企業研究報告

隨著個人文明程度的不斷提高，報道與我們的關系越來越密切，報道中提到的信息都要準確無誤。我相信大多數人都為寫報告頭疼。以下是我為妳收集的壹篇2000字的企業調研報告範文，僅供參考。歡迎閱讀。

企業調研報告1分銷是企業產品銷售的重要環節，分銷的質量直接影響企業的銷售。加強企業的分銷管理，對理順銷售管理，提高服務水平，增加經濟效益有著積極而重要的作用。為了了解企業的分銷管理，促進分銷管理的深入發展，我最近對服裝有限公司的分銷管理進行了調查，通過深入服裝有限公司倉庫、與員工交談、查閱資料等方式進行調查。現將調查情況匯報如下:

壹、基本信息

地處省市，擁有員工，是壹家集男裝生產和銷售為壹體的大型服裝企業。自20xx年9月品牌上線以來，以全國連鎖、超大規模、男裝精選的全新營銷模式，引發了中國服裝市場的新革命。其高品位、低價格的市場定位，多款式、全品種的商品選擇，不受打擾、自由自在的“壹站式”購物模式，迅速贏得了消費者的歡迎，因此被稱為“男士衣櫥”。秉承“科技引領時尚，創新成就價值”的企業發展理念，堅持科技創新，堅持“以人為本，提供完善的產品和服務，以店鋪為綱，不斷創新追求發展”的質量方針，取得了良好的經營業績。目前，男裝已遍布國內多個城市，並計劃開設3000家連鎖店，將其打造成為品牌強、管理優、技術領先、時尚領先的大型現代化服裝企業。

二、分銷管理的基本情況

配送主要在公司倉庫進行，其工作流程如下:首先根據發貨人開具的發票進行發貨；二是通過掃描確認庫管員是否正確發貨；第三，掃描確認後，雜工進行打包封口；第四，在發貨過程中，錯誤的貨物被退回位置；五是其他單位進口的貨物檢驗入庫；六是整理加盟店退回的商品。

總之，配送管理情況比較好，員工的思想素質和業務技能比較高，能夠敬業、勤奮、努力，工作效率和質量較好，基本能夠滿足龐大繁重的配送工作。加盟店投訴不多，公司領導對倉庫配送工作比較滿意，多次給予肯定和表揚。

三。分銷管理中的問題和不足

(壹)缺乏學習，創新意識不強

倉庫員工平時工作忙，對學習不夠重視。盡管他們的學習側重於商業和管理，但他們很少學習政治。在分銷管理工作中，我們按部就班，按照傳統的方式和舊的經驗做事，創新意識很少，尤其是利用信息技術提高工作效率。

(二)精細化、制度化管理有待加強。

作為大型服裝企業，其倉庫貨物進出非常繁忙，工作量大。為了提高工作效率和質量，必須加強精細化和制度化管理。倉庫在這方面做的還不夠。工作忙的時候秩序混亂，出現廚師太多忙的現象，進出口出現壹些差錯，給原本繁重的工作增加了新的工作量。

(3)員工之間的合作、團結、協作精神不夠強。

做好配送管理，需要倉庫的所有員工團結壹致，齊心協力，這樣分工就不會分離，公司就朝著同壹個目標努力。但是，這方面做得還不夠。每個員工都只關註完成自己的工作任務，而不關心同事的工作。同事工作太晚或者遇到困難，很少主動幫忙，讓同事自己去克服和解決。

四。解決存在問題和不足的對策和建議

(壹)努力學習，提高專業工作水平。

倉庫員工要加強學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平，這是做好配送管理工作的基礎，也是滿足今後業務拓展中工作量增加的需要。在學習上，要努力學習科學文化和商業知識，特別是商品流通知識。通過學習，切實提高業務技能，根據分銷管理的需要，做好各項分銷管理工作，服務好加盟商，促進業務發展。同時，倉庫工作人員要培養自己吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神和務實、開拓、創新的工作作風，服從工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項分配任務。

(二)加強管理，使管理精細化、制度化。

為了提高分銷管理的工作效率和質量，避免失誤，更好地服務用戶，必須加強管理，使之精細化、制度化。倉庫負責人要虛心學習借鑒其他企業先進的配送管理做法和經驗，查找自身差距和不足，有針對性地進行整改，切實提高精細化、制度化管理水平。要分析錯誤的環節和原因，制定有效的改進措施。要樹立“不出差錯就是最大收益”的意識，在實際分配工作中堅持“精益求精、壹絲不茍”的原則，認真對待每壹件事，認真對待每壹項工作，堅持不出差錯地做好分配工作，實現分配工作的高效和完善。

(三)加強職業道德建設，提高倉庫的凝聚力

倉庫員工要加強職業道德建設，提高思想情操和行為規範，增強倉庫員工之間的凝聚力，做到嚴於律己，寬以待人，關心他人，熱心互助。工作上，不分工，壹心壹意做好分配管理，提高工作管理水平，為公司健康持續快速發展做出大家應有的努力和貢獻。

