企業投資應該註意哪些問題？

1.註意選擇好的項目實施團隊。無論妳的資金實力有多強，妳的市場和原材料供應條件有多優越，妳的設備有多先進，在項目中起決定性作用的是人。核心競爭力在於企業人，而不在於公司資產。核心競爭力深深植根於人的技能、知識、個人能力和合作精神。選擇壹個好的項目實施團隊，遠不止是選擇壹個項目。2.重視項目的前期分析。投資項目的初步分析是戰略決策從文字走向實踐的關鍵壹步。企業應從法律、市場前景、財務、資源整合能力等角度分析項目實施的可行性。投資前期分析是企業可行性分析的前提，是可行性研究報告的基礎，但我們很多投資項目並不重視這項基礎工作，或者只對這項工作做簡要分析，甚至根本不分析。今天覺得要做，明天就開始做。典型的拍腦袋項目，是對項目投資的不負責任。這樣的結果是偶然的，失敗是必然的。企業不僅要重視項目投資的前期分析，還要重視3。註意投資項目的安全性。只有生產和產品安全，企業才能生存和發展。對安全的要求，尤其是對生命安全的要求，是以前任何時候都沒有提到過的。現在社會上流行很多壹票否決制，但真正能做到壹票否決的是企業的安全。生產過程中的安全是項目投資真正要考慮的第壹因素，包括員工操作安全、生產環境安全、勞動保護安全、產品使用安全等。總之，項目投資必須重視安全的方方面面。4.重視投資項目的環境保護。以前我們投資項目，對環保沒有嚴格要求，汙染到處排放。此外，地方政府對實現經濟指標視而不見，這對國家環境治理造成了嚴重後果。隨著我國整體經濟水平的提高和人們環保意識的加強，對環境保護的總體要求也在不斷提高。中國幅員遼闊，國家對環保的要求也是壹樣的。但由於不同地區經濟發展水平不同，實際要求可能有所不同，同壹地區不同發展階段要求也不同。但是，總的來說，整個國家和整個世界對環境保護的要求是逐年增加的。如果投資項目有汙染性三廢排放，在投資設計時就要考慮達標。如果不重視這壹點，以後再補課，費用會更大，項目預期的好效益可能會。5.註意將投資與企業現有產業對接，以獲取利潤。要想盈利，就要發揮企業優勢，節約各種費用。企業的優勢在哪裏？當然是對現在從事的行業的理解和成熟運作。要想盈利，就得控制成本。提高現有資源的利用率是最有效的省錢方法。企業在進行新的投資時，首先要考慮能否與現有的產業鏈相銜接。如果他們投資提高現有產品的技術和產能，或者投資現有產品的上下遊，成功的幾率應該會更多，投資項目如果能與現有產業鏈銜接起來，成功的可能性也會大很多。無論投資什麽項目，投資項目的大小和企業的管理水平是決定企業盈利能力的關鍵因素。由於企業類型不同，管理方式也有很大差異，工商型、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業和不同地區企業的管理要求有很大差異。企業在選擇投資項目時，應了解項目行業和管理的特點，並註意與企業現有產業鏈的銜接。6.註意與本地區行業的聯系。隨著中國改革開放和經濟發展，中國形成了許多專業生產區，原材料和產品的分銷市場對行業布局至關重要。在這些地區，所有的生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源都相對集中和匹配，形成壹些壹小時經濟圈、半小時經濟圈。這個經濟圈很多費用都是國內最低的，甚至是全球最低的。7.重視與現有營銷體系相銜接的產品銷售，這是任何項目都必須考慮的。壹個投資項目的成敗最終取決於項目的產品能否按預期銷售並獲得收益。銷售是項目投資的關鍵部分。由於產品性質不同，營銷體系不同，建立壹個符合產品特點的營銷體系往往需要很長的時間，耗費大量的人力、物力和財力，而建立壹個營銷體系的成本往往難以估計。在投資項目時，要考慮項目產品的營銷特點是否與現有產品的營銷特點壹致或相似，並註意與現有營銷體系的銜接。8.註重項目總投資的控制。