企業風險類型1需求風險①需求已經成為項目標桿，但還在變化；②需求定義差，進壹步定義會擴大項目範圍；③增加附加要求；④產品定義的模糊部分比預期需要更多的時間；(5)客戶參與需求不足；⑥缺乏有效的需求變更管理流程。2策劃風險①計劃、資源、產品定義都是基於客戶或上級領導的口頭指示，並不完全壹致；(2)計劃是優化的，是“最佳狀態”，但計劃是不現實的，只能視為“預期狀態”；(3)計劃是基於特定團隊成員的使用，而那個特定團隊成員實際上不能指望它；④產品規模(代碼行數、功能點、占之前產品規模的百分比)大於預估；⑤目標日期提前完成，但產品範圍或可用資源沒有相應調整；⑥涉足不熟悉的產品領域，花在設計和實施上的時間比預期的多。3組織管理風險①僅由管理層或營銷人員進行技術決策，導致計劃進度緩慢，計劃時間延長；(2)低效的項目團隊結構降低了生產率；(3)管理層審查決策的時間比預期的長；(4)預算削減，打亂了項目計劃；⑤管理層做出了不鼓勵項目組織的決定；⑥缺乏必要的規範導致工作失誤和重復勞動；⑦非技術第三方的工作時間(預算審批、設備采購審批、法律審查、安全保障等。)比預期的要長。4人員風險①作為前提條件的任務(如培訓等項目)不能按時完成；(2)開發商與管理層關系不好，導致決策緩慢，影響大局；③缺乏激勵措施，士氣低落，產能降低；④有些人需要更多的時間來適應不熟悉的軟件工具和環境；⑤新開發人員在項目後期加入時，需要經過培訓，逐漸與現有成員溝通，降低了現有成員的工作效率；⑥項目團隊成員之間的沖突導致溝通不暢、設計不佳、界面錯誤和額外的重復性工作；⑦不適應工作的成員不調離項目組，影響項目組其他成員的積極性；⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人員。5開發環境風險①設施不及時到位；②設施雖有，但不配套，如沒有電話、網線、辦公用品等。③設施擁擠、雜亂或損壞；④開發工具不及時到位；⑤開發工具不如預期有效，開發人員需要時間創造工作環境或轉用新工具；⑥新開發工具的學習周期比預期的長，內容多。6客戶風險①客戶對最終交付的產品不滿意，要求重新設計和重做；(2)顧客的意見沒有被采納，導致最終產品不能滿足需求？的審計決策周期比預期的長；(4)顧客沒有或不能參與策劃、原型和規範階段的審核，導致需求不穩定和產品生產周期變化；⑤客戶的響應時間(如回答或澄清需求相關問題的時間)比預期長；⑥客戶提供的組件質量差導致額外的測試、設計和集成，以及額外的客戶關系管理。7產品風險①糾正不可接受的低質量產品需要比預期更多的測試、設計和實現；(2)開發額外不必要的功能(鍍金)，從而延長進度；(3)要求與現有系統嚴格兼容，需要比預期更多的測試、設計和實現工作；④需要與其他系統或不受項目組控制的系統連接，導致設計、實施和測試不可預測；⑤在不熟悉或未經測試的軟硬件環境下運行產生的意外問題；⑥開發壹個全新的模塊會比預期的時間長；⑦依靠正在開發的技術會延長進度。8設計與實施風險①設計質量低，導致重復設計；②壹些必要的功能無法利用現有的代碼和庫實現，開發者必須使用新的庫或者自己開發新的功能；(3)代碼和庫質量低，導致需要額外測試、糾錯或重新制作；④高估了增強工具對計劃進度的節約；⑤單獨開發的模塊不能有效集成，需要重新設計或制造。9流程風險①大量的文書工作導致流程比預期慢；②前期質保行為不真實，導致後期重復工作；③太不正規(不符合軟件開發策略和標準)，導致溝通不充分，質量差甚至需要重新開發；(4)太形式化(教條地堅持軟件開發策略和標準)，導致太多耗時的無用功；⑤開發人員給管理層寫進度報告的時間比預期的多；⑥粗心的風險管理導致未能發現重大項目風險。