蘋果的股權激勵針對兩點:壹是基於業績的RSU，二是基於任期的RSU。前者與蘋果的長期業績掛鉤，後者只要求達到任期限制。
蘋果在頻繁的積分和到期節點授予高管股權激勵，通常是在員工入職或升職的時候。富途員工持股認為，“細水長流”的分配形式壹方面有助於高管專註於公司的長期價值，另壹方面使高管處於持續、頻繁的獎勵之下，增加了高管“出走”的成本，對人才流失有很大的威懾作用。
別忘了，庫克早前承諾:“我很高興宣布壹項新的股票所有權計劃，該計劃將通過RSU的授予來實現，並將涵蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工，包括我們優秀的零售和AppleCare團隊的許多員工。”這壹新的福利計劃正在逐步落地，惠及更多員工。未來能否實現“全員持股”，值得期待。
華為股權激勵:
華為的虛擬股票激勵計劃始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票，然後每年分紅。股票是虛擬股票，可以拿到分紅，但是沒有投票權。這種制度的好處是員工可以壹起享受公司成長的成果，同時避免控制權分散。
據媒體報道，2000年投資的華為股票，十年後價值增長超過15倍。所以，購買公司的虛擬股份，對於華為員工來說，是壹種非常穩定且高收益的投資方式。這種激勵模式幫助華為逐漸成長為全球領先的通信設備制造商。
然而，運行多年的股權激勵逐漸顯現出壹些弊端。
於是2013年，華為推出了新的“時間單位計劃”，改進了之前的股權激勵方案。
從實股到虛股再到TUP。這壹系列的不斷優化和改進過程，證明了華為確實想用股權激勵員工成為“奮鬥者”，獲得應有的回報。