我遇到了很多問題。人的問題！大家都不團結。沒有團隊意識！但是，小公司由小公司管理，大公司有大公司制度。而且我覺得20人以上的公司已經不是小公司了，需要引入新的科學管理體系。每個人都希望在相對公平的環境下發展，尤其是創新型公司。
人力資源管理到位，管好很重要。未來的發展是人類的發展。
人力資源管理的主要目的是將員工的個人目標與企業的目標結合起來。在現代人力資源理論看來，壹個員工進入企業後的智商、體能、情商都不是靜態的，而是壹種有待開發的動態資源。人才通過企業發揮作用，企業通過人才提高資本回報率。
目前，人力資源管理在中國已經形成了壹股強勁的勢頭:企業家們脫下了自己公司人事部門的logo，換上了人力資源部門的大牌。這種變化已經關系到企業的前途和命運，因為人已經成為企業最重要的資源。全球華人競爭力基金會主席世子宜博士曾說:？世界上唯壹不變的就是變化？。因此，當我們討論民營企業的人力資源管理時，我們應該用新的思路重新思考未來。
消除阻礙企業人才的觀念障礙
在社會生活的不斷進步中，經濟活動的競爭集中表現為人才的競爭。當新的管理理念、制度和規則形成時，舊的管理理念、模式或舊的遊戲規則以及擁有這些理念的人，必然會忽視或阻礙企業的轉型。
第壹，？無知政策？招聘比自己素質高的人，會給自己帶來壓力。企業高層領導或人事經理在招聘管理幹部時，單純覺得水平高、素質好、能力強的人才，在企業經過壹年半的磨煉，會給自己或企業帶來挑戰。有些人擔心會取代自己，老板會認為給他們高職位就要付高薪。所以，要改變管理，首先要提高觀念。
第二，？任人唯親？外人的領域家族式管理。現在的民營企業在創立初期，都是在家族管理和友情管理中成長起來的。然而，當企業達到壹定規模後，過去那種把水關在場外的狹隘管理模式已經不能滿足企業發展的需要。現在很多公司都在宣稱？二次創業？這是市場對企業的要求。企業別無選擇，只能從非正式管理走向正式管理，這樣企業的發展才能邁上新的臺階。
三、拆卸？人事？:煮熟的鴨子飛了，都是因為權力。？人事？就是人們通常所說的人事工作，比如招聘、培訓、晉升、獎懲等。人不能脫離事物，因為人定事，人會人浮於事，必須找到能做事、適合做事的人。管理學上有句名言:？放錯地方的人就等於垃圾？。健康的民營企業領導必須重視金錢收益和權力收益。當企業中的人才有了高薪，卻沒有發展和晉升的空間，人力資源得不到開發，或者職位高了，卻低薪任職。人才流失？用什麽？人才難留？會成為人才和企業雙輸的結果。
企業經緯線:系統合理化與人才培養
在新的世紀裏，中國企業家，尤其是民營企業家，將面臨壹個更加快速變化的市場和更加復雜的商業環境。當國家把民企和國企放在同壹條競爭跑道上，如何為民企發展編織安全網？人力資源管理部門如何充當企業制度的設計者和培養人才的重任？
新的人力資源管理理論認為，企業的制度只是壹些基礎的東西，還有很大的自我發展和創造的空間。當個人能力出現瓶頸的時候，不能怪制度。壹個理性的系統應該為員工提供壹個長遠的願景。
同樣，培養人才是企業面對未來挑戰的加油站。我國民營企業在理念上已經開始越來越重視人才的培養，企業主的學習意識也越來越強。例如，1999年海南壹個MBA班86%的學生是私營企業的。近日有消息稱，江蘇海門35名私企老板自費入中央黨校？充電？這種現象說明了市場競爭的激烈，尤其是人才競爭的殘酷。？想要從培訓中獲益？已經成為人力資源管理時代的新口號。正如松下幸之助所說？我們公司是壹家人才培訓公司，也經營電器.....？。看來，企業要想追求利潤，持續經營，就要從培養人才開始。
系統合理化和人才培養是幫助企業發展的壹對翅膀。
企業文化的傳承是企業家未來的追求。
企業文化的本質應該是從過去重視事物的部署，到重視人的存在和人的聰明才智的展示。這種知識將個人抱負、企業目標和社會理想結合在壹起。正如平安保險公司馬明哲董事長所說:現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭？。由此可見企業文化的重要性。根據孫子兵法，壹個軍人有五樣東西——那就是道必引天下於法。這個道講的是企業文化，道會讓百姓認同，所以可以與它同死，與它同生，不畏艱險。
