在充分了解企業資源的情況下，管理者還必須聚集企業資源。企業市場的競爭優勢大多表現為企業資源優勢的競爭。因此，為了集聚優勢資源，企業必須明確集聚優勢資源的目標。壹般情況下，企業聚集優勢資源主要有這幾個目標:滿足企業差異化經營的需求，擁有各種資源；擴大資源量，夯實企業競爭基礎；提高企業有效資源的使用壽命。壹般來說，在發展戰略層面上，企業資源主要可以從以下幾個方面聚集:壹是調節資源，這是企業發展壯大的穩定收縮戰略；二是增加互補或互補資源，這是企業發展壯大的壹體化戰略；三是擴大資源的地理分布，這是企業發展壯大的國際化戰略。四是增加資源的數量和種類，這是企業發展壯大的多元化經營戰略；
1.整合策略的類型。壹般來說，我們可以將整合策略分為以下三種類型:
(1)向前積分。所謂前向整合，是指獲得分銷商或零售商的所有權，也可以指加強對他們的控制。這個策略主要適用於制造商。企業的管理者明白，如果企業價值鏈中的前端環節對企業的生存和發展意義重大，就必須加強對前端環節的控制。例如，可口可樂公司就充分利用了這壹策略。當它發現決定12L可樂銷量的不僅僅是零售商和最終消費者，還有分銷商時，它收購了國內和國外的分銷商，幫助他們提高生產和銷售效率。這樣，越來越多的廠商借助互聯網和直銷團隊直接銷售產品，從而形成前向整合。
(2)後向整合。指獲得供應商的所有權或加強對供應商的控制。為了從供應商那裏獲得原材料或貨物，制造商和銷售商經常采用這種策略。如果企業目前的供應商不可靠，供應成本過高，或者不能滿足企業的發展，那麽後向壹體化戰略就會發揮巨大的作用。在再市場解決方案逐步發展的今天，企業將在全球競爭中有計劃地減少供應商的數量，同時加強對其產品質量和服務的要求，加強控制。與前向整合和後向整合相比，後向整合可能比前向整合更有利可圖，但缺點是降低了企業的戰略靈活性。
(3)橫向壹體化。指獲得競爭對手的所有權或加強對他們的控制。隨著全球化的發展，越來越多的企業開始將橫向壹體化作為其全球擴張的主要戰略措施。
2.選擇標準
哪種整合策略更有優勢，要看企業自身情況和發展需求。但總體來看，整合策略的選擇還是有壹定的原則可循的。
第壹，如果企業的銷售商成本高、不穩定或無法達到企業的銷售目標；如果企業可用的優質廠商不多，而采用前向壹體化戰略可以使企業在競爭中獲得優勢；如果企業擁有銷售自己產品所需的資本和人力資源，並且為了通過更好地預測市場對自己產品的需求來穩定生產，就可以采用前向壹體化發展戰略來發展自己的實力。
二是企業的供應商或供應成本不穩定，不能滿足企業發展需要時；當供應商數量很少，但需求方有很多競爭者時，為了保持這些原材料的價格穩定，企業壹般可以選擇采用後向壹體化發展戰略來發展壯大自己的實力。
第三，什麽時候企業不會被政府指責壟斷企業；企業位於新興產業；企業規模的擴大可以為企業提供巨大的競爭優勢；當企業缺乏管理經驗或特定資源無法開發時，可以選擇橫向壹體化發展戰略來發展壯大自身實力。
3.實施原則
壹般來說，企業在實施壹體化發展戰略時可以遵循以下原則:
(1)采用低成本擴張策略。從企業長遠發展的角度，企業應該慎重對待希望加盟的中小企業。
(2)註重對新加入企業的系統性投資。為了保證新加入的企業能夠給公司帶來效益，需要充分利用新企業原有的資源，同時對啟動資金給予針對性的支持，設立財務總監，建立有效的財務預警系統，對新加入企業的財務運行進行全程監控；根據新企業的發展，在技術設備或銷售服務方面提供有針對性的支持，如派出銷售總監，為新企業引進先進的生產技術和工藝；改造新加入企業的管理模式，使之與總部的管理模式相聯系，引入新的管理模式，改造舊的管理體系，註入新鮮的理念。
(3)充分利用原企業的人力資源。對於被兼並的企業，經過整改的前期工作，基本上要由原班子負責，給予充分的信任，調動企業原職工的積極性。
(4)註重企業文化的融合。在企業並購過程中，管理者必須意識到不同企業文化的差異。在向被兼並企業灌輸新的企業文化時，必須根據實際需要，平等對待新加入企業的優秀企業文化，在保證與總企業文化壹脈相承的前提下，認真繼承和發揚新加入企業的企業文化，實現文化融合。
(5)遵循市場經濟規律。遵循市場經濟規律是企業並購的基本原則。企業在擴張的過程中，要客觀看待事實，不要過於主觀。跟誰合並，怎麽合並，投入多少，要由被合並企業根據市場實際情況決定。
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