-硬件(如發動機機械零件)；
比如主機顯示器是硬件，操作系統是軟件。
重要因素如下:
企業的發展涉及經營戰略、技術發展、企業文化、營銷管理和人事管理等諸多因素。壹個企業能否長期持續發展，往往取決於處於企業最高領導位置的人，即企業家是否是最好的人才將起決定性作用。因為壹個企業家的思維和想法會直接影響到經營戰略、技術發展、企業文化等與企業發展相關的因素。壹個優秀企業家的基本標準是他是否有敏捷的思維和先進的理念。只有敏捷的思維，他才能洞察壹個企業在發展過程中的發展軌跡，才能知道自己能夠順應發展的自然規律，使其更加發達，也就是說，他能夠預測未來，把握企業發展的命運。掌握命運的人當然會贏，但光有敏捷的思維是不夠的。要想讓企業發展，作為企業家要有先進的理念，要在企業內形成企業文化，讓員工團結壹致為企業發展而努力奮鬥成為同壹個目標。
好的企業家是企業內部優秀的精神領袖。很多企業，在發展初期，領導者的權威主要是基於產權，因為他是企業的所有者或大股東。隨著產權的社會化和分散化，他在企業中的股權比例越來越小。此時他的威望主要來自人格魅力而非股權。松下幸之助在公司有很強的影響力。早期，這種影響來自產權和創業；後來，這種影響完全來自於管理業績，來自於他的人格魅力和他創造的企業文化。松下生前只擁有松下2.1%的股份。此時，他已經不是企業中的財產領袖，而是精神領袖。壹個企業不僅需要產權領袖，更需要精神領袖。所謂企業文化，就是企業主要領導內心世界的外化。《孫子兵法·謀攻篇》說:“同欲者勝。”中國古代兵法也強調:“不可能與人為善；與人為惡，難除。”它們都有相同的意思。只要指揮員和士卒有相同的好惡，相同的欲望，就不會有不成功的事業，也不會有消滅不了的敵人。上下壹心，不攻自破；上下離心，必輸無疑。如果說“上下同欲”是打造適應戰爭需要的軍事文化的關鍵因素，那麽它也是打造適應競爭需要的企業文化的支柱。“上下同欲”的關鍵是企業上下目標壹致。同壹個目標的建立，依賴於企業壹致的價值觀和壹致的利益追求。價值觀不壹樣，人的欲望不壹樣，就不可能真正樹立同壹個目標。因此，創造“上下欲”的企業文化的主要任務在於企業目標價值觀的確立。只有這樣，企業領袖才能從產權領袖轉變為精神領袖。家族式企業能夠從依賴產權領袖轉變為追隨精神領袖，幾乎是所有家族式企業的成長軌跡。幾乎所有的家族企業從產權領袖到精神領袖都有這樣壹個人，家族企業就是這個人的作品，就像家是巴金的作品壹樣。
企業家要有戰略意識。企業家最重要的職責是制定商業戰略。壹個企業能否長久發展，取決於企業是否制定了清晰明確的發展戰略。壹個企業能否制定清晰明確的發展戰略，取決於作為企業領導者的企業家是否具有強烈的戰略意識。企業利潤和企業可持續發展是衡量企業家的重要尺度。戰略意識是企業家必須具備的基本素質之壹，而要成功地帶領自己的企業克服新的挑戰，為企業發展確定方向，就需要具備長遠的戰略眼光、稅務敏感的洞察力、良好的職業道德以及激勵其麾下全球企業的領導者。在過去的10年中，中國企業主要依靠企業家領袖的勇氣、專業精神和經驗，在迅速擴大的市場中取得了快速發展，但企業內部的組織和運作卻沒有跟上公司整體發展的步伐，特別是隨著當今經濟環境中不確定因素的增加，企業領袖放棄信息分析和理性決策已經成為壹種趨勢，許多中國企業家難以擺脫個人英雄主義的怪圈。壹個偉大的商業領袖必須對市場具有前瞻性，必須能夠在充滿不確定性的模糊情況下做出有效的決策。如果等到狀態明朗，妳可能已經錯過了最佳時機。我們企業成立於1998年，當時正處於中國房地產發展的低谷。當時大多數人對房地產的發展失去信心，以觀望的態度規避房地產風險。但是作為壹個企業領導，我覺得這對於我們新成立的公司來說無疑是壹個絕佳的機會，是最好的死而後生的機會。也就是說，我們在面臨巨大風險的同時，也有無限的生機和希望。所以我們做了壹系列發展戰略決策；首先，不惜壹切代價搶占灘頭陣地；其次，永遠做老二，不盲目擴張避免後續條件跟不上造成的災難；再次，循序漸進逐步擴張，順應自然規律健康發展，在適當的時機鳳凰涅槃，讓企業重生。此後，我們的企業壹直按照當時的決定發展，至今取得了可喜的成績。同時也補充先進事跡的概念，讓開發的樓盤在眾多樓盤中脫穎而出。引領了溫州房地產從低級實用向高科技智能化的轉變。我們開發的壹個項目“城南龍居”，以當時全市最高地價中標。所有的業內人士都認為我們“完了”，認為我是壹個不太懂的小男孩，在玩火。但很快，因為我的先進理念和高科技含量的應用、文化的融入、廣告的策劃等壹系列措施，他們讓《城南龍居》獲得了前所未有的成功，發生了改變。所以大家壹致認為我是溫州地產界的“少帥”“儒商”，公司也發展很快。
