1.上層部門:董事長、總經理、總經理秘書。
2.財務部:財務總監(主管)，會計(總賬會計，成本會計，往來會計)，出納，
3.人事部:人事經理(主管)、人事助理、文員。
4.市場部:銷售經理，銷售人員，
5.采購部:采購經理和采購文員。
公司設立的每壹個不同的部門都有其特殊的職能，都是為了協助組織的發展而完成某壹項任務。因此，必須在其授權範圍內履行職責，才能真正發揮部門的職能。
辦公室部門的職責:
1，全面負責公司行政管理和日常事務，負責公司內外關系，以及上下級之間的協調溝通，保證信息的上傳下達和信息的順暢傳遞；
2.修訂公司的規章制度，監督實施，及時完善和改進規章制度；
3.組織整理公司會議準備、會議紀要及會後資料，負責會議決定事項的調研落實，並監督跟進；
4.幫助建設企業文化，宣傳公司的理念和願景，編制員工手冊和培訓計劃，采取員工激勵措施，幫助員工落實企業文化，建立統壹的價值觀，增強公司團隊的向心力和凝聚力；
5.負責公司各類文件的準備、制定、登記和發放，做好相關檔案的整理、歸檔和保管工作，為公司文件保密；
6.做好公司訪客的引導、接待和住宿安排工作；
7.保管和規範各種公司印章的使用和登記，負責公司證照的年審和辦理。辦公室主任的崗位職責、資格和能力。
銷售部的職責:
1.根據各銷售部門的工作目標，編制年度和月度工作目標和計劃並將目標分解到各個崗位，確保銷售任務能夠按時完成；
2.把握市場發展趨勢，了解市場需求，及時靈活調整銷售策略，指導下屬完成銷售任務，幫助下屬處理銷售過程中出現的問題，糾正錯誤，跟蹤銷售情況，確保銷售目標能夠按時完成；
3.制定渠道建設計劃，根據公司戰略不斷開拓渠道，推動渠道規劃的實施；
4、負責銷售團隊的建設，並配合人力資源部吸納優秀人才，擴大銷售團隊，制定銷售團隊培訓計劃，並鼓勵員工創造更好的業績。
生產部門的職責:
1，根據公司發展戰略，制定銷售目標，制定生產計劃，完成產品生產任務；
2.合理安排和分配生產支持，掌握生產進度，及時處理生產過程中出現的問題，但生產和觸摸質量達到質量管理標準；
3.以安全生產為第壹原則，做好安全防範和安全隱患排查，教育員工安全意識，做好綜合防範；
4.做好生產的物流管理，規範物料的收集和發放，對堆放的物料進行劃分和標識，合格產品包裝入庫。
每壹個有機整體都是由壹個小的分支組成的，公司每個部門的職責都關系到企業的正常運轉。