業主利益最大化的實施模式。同時也是市場化、專業化、規範化的道路，有利於行業的長遠發展和整體實力的提升，是國家產業轉型升級的客觀需求。
以設計師為負責人的項目負責人制度是暖通空調2.0時代新概念實現的制度保障。設計師確認設備的技術指標，選擇設備，以落實前期項目的規劃設計目標和項目定位，實現方案設計和施工圖的設計意圖和理念，最終保證使用效果。
作者簡介
竹根園
重慶海潤節能科技有限公司應用技術部總監
主要研究方向:
主要從事室內環境、溫濕度獨立控制和可再生能源技術的綜合應用和工程實踐研發。
結束
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