在庫克任期內，蘋果的營收也增長了兩倍。2018年，蘋果營收達到2665億美元，是公司歷史上最高的年收入。2011年，蘋果營收僅為108億美元。
蘋果在每個競爭領域的業務都在蓬勃發展。雖然市場對iPhone的需求在放緩，但2018年的銷量仍然是創紀錄的216萬部。同年，蘋果還售出了4350萬臺iPad和18萬臺MAC。
就品牌價值而言，庫克正在將蘋果轉變為壹家包容、多元化、註重隱私的公司，並積極踐行環保理念。喬布斯去世的2011年，綠色和平組織的“綠色電子指南”給公司對環境的承諾評分略低於5分(總分10分)。自庫克上任以來，蘋果已經在綠色能源方面投資了數十億美元，目前全球100%的地方使用可再生能源。蘋果也是唯壹壹家致力於讓其供應鏈100%可持續發展的科技公司。美國環保局(EPA)前局長麗莎·佩雷斯·傑克遜(Lisa Perez Jackson)表示，蘋果的環保承諾已經實現了約30%。
庫克是幕後黑手。
自從喬布斯去世後，他身邊的盲目崇拜就形成了。歷史上最偉大的創新者應該受到高度贊揚，但他沒有“點石成金”的超能力。
庫克在幕後管理蘋果，是整個公司制造系統和物流業務的設計者，帶領蘋果走向今天的成功。喬布斯是壹位獨壹無二的CEO。然而，盡管他的角色是CEO，但他實際上履行的是首席產品官的職責。
產品是最重要的嗎？
當然，庫克的管理並不完美。有合理的批評認為蘋果忽視了Mac；產品更新叠代慢；鍵盤有缺陷；不斷提高新iPhone的定價；並被指控逃稅等等。
但對於蘋果這樣壹個成熟的公司來說，最重要的不是產品，而是公司治理體系的完善、高效的供應鏈、暢通的分銷渠道、財務和營銷，這些聽起來可能不那麽令人興奮，但它們決定了公司的成功。庫克已經證明了自己具備上述天賦。喬布斯去世前幾年，他是蘋果公司事實上的首席執行官。
庫克的能力就在這裏，所以他能勝任CEO的職位。