企業研究報告2壹、公司簡介

北京首鋼股份有限公司成立於1919，是壹家以鋼鐵產業為主體，高新技術產業並舉的上市公司，是目前國內上市公司中規模最大的鋼鐵合資企業之壹。擁有從煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼到軋鋼的生產體系，前後工序產能相匹配。主要生產設備達到國際同行業先進水平。公司經營範圍涉及鋼鐵冶煉及鋼材壓延、冶金技術開發、咨詢、轉讓、服務、銷售金屬材料、焦炭、化工產品等。具有完整的產供銷體系和獨立的市場化運作能力。進入新世紀，面對前所未有的壓力和挑戰，首鋼積極推進搬遷調整、產業結構優化升級，持續推進創新創業，開創了鋼鐵企業“多業”發展新格局，實現了從優秀人才型生產向高檔板材生產的轉變，邁出了建設世界壹流鋼鐵企業的重要壹步。

(1)行業地位

20xx年，中國經濟增速下滑，鋼材市場需求萎縮，導致鋼材市場疲軟，產能嚴重過剩，部分行業鋼材消費量負增長，鋼材產量增速放緩，鋼材價格低迷。鐵礦石等原材料價格雖有所下降，但仍處於高位。在生產成本和期間成本的雙重壓力下，鋼鐵企業經濟效益持續下滑，行業處於虧損局面。

20xx年中國的鋼產量是7.2億噸，而美國只有654.38+0.2億噸。自從中國在2000年實施5860億美元的經濟刺激計劃以來，鋼鐵行業已經成為中國與產能過剩作鬥爭的象征。20xx年上半年，中國鋼材價格波動下行。由於國內經濟持續放緩，市場信心不足，加上美聯儲退出QE融資的壓力，下半年鋼市將繼續弱勢運行，有可能創出新低，但繼續下跌空間有限。預計全年粗鋼產量將達到7.5億噸，導致對鐵礦石等上遊原材料的需求較為旺盛。中國粗鋼產能的大量釋放，不僅增加了市場壓力，也增加了對鐵礦石等原材料的需求。今年以來，鐵礦石價格下跌，主要原因是全球大宗商品需求疲軟，美元匯率上漲，人民幣大幅升值。

(二)公司業務

首鋼成立於1919。目前已形成以鋼鐵產業為主，同時兼營礦業、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等行業的跨國大型企業集團。首鋼在20xx年中國企業聯合會中國企業500強中排名第39位。

20xx年末，公司主要鋼鐵工藝停產，公司僅保留第壹線材廠和冷軋公司繼續鋼鐵生產經營業務，對公司抗風險能力產生不利影響。20xx年，受宏觀經濟因素影響，只有壹家線材廠及其控股子公司冷軋公司正常運營。但第壹線材廠產能有限，所以冷軋公司是公司鋼鐵產業的主體。努力減虧、扭虧是冷軋公司在20xx年及未來的工作重點和著力點。20xx年，冷軋公司利潤總額為-59009萬元，比上年減少191340萬元，減少幅度為24.48%。

20xx年公司鋼材產銷量較20xx年下降4.3%，主要鋼材市場疲軟，主動壓縮產能減虧。由於首鋼楊山煤礦於20xx年進行30萬噸技改項目，無原煤生產，導致煤炭收入同比大幅下降。

(三)公司近三年的財務狀況

首鋼股份20xx年營業收入12516486200元，同比下降5515%；營業利潤-29，039.43萬元，同比減少65，438+094.24%。20xx年營業收入65，438+0，065，438+0，033，822.22萬元，同比減少65，438+09.28%；營業利潤-54709.65萬元，同比下降88.40%。從這個角度來看，首鋼的財務狀況在過去的三年裏壹直處於下滑狀態。下降的原因主要是200x年全球金融危機以來中國經濟發展放緩。在全球經濟形勢沒有明顯扭轉的情況下，未來國內宏觀經濟走勢存在壹定的不確定性。二是為應對國內通脹壓力逐步顯現而采取的宏觀調控政策，在緩解通脹的同時，將減緩鋼鐵下遊包括房地產、汽車等行業的發展，對公司經營產生不利影響。第三，近年來中國鋼鐵行業產能擴張，逸序列產能依然突出，供大於求的局面難以改變。

二、公司近三年財務狀況分析

1.分析目的:通過對近三年財務數據的比較，了解企業經營管理現狀，把握企業生產經營的規律性。通過對比分析，可以發現企業存在的財務問題，找出自身的優劣勢，采取措施加以解決；

2.分析框架:通過會計分析和財務效率分析，綜合數據對比，全面分析企業的財務狀況；

3、分析步驟:

(1)企業的會計分析是從資產負債表分析開始的，包括資產負債表的橫向分析和縱向分析。其次是利潤表分析，包括橫向分析、縱向分析和分項分析，最後是現金流量表分析，包括現金流量表的橫向分析和結構分析。

(2)分析公司的財務效率，首先分析公司的償債能力，其次分析公司的營運能力，再次分析公司的盈利能力，最後分析公司的發展能力。

(3)對公司財務進行綜合分析和績效評價，通過杜邦分析法進行全面綜合分析，找出公司存在的問題。

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