隨著我國社會主義市場經濟現代企業制度的建立和不斷完善，我國企業並購也在不斷發展。經過十幾年的發展，中國企業的並購數量逐漸增多，對經濟發展的影響較大。但是，與發達國家相比，還有許多問題亟待解決，需要我們進壹步研究。
1中國企業並購失敗原因分析
1.1政府原因
1.1.1各級政府政策不完善、不落實
在財稅政策方面，政府出臺了壹系列鼓勵並購的優惠政策。這些政策壹方面促進了我國產業結構和組織的調整，但另壹方面也因為政策的不完整和不完善帶來了許多負面影響。比如1997年夏天，湖北康賽集團並購浙江亞瑪絲綢集團公司，壹度轟轟烈烈、引人註目，最終以亞瑪集團關門停產告終，1200員工下崗。原因是合並後，合並方未取得合並前被合並方地方政府的優惠政策和銀行貸款承諾。
1.1.2現行財稅體制對企業並購的制約需要政府的協調。
因為企業所得稅屬於各級地方政府，地方政府為了保證財政收入，不願意讓優勢企業的產權進行交易。同時，我國的金融機構和信貸規模是分塊設置、分塊分布的，導致企業跨區域兼並後無法進行貸款指標的轉移。被兼並企業在兼並企業所在地得不到貸款，也失去了在當地的貸款機會，制約了優勢企業進入產權交易市場，進行跨地區、跨部門兼並。
1.2企業原因
1.2.1涉足存在高風險的新行業
為了規避行業風險，滿足快速增長的需要，許多企業實施跨行業混合並購。這類並購往往對收購方提出了更高的要求:對多元化集團的控制能力強；新領域適應能力強；跨行業開拓管理能力等等。壹些企業恰恰忽略了這些前提條件，冒險進入新的行業，導致失敗。國內外實踐表明，跨行業並購的失敗率是行業內並購的3倍。
1.2.2缺乏核心競爭力導向的M&A思維
目前中國企業M&A的現實是缺乏以核心競爭力為導向的戰略思維，在並購過程中沒有考慮核心競爭力的建設和培育，企業集團貪婪發展，政府部門過度追求多元化，實施不相關的多元化戰略，過度強調低成本擴張，盲目收購大量中小企業， 規模的快速擴張，而管理制度缺乏相應的完善，導致管理成本的大量增加，根本就是外部擴張造成的，沒有考慮到培育企業核心能力的結果