u型組織結構:其特點是將企業按職能劃分為若幹部門(如生產、銷售、開發等。)，而且各個部門的獨立性很小，全部由企業高層領導直接管理，即企業實行集中控制，統壹指揮。
m型組織結構，也稱制度型組織結構。這種結構的基本特征是戰略決策和經營決策分離。也就是說，按照業務，按照產品、服務、客戶、區域等設置半自治的事業部。由不同的部門和人員負責公司的戰略決策和經營決策，使高層領導從繁重的日常業務中解脫出來，集中精力於企業的長期經營決策，並監督和協調各事業部的活動，評估各部門的績效。
矩陣式結構將職能部門和基於項目的團隊結合起來，形成矩陣，使團隊成員接受團隊和職能部門的雙重領導。
多維結構，也稱三維組織結構，是建立在矩陣結構的基礎上的。
超分割系統建立在M結構的基礎上。目的是對多個事業部進行相對集中的管理，即分成幾個“大組”，便於協調控制。但它的出現並沒有改變M型結構的基本形態。
h型組織結構是具有多個法人實體的母子系統，母子之間主要以產權紐帶相連接。h型組織結構在橫向壹體化形成的企業中較為常見，使得合並後的子公司保持較大的獨立性。
模擬分權制是介於直線職能制和事業部制之間的壹種結構形式。它的優點是既調動了所有生產單位的積極性，又解決了企業太大而無法管理的問題。