它體現在三個方面:
第壹，壹旦農業經營的利潤不再豐厚，公司就會專攻其他領域。
第二，利潤分配不能讓農民充分受益，真正的利潤返利只占公司利潤的壹小部分。
第三，企業傾向於轉嫁風險，而不是增加風險負擔。
“公司、基地、農戶”的概念和基本運作模式；
1.概念:以公司或集團企業為主導，以農產品加工和營銷為主導，以壹種或幾種產品的生產和銷售為重點，與生產基地和農戶有機結合，進行壹體化經營，從而形成“承擔風險，享受收益* * *”的經濟* * *體。
2.基本操作模式:
龍頭企業與分散農戶簽訂合同，公司為農戶提供原料、技術服務和成品回購。
養殖-收購商-農副產品精加工-銷售公司-超市、農副市場和個人
“公司加農戶”的概念及其相互關系；
概念:指農戶在生產經營過程中，按照與公司簽訂的合同組織生產的壹種農業產銷模式。
兩者之間的關系:
(1)公司
1.職能:為農民提供培訓，制定種植計劃，提供生產資金，技術力量和基礎設施建設，負責采購等服務。
2.要求:資金雄厚，技術先進，規模大，管理高效，信息渠道廣，規模大，帶動作用強。
(2)農民
1.職能:生產，投資。
2.要求:接受培訓，生產符合公司要求的產品。
基地應運而生:
1.概念:農業生產基地是在全國或區域農產品經濟中占有較重地位，能長期向本區域內外提供大量農產品的集中生產區。如糧、油、糖、蔬菜、畜牧、漁業等生產基地。
2.功能:基地是公司的代理人，監督和約束分散農戶的機會主義行為，從而彌補“公司加農戶”的組織缺陷。同時，基地是農民利益的代表，對公司違約有很強的制約作用，晚上訴訟費用的分擔也比較低。
3.要求:強調生產的專業化和種植的區域化，使基地盡可能方正，形成規模；在基地管理上，註重生產技術規程的組織實施，推進農資供應、病蟲害防治等統壹服務。