這壹時期組織人員較少，企業組織的共同價值觀以老板的思想為中心。企業組織的員工大多是老板的追隨者，企業組織共同價值觀的建立是基於情感，企業組織的管理危機是資本危機。
企業組織的人才標準是聽話，好用，待遇要求低。在這個階段，企業組織的戰略管理重在以員工第壹需求的理念來引導員工，與企業形成合力，共同賺錢。這樣企業組織才能生存和發展。
2.人才資源積累階段。
企業組織已經進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高。這時候企業組織的共同價值觀就不能以老板的思想為中心，它必須學會用行業領先企業的管理理念和模式來建立自己的企業價值觀。
老板們需要學習。現階段企業需要人才，但企業滿足各層次人才需求的條件並不完全具備。
3.企業發展的成熟階段。
當企業發展到成熟階段，其大部分人力資源和市場資源都在企業的可控範圍內。
此時企業管理的危機是高層管理者的官僚主義，他們會構建企業組織的共同價值觀，但不會認真可靠地踐行。
擴展數據:
1，企業對政府的責任。
在現代社會，政府越來越演變為壹個社會服務組織，扮演著服務公民和各種社會組織，實施社會正義的角色。
在這壹制度框架下，要求企業發揮社會公民的作用，自覺按照政府的有關法律法規合法經營和納稅，承擔政府規定的其他責任和義務，接受政府的監管和法律幹預。
2、企業對股東的責任。
在現代社會，股東的數量越來越多，涵蓋了社會生活的各個領域。企業與股東的關系逐漸變成了企業與社會關系的性質，企業對股東的責任也變成了社會性。
首先，企業要嚴格遵守相關法律法規，對股東資金的安全和收益負責，努力給股東豐厚的投資回報。其次，企業有責任向股東提供真實可靠的經營和投資信息，不得欺騙投資者。
3.企業對消費者的責任。
企業和消費者是壹對矛盾的統壹體。企業利潤的最大化最終要借助消費者的購買行為來實現。
作為壹個通過向消費者提供產品和服務來獲取利潤的組織，提供物美價廉、安全舒適、經久耐用的商品和服務，滿足消費者的物質和精神需求，是企業義不容辭的責任，也是企業的社會責任。
對消費者的社會責任要求企業對所提供的產品和服務質量負責，在產品質量和服務質量方面履行對消費者的承諾，不得欺騙消費者和謀取暴利，在產品質量和服務質量方面自覺接受政府和社會公眾的監督。
參考來源:百度百科_企業責任