企業家的個人事跡
朱是的愛將嗎？吃螃蟹？人喜歡什麽都先爭。正因為如此，他壹路走來，在人生中經歷了壹個歷練的過程。
首家創建省級企業技術中心；第壹個把自主研發生產的真皮家具沙發搬進白宮；第壹個響應中央號召，投入最大規模西部開發的浙江企業家；率先提出並實施10年內建設100所希望小學；第壹個向中國青少年科技創新獎勵基金捐贈10萬元；第壹個註冊海外商標，到英國、澳大利亞開了幾十家家具連鎖店；率先制定了打造全球最大真皮沙發制造基地的戰略目標？
就是用這個壹個接壹個？第壹？卡森國際控股有限公司主席朱榮獲今年中國青年五四獎章。XXXX年是張著金來的轉折點。這壹年，朱把的皮革賣給了俄國。海寧大廈？建於莫斯科。朱開始浮現的身影。
在，正是全國皮革行業積極開發生產豬皮的時候，但朱放棄暴利，毅然轉型生產牛皮沙發革，從而奠定了國內家具革生產的領先地位。年，在看到國內汽車工業蓬勃發展的趨勢後，朱再次加大投資，開發生產汽車座墊革，填補了國內空白。
以後，永遠？領先別人壹步？朱和他的？卡森。出名了。目前，？卡森。其總資產已達60億元，員工超過25，000人。公司先後被評為國家火炬計劃重點高新技術企業、浙江省重點高新技術企業、浙江省皮革/家具行業先進企業、浙江省皮革行業誠信示範企業。
企業領導人的先進事跡
在縣委、縣政府、集團公司和董事會的正確領導下，在當地相關職能部門的支持和幫助下，我公司認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，堅持以鄧小平理論和？三個代表理論？以重要思想為指導，認真傳達貫徹集團公司發展戰略和深化改革文件精神。在生產經營中，同誌們帶領幹部和全體員工轉變觀念，開拓創新，真抓實幹，努力工作，克服了印刷包裝市場產能過剩、過度競爭、產量減少、原輔材料價格大幅上漲、機械設備老化等不利因素，產品質量和合格率進壹步提高，材料消耗進壹步降低，生產成本控制在歷史最好水平。
確實如此。在同誌們的正確領導下，大力提倡？以人為本，創新管理，務實求實？現代經營理念為公司註入了團結奮進的活力，有力地推動了公司在改革發展的道路上完成了質的飛躍:從20XX年開始，公司嚴重虧損？萬元虧損到20XX年底盈利？萬元，實現了恢復性增長，使公司發展步入正軌，有效增強了公司的經濟實力和抗風險能力，使公司形成了壹個祥和、向上、和諧的局面。作為公司的第壹負責人，X主要負責以下工作:
壹、以深化改革為主線，提高企業管理水平
？由集團公司的同誌在？被任命在公司工作？年份？6月公司總經理。作為推動公司發展的倡導者、領導者、改革者和實踐者，他正在貫徹鄧小平理論和實踐？三個代表理論？在改革過程中，他以壹個改革家的魄力和勇氣，堅定地成立了集團公司？兩個利益第壹？這個行業* * *有價值觀，堅持？聚焦主業，提質創新，提升企業核心競爭力？工作思路，左右？品牌發展戰略、全面整合優化資源配置、有效推進集成壹體化等改革發展先進理念與公司改革發展有機融合，正確處理調整與發展的關系，以質量和市場工作為重中之重，加快資源整合，以創新為動力，完善創新管理機制，以品牌為導向，夯實原材料基礎，適應訂單組織，提高產品生產響應能力和市場滿足能力，積極開拓國外市場，為發展註入新的氣息。
在改革發展過程中，他堅持以改革促進企業穩定健康發展，以改革促進企業管理升級，以改革提高企業經濟效益，以建立現代企業制度為核心，實行科學化、規範化、制度化的管理機制，提高公司管理水平，增強參與市場競爭的綜合能力，為主營業務發展提供更加全面的服務。
二是創新管理理念，健全完善激勵機制，調動員工積極性。
他以人力資源的調整整合為切入點，實施人才創新戰略，逐步建立健全用人機制，徹底打破了人員能進不能出、幹部能上能下、報酬能多能少的僵化管理模式。健全完善激勵、考核和分配機制，理順工資分配關系，將工資分配向關鍵技術人員和生產壹線傾斜，實行人員工資隨崗位變化、獎勵隨奉獻變化、高獎勵靠業績的動態工資機制。員工的薪酬與其實際貢獻、責任、質量、工作效率、成本控制結果和公司效益直接掛鉤，使薪酬分配真正體現多勞多得，實行人事管理？能幹，平平，平庸？新的聘用考核制度加強了人員的流動性，及時調整補充人員，從而鼓舞了員工的精神，激發了他們的工作熱情。
