合並合並是兩家公司在相對平等的基礎上進行整合，整合各自的資產、運營、管理、人才、品牌等資源，實現協同效應。壹般來說，企業被整合形成壹個新的企業。
收購是指企業收購其他企業的全部或部分股份，從而獲得控制權。
如今，並購已經成為許多企業多元化擴張的重要方式。
1.企業通過橫向並購增加市場份額，實現規模經濟。
2.企業規模的擴大也可以使企業融資相對容易。
3、通過縱向並購上下遊企業，控制關鍵原材料和銷售渠道，提高企業在行業中的競爭力。
4.在當今瞬息萬變的市場中，當面臨好的機會時，壹個企業不可能在五年或65，438+00年內建立好的資產。通過並購，可以使企業在短時間內擴展到新的領域。
M&A的過程壹般包括以下幾個階段。
1，M&A決策階段
企業管理層根據行業形勢、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身定位，形成並購戰略。
2、M&A目標選擇
企業有M&A的需求和方向，通過定性和定量分析選擇M&A目標。
3.為M&A初期做好準備，聘請專業人士對企業進行深入的盡職調查，包括生產經營、財務狀況、擔保訴訟等方面的調查研究。
4.M&A實施階段
與目標企業進行談判，包括確定M&A方法、定價和支付方式，以及M&A後的管理層安排和員工解決方案，簽訂合同，完成交易。
5.並購後整合
M&A的成功與否，仍然取決於能否有效整合，競爭力是否真的增強。M&A其實很容易整合，這涉及到戰略整合、組織整合、財務整合、人事整合等方方面面，最具挑戰性的是企業文化的整合。
經典並購案例
萬達+快錢
2014年底，萬達集團與快錢達成戰略控股合作，將快錢打造成互聯網金融公司。此次合並不僅有助於萬達構建自己的支付體系，也將為萬達開展財務管理和企業融資提供支持。這不僅彌補了萬達商業帝國金融的短板，也完成了萬達從重資產到虛擬資產的轉型。
美團三次並購
2015，美團與最大競爭對手大眾點評合並。從此，美團點評誕生了。
2016，美團宣布完成對第三方支付公司錢袋寶的收購。
2018年，美團以27億美元收購摩拜單車，從而在出行領域搶奪市場份額。
美團通過三次並購獲得巨大成功，說明並購是企業發展之道，企業經營得當可以快速擴張。