1.全球化戰略:指壹些跨國企業試圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃，即向世界市場推廣標準化的產品和服務，將其生產經營活動集中在更有利的國家，從而形成經驗曲線和規模經濟以獲取高額利潤。
2.國際化戰略:指企業的產品和服務在母國以外的發展戰略，即將在母國開發的差異化產品轉移到海外市場，從而創造價值。
3.跨國戰略:又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需求的產品和服務，以滿足東道國的市場需求。
4.跨國戰略:企業在國外發展應采取的壹些戰略。在全球競爭激烈的情況下，形成基於經驗的成本效益和區位效益，轉移企業內部的特殊競爭力，關註當地市場的需求。
其次，幾種策略的階段不同。
1.全球化階段:是國際化企業發展成熟的表現。企業完全脫離了對市場和資本的依賴，企業之間的競爭也開始脫離價格因素，從而導致技術因素和服務因素。所以企業的核心價值體現在高端技術和人力資源上。
全球企業最顯著的表現就是集成系統，這類企業的代表就是今天的微軟。
2.國際化階段:是完全脫離區域化的新形態。企業自身利潤的來源不再完全依賴於社會平均工時的差距。商品出口地的消費模式也是全新的。企業非常重視技術優勢，市場也從與企業的約束關系變成了控制關系，即消費者對生產者出口的商品有壹種趨之若鶩的心理。
在這個階段，企業最明顯的表現就是壟斷。這個典型的企業是20世紀初美國的福特汽車公司。
3.跨國階段:本土優勢影響力逐漸下降，取而代之的是貨幣資本的約束力，企業總部對市場的控制力加強。同時，市場的主要經營者是企業的買辦或代理人，企業通過市場消費的約束獲取利潤，主要表現為出口商品具有技術替代性，原料出口和勞務輸出可以極其廉價，資本控制力強。
這種企業形式是英國東印度公司在18世紀形成的。
4.跨國階段:即利用當地優勢出口產品。其跨國目的主要是爭取目的地市場，主要是市場導向。市場的存在是企業壹切經營活動的核心。這種企業形式最早出現在15世紀的荷蘭東印度公司。
最後，幾種策略的優缺點不同。
1，全球化:
優點:可以獲得經驗曲線效應和區位經濟效應；
缺點:當地市場反應差；
2.國際化:
優勢:向國外輸出獨特的競爭力；
缺點:當地市場反應差；難以獲得區位經濟和經驗曲線的效果；
3、跨國:
優勢:根據具體需求，調整產品結構和營銷手段，提高當地市場反應；
缺點:難以獲得區位經濟和經驗曲線的效果；難以向國外輸出獨特的競爭力；
4.國際化:
優點:可以獲得經驗曲線效應和區位經濟效應；提高當地市場反應；獲得全球學習的好處；
缺點:因組織問題難以實施；
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