1，技術標準
技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是企業標準化領域中需要協調統壹的技術事項的標準。技術標準的管理(或稱技術的標準化管理)主要在於明確技術標準體系的構成，把握各標準分支的具體要求和基本特征，精心組織各類型、各層次技術標準的實施和實施。通過技術標準化管理，在標準化管理的科學方法和正確思想指導下，在“標準”的基礎上建立有效的、內部統壹協調的技術管理體系，促進技術標準的持續改進和全面實施，實現管理目標。
1，管理標準
管理標準是企業標準化領域中需要協調統壹的管理事項的標準，是貫徹和執行技術標準的重要保證。管理標準化主要要解決三個問題:壹是在詳細調查研究的基礎上，制定切實方便的管理標準；第二，認真組織實施管理標準；第三，采取有效方式評估管理標準化的績效，以便總結推廣的成功經驗，及時糾正偏差。在過去的標準化工作中，存在著忽視管理標準化的傾向，使得技術標準化管理難以持久有效，也造成了管理中不規範行為的不斷出現。新形勢下推進企業標準化工作，必須高度重視管理標準的制定、實施和考核，實現企業管理標準化。
3.工作標準
工作標準是企業標準化領域中需要協調統壹的工作項目的標準，是基於人或群體的工作對工作範圍、職責、權限和質量的規定。工作標準主要是研究規定生產經營活動中每個具體人員的責任和應有的權限。對各類工作的數量、質量、周期和考核要求的規定。企業工作標準化管理主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標準；認真組織實施工作標準；嚴格審查工作標準的完整性、執行情況和成果。
企業標準化管理本質上是由技術標準、管理標準和工作標準組成的企業標準化體系(或企業標準體系)的建立和實施。
溫馨提示:以上解釋僅供參考。
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