三、實施精細化管理，狠抓產品質量和成本。
他把質量管理和成本管理列為控制重點，創新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，進壹步提高質量意識，精心組織，全面落實？以財務管理為核心，以質量管理為中心，以減少紙張消耗為重點？精細化內部管理，牢固樹立？質量第壹，顧客至上？思想，在工作中認真貫徹落實？在思想上樹立質量第壹，在工作上落實質量第壹，在行動上落實質量第壹？政策，規範質量管理工作，擴大質量控制範圍，將質量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、考核嚴格、獎懲分明、責任到人，嚴把機、車間、質檢站三級質檢關。規範質量管理，從而穩定和提高公司的產品質量，樹立公司的質量信譽。
結合公司實際，健全完善公司財務管理制度，制定切實可行的財務收支審批制度，強化內部控制，加強成本核算和成本控制，完善材料消耗定額考核，根據車間實際消耗水平及時調整消耗定額，嚴格按月進行材料消耗定額考核，使材料成本超支和節約與員工工資直接掛鉤，有效提高員工參與成本管理的意識。
四、以服務為導向，積極開展營銷，拓展市場。
針對公司以往的頑疾，他努力改變，增加危機感，樹立新的營銷理念，建立適應市場的營銷機制，減少銷售管理層級，提高決策效率，堅持售後服務社會化、全方位服務的道路。嚴格執行產品工藝生產的操作規程，保證產品質量的穩定提高，以高質量的產品滿足用戶的需求，加強與用戶的溝通和聯系，積極處理用戶反饋的質量意見和建議，贏得用戶的信任，積極開拓國外市場，提高設備利用率。
確立穩定產品為主、向高端產品穩步快速發展的戰略目標，不斷滿足客戶個性化需求和國內外市場需求，在經濟規模和經濟增長的提升上取得新的突破，使公司經營規模和經濟增長較上年有了較大的改善和提高。
五、心系職工群眾，關心職工生活，維護職工利益。
多年的工作實踐，讓他勤於學習，善於實踐，勇於創新。長期的基層工作經歷，使他與職工群眾保持著密切的聯系。他雖處於公司主要領導崗位，但對員工保持了相互尊重、體諒和關愛，始終保持與客戶和供應商互利共贏的觀點開展供銷經濟活動，贏得了員工和供應商的好感。
他引進了集團公司先進的安全生產管理體系，簽訂了環境職業健康安全責任書，改變了員工的安全生產觀念，加大了安全知識的宣傳、學習和培訓的頻率和力度，使各崗位員工了解了安全生產的規章制度、操作規程和技術標準，提高了安全意識。想讓我安全嗎？到達？我想要安全？終於到了？我會安全嗎？質變。發展？安全生產宣傳月？活動，通過政策宣傳、圖片展、安全知識教育等活動，提高員工安全意識，努力打造？大家都關心安全，大家都關心生命？大氣。加強對安全生產的檢查、監督和考核，發現隱患，及時整改，堅決糾正安全檢查中發現的違章行為，嚴懲違章作業造成的事故，對突出違章行為、消除重大隱患者給予獎勵。通過程序化、規範化的預防管理，確保了全年無重大火災事故、無重大設備人身事故、無重大內部安全事故、無重大交通事故，實現了安全文明生產。
以人為本，改造和美化生產生活環境，使辦公區和生產區的綠化帶常年綠樹成蔭，鮮花盛開；車間內增加通風、防塵、加濕等設施，使車間符合環境職業健康安全要求；員工安居樂業，工資收入逐年增加。人均每年？元已經增加到？人均每年？袁；嚴格執行國家政策法規，按時為員工繳納各項社保基金，並積極參加？醫療救助？活動中，嚴格執行《勞動法》，保護員工的合法權益；招聘臨時工18人，解決了他們的就業和生活問題；開展多種形式的文體活動，豐富員工業余文化生活，增強凝聚力和戰鬥力，呈現和諧進取的企業文化。
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