有三種基本競爭策略:
1，成本領先戰略
成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業總成本低於競爭對手，甚至是同行業最低成本，從而獲得競爭優勢的壹種戰略。
2.差異化戰略
差異化戰略是指為使企業與競爭對手的產品有明顯差異並形成鮮明特色而采取的壹種戰略。
3.集中化戰略
集中化戰略是指壹個企業或部門的經營活動集中於某壹特定的買方群體、某壹產品線的某壹部分或某壹地域市場的戰略。
基本競爭戰略的四個層次:
1，正式比賽
產品形態競爭體現了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌屬於同壹類產品，具有相同的產品特性，面對相同的細分市場。
2.類別競爭
第二個層次的競爭是具有相似特征的產品或服務之間的競爭，稱為產品類別競爭。企業在定義競爭對手的時候，要重點關註這個層次的競爭對手。
3.通用競爭
第三個層面的競爭是產品品類競爭。通用競爭面向更長的時間跨度，側重於替代產品分類，是滿足同壹客戶需求的產品或服務之間的競爭。
4.預算競爭
預算競爭更廣泛，是營銷大師、菲利普·科特勒提出的“對抗”。這種程度的競爭考慮到所有產品和服務在市場上爭奪相同消費者的錢包份額。
因為企業所有的力量和資源都投入到壹個產品或服務或特定的市場，當客戶偏好發生變化、技術創新或新的替代品出現時，就會發現這部分市場對產品或服務的需求下降，企業就會受到很大的沖擊；(2)競爭對手已進入企業選定的目標市場，並采取了比企業更集中的戰略；(3)產品銷量可能減少，產品需求不斷更新，導致生產成本增加，削弱了采用集中化戰略的企業的成本優勢。如果壹個公司不能在三個基本戰略方向中的任何壹個方向上制定自己的競爭戰略，那麽它就被夾在了中間。這類公司往往處於極其不利的戰略地位。夾在中間的公司幾乎註定是微利的。除非產業結構理想，競爭對手居中。但是行業的成熟度會加大采取基本策略的企業和夾在中間的企業之間的差距。夾在中間的企業，面對有成本優勢的競爭對手，會失去大量低價偏好客戶，而對於高利潤的商家，又打不過那些實現了全面產品差異化的企業，最後只能尋找市場缺口，在夾縫中生存。夾在中間的企業是徹頭徹尾的二流企業，它的失敗是由模糊的企業文化、沖突的組織結構和矛盾無效的激勵機制造成的。航空公司就是壹個典型的例子。最初，在北大西洋市場，它采取了非常明確的成本聚合策略，不提供不必要的服務，目標是那些對價格極其敏感的客戶。然而，壹段時間後，百靈航空開始提供不必要的招數，增加新服務，開辟新航線。這種改變損害了原有的形象，使其變得模糊不清，並使服務和交付系統從優秀變得糟糕。結果是災難性的，百靈航空最終破產。