第二是創業者的警惕性。當今時代最大的特點就是變化。戰略意識強的企業家能夠時刻保持警惕，正確認識企業的實力，識別自身的優勢和劣勢，準確分析外部形勢，在不斷變化的環境中及時發現企業的機會和威脅，並制定相應的對策。如果企業家松懈，總是安於現狀，看不到外部環境的變化，企業的危機很快就會降臨到就業上。
第三是企業家的創新力。企業的生命力來自於創新能力。兵聖孫武在《虛實篇》中說:“先留沙場待敵者必疲，後留沙場者必勞。善戰者，致人也，不致人也。”意思是誰先到達戰場，等待敵人，誰就主動從容，匆忙到達戰場的壹方就疲憊被動。所以善於指揮作戰的將領，在戰爭中總是盡量調動敵人，而不被敵人調動。爭取主動，避免被動，這壹直是軍事家所追求和渴望的。市場就像壹場戰爭。在日益激烈的市場競爭中，壹個企業要立於不敗之地，做到“使人而不使人”，關鍵在於“身在戰場先”，核心在於“快”和“新”，這不僅是速度的問題，更是實力的問題。企業的實力主要來源於企業的技術水平。在目前激烈的競爭下，說到底就是技術的競爭。創新，尤其是制度創新，必然導致組織變革。戰略意識強的企業家有很強的變革能力，他們能夠巧妙地化解變革中遇到的阻力，最大限度地減少矛盾的發生，同時使自己的意圖在企業中得到落實。
在中國加入世貿組織的新形勢下，機遇與挑戰並存。為了激烈的市場競爭和企業的快速發展，企業家必須在內涵發展上下功夫。這種內涵發展的核心是重視企業家精神，創新企業文化，使企業文化和企業家精神形成有機統壹。
首先，企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來源於技術，技術來源於管理，管理依賴於企業文化。企業文化可能不是壹個企業成長最直接的表現因素，但卻是最持久的決定性因素。企業文化對企業發展具有導向、規範、約束、凝聚和整合作用，並逐漸成為人們的共識。換句話說，企業通過企業文化的建設來促進員工的全面發展，通過壹種文化的引導、規範和約束來激勵員工，從而增強企業的凝聚力，提高企業的效率。
企業文化對企業生存和發展的重要作用是凝聚力。企業文化就像壹條紐帶，把員工的追求和企業緊密聯系在壹起，讓每個員工都有歸屬感和榮譽感；二是激勵效應。企業文化註重人的因素，強調對每個人的尊重和信任，最大限度地發揮員工的積極性和創造性；第三是協調。企業文化的形成使員工擁有相同的價值觀，對許多問題的認識趨於壹致，使企業的活動更加協調；第四是約束效應。企業文化對員工的行為有著無形的約束力，它通過潛移默化形成壹個群體的道德標準和行為準則。五是塑造形象。優秀的企業文化向公眾展示了成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神，是企業巨大的無形資產。
再次，企業文化的建設是靠人來實現的，企業家精神起著非常重要的作用。企業家是管理方面的專家。企業做大了，就要團結身邊更多的人去做壹些事情，自己成為政治家。
企業家不僅要經營產品，還要經營理念，這樣企業才能長久持續發展。列寧曾指出，路線確定後，幹部是決定因素。企業的成敗和發展與企業家的作用密切相關，即企業家精神的實現。在當前不斷變化的市場環境中，許多中國企業必須面對國際競爭，這就需要更堅實的團隊基礎來支撐企業的可持續發展，而高瞻遠矚的領導者的決策就顯得尤為重要。
的確，企業的興衰與領導者的思維和理念有關。企業家經營企業的過程，就是不斷提升自己思維和理念的過程。領導思維和理念完善了，企業才會發展；反之，這個企業就會衰落滅亡。在溫州服裝行業，金發的破產引起了不小的轟動，也讓人思考。由於企業領導的經營思維和思路出現偏差，在企業快速發展階段，金發未能有效管理代理商的貨款結算和合作協議，使得貨款拖欠。並且存在決策失誤，盲目擴大生產投入，導致企業資金周轉不暢，拖欠貨款非常嚴重。當企業資金運作困難時，企業領導就想到了逃避國家稅收等非法手段。最終，企業老板鋃鐺入獄，企業破產。此時金發所欠貨款仍有300到400萬。夏夢作為服裝行業的後起之秀，由於老板註重企業產品開發和科學管理，通過內部分工、擴張、分廠、聘請職業經理人等壹系列措施，企業檔次不斷提高，實力不斷增強，並獲得了與國外知名服裝企業的合作機會。夏夢先生的話更是發人深省。企業發展到壹定階段，就會面臨“蛻皮”，即拋棄壹些過去可能發揮很大作用，現在卻被束縛的方式、制度和內容，這就涉及到企業家的思維和理念。
綜上所述，企業文化和企業家精神是相互聯系、相互影響、相互依存的。作為企業家，要考慮企業的長遠和全面發展，為企業設定可持續發展的任務目標；能夠圍繞企業獨特核心能力的形成進行統籌規劃，向員工勾勒出企業美好的未來願景；同時也可以影響和改變員工的思想和行為，引導形成適應戰略發展的企業文化。壹個優秀的企業必須具備優秀的企業文化和企業家精神，即企業家的思維和理念是企業持續發展的必要條件。