人力資源管理部門在制度建立和員工培訓方面要以企業文化為導向，即使在新員工的面試中，也要考察他們的觀念，考察他們的文化。？馬可以冒險，耕田不如牛，壯車可以載金，渡河不如劃船？。企業文化的力量可以將各類人才整合成壹個具有凝聚力和向心力的敬業創新的團隊。
李嘉誠曾經說過，企業成功的意義在於能夠運用我們的知識，並將其融入傳承的文化中，從而轉化為我們的智慧和力量，為我們的民族創造更大的繁榮和未來。這也算是中國企業家未來的追求吧。
未來是高質量的時代，人力資源管理是大勢所趨。
未來企業發展戰略規劃的設想:1 .把自己的強項和國際化做得更簡單。
現在很多企業不是因為技術做的多，而是沒有核心技術，或者說沒有找到自己的強項，所以大多追求眼前的利潤，什麽賺錢就做什麽。還有的企業自己生產，自己加工，自己銷售，自己策劃，自己雇傭壹批人，在管理和運營上增加了成本和資源。其次，市場要足夠大。目前中國是最好的，中國很大。作為小國，只有中國是大省，所以他們必須走國際化的道路。
第二，合作策略
過去，企業在生產、R&D和制造方面經常遇到很多麻煩。現在出口業務萎縮，有必要啟動國內市場。而國內市場很多企業非常死板，不得不設計壹個固定的所謂渠道模式，往往成本很高，渠道發展也不理想。所以未來企業會加大合作，如果很多利潤會通過計算分配給不同的合作分銷渠道，渠道開發商，業主。而且是各種形式的。
目前，商業渠道不再是垂直模式，而是多元化和精細化的模式。至於壹個產品，可能會去店裏，但也可能是網上買的，等等，或者是壹些渠道推薦的。渠道只要有貢獻者，就會給出明確的利潤分配，更加合理，也更容易完成渠道開發。
案例1，冰川火焰機構在網上咨詢美容行業時，建立了大量忠實的美容院渠道。這些客戶如果想開店創業，也會找冰川火焰，有些商家也會找冰川火焰咨詢。這些渠道往往不是企業開發的。甚至很多美容院都向冰川火焰機構反映意見，冰川火焰也逐漸成為美容院的外腦和線上管理機構。不僅如此，這比美國公司更有思想和系統。因為，咨詢師的模式決定了。所以，壹個聰明的企業如果收購或者與這樣的咨詢機構合作，無疑是有渠道的。
案例二，很多美國企業目前做的不多的原因是投入高，產出小，但是停不下來。比如現在很多企業會在明星會、綜合會上招商壓單。然而，這種試圖通過壹種方式獲得客戶的模式越來越糟糕。壹次會議從65438+萬到1萬不等。而如果企業把1000000元投入壹個咨詢機構幫助美容院咨詢，那麽壹千年後可能會有1000家店。如果創業者算不清這筆賬，真的很抱歉。
而我們合作的幾家公司都沒有看到這個潛力。原因是他們覺得慢，還有壹個是他們的產品不適合。前壹階段合作的廠家都是做的非常高端的產品，普通門店很難消化。這些企業往往都是投機企業，賺了壹筆就走，現在看來沒賺到錢就消失了。所以這樣的客戶不適合和冰川火焰合作。我們建議那些中等價位的特色項目企業與冰川火焰咨詢合作，壹定會收獲頗豐。
第三，低碳、環保和人類福祉
熱愛地球，保護環境和公益，珍愛生命。以此類項目為核心的企業會走得更遠。獲得更多支持。現在隨著西方文化傳入中國，我們看到企業的產品和壹些生活方式正在破壞環境和中國人的精神世界。現在很多產品都要包裝的很漂亮才能滿足表面的感覺，但是卻以犧牲森林為代價，森林減少，水土流失，氣候變化造成災害。還有，我們可以看到很多人並沒有追求頹廢的西化生活。物質越發達，人類越無聊。在網上，人們經常說自己累了，無聊了，抑郁了等等。因為很多東西太容易得到了。所以在未來，環保和公益會長期發展壯大，這是時代的需要。
第四，簡單高效，不拘小節
國內企業在經過壹段時間的模仿後，會逐漸總結經驗，不再迷信國外的任何權威和先進的管理方法，會回歸古代的聖人思維，尋找新的智慧來管理自己的企業，更簡單、更高效、更人性化。
動詞 （verb的縮寫）創新的工作方法
我壹直夢想著不用趕著上班，不用去公司打卡。這些都是不信任的管理模式，我在車上花了很多時間。記得在上海，我的第壹份工作，上班要兩個小時，幹了壹個星期。我差點沒崩潰。消費太多。相當於壹個人每天往返於兩個城市之間。有時我站兩個小時。往返五個小時。
目前我自己創業。我的辦公室和住所在壹起，每個辦公室都是壹個溫暖的家。工作效率很高。很多生意都是在線的。其實很多企業完全可以把業務外包出去，比如渠道開拓、培訓等很多方面。沒有必要強迫許多人在壹個房間裏工作。這是落後的表現。