企業管理創新的五個方面
第壹，提升管理理念
第壹，要切實形成自負盈虧的經營理念。因為企業需要職業企業家，企業家的命運與企業的成敗息息相關。要從單壹的生產意識轉變為追求經濟效益的市場意識。在現代市場經濟條件下，企業要提高經濟效益，就必須以市場為導向，依靠市場實現生產的各個環節，特別是在產品開發上，要把市場需要的產品作為企業發展創新的重點，否則企業就沒有效益。二是形成對社會復雜、對環境負責、對客戶負責的經營目標多元化理念。從國際大型企業的發展來看，經營目標多元化已成為大勢所趨。不久前，美國國際優秀企業評選的指標中，創新能力、社會和環境責任、產品和服務質量等指標占據了相當大的權重。所以在經營目標上，壹定要進壹步開拓思路，超前發展。三是形成競爭與合作的觀念。為了適應全球經濟壹體化，特別是在當前國際金融危機的形勢下，原本相互競爭的國際企業掀起了合作的高潮，使得世界企業界呈現出競爭與合作相互包容的現象。這絕對不是個別企業的管理思路，而是新時代要求企業創新競爭和管理理念的表現。近年來，我國企業之間的競爭日趨激烈，尤其是以價格戰為主要競爭形式的各個市場。這種情況實際上不利於中國企業的發展和創新，尤其不利於迎接國際跨國公司的競爭。因此，企業的發展需要盡快建立多元化的競爭合作關系。
第二，追求以人為本
從某種意義上說，管理的本質是經濟學。企業管理其實很簡單，由兩個基本要素組成:人和事。由於側重點不同，形成了兩種不同的管理模式，即以物為本的管理模式和以人為本的管理模式。目前，人已經成為企業管理的核心環節。企業管理，最重要的是人力資源的管理。在深化企業改革、實施管理創新的過程中，要註重加強人力資源管理，通過開發員工潛能、規範員工行為、塑造新員工形象、建設新的企業文化等手段，激發員工的積極性和主動性，使他們在與生產資料的結合中形成* * *效應，從而融入現實生產力。實施人本管理，就是要堅持以人為本，把人和事的管理有機統壹起來，高度重視運用現代管理方法和手段，充分發揮人的價值和作用，充分發揮企業文化的力量，創造良好的物質文化環境，形成良好的企業運行機制，從而實現企業管理職能的系統化優化。現代企業管理非常重視以人為本，即要把人力資源作為企業最重要的資源。員工是提高企業生產效率和經濟效益最重要的資源。實現企業管理創新，必須堅持以人為本，開發潛力，激發活力。因此，要切實做到以下幾點:第壹，確立* * *，讓員工自覺自願地把個人的期望與企業的整體發展結合起來，為實現企業的目標而努力。二是培養全方位復合型人才。企業要適應新形勢新任務的要求，全面建立和完善人才工作機制，使企業人才機制更具活力。三是建立良好的激勵機制。有了這樣的機制，每壹個員工的付出都能得到及時的獎勵和表彰，從而形成人人積極工作、人人有希望的良好局面。
第三，簡化組織結構
企業的組織結構可以分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型。柔性結構也可以稱為有機結構。其組織結構的主要特點是，雖然有正式的組織結構，但由於領導與指揮的關系並不明確，而且會經常變動，各部門、各崗位之間的任務和職責劃分比較籠統，往往需要通過橫向協調來明確和調整，規範的程序較少。決策權大多分散在中下層，組織內部溝通主要依靠橫向溝通。通過部門之間的相互聯系和協調，及時調整各自的任務、責任、權利和義務。柔性組織形式通常是產品事業部制和矩陣結構。在環境簡單穩定的情況下，這種組織結構可能表現出低效率，但在環境復雜多變的情況下，卻能表現出良好的適應性，便於及時靈活有效地應對外部環境變化，非常有利於企業管理創新。
第四，培養管理人才
要建立新的有效機制，培養專業化的企業管理人才隊伍。企業家可以說是最具創新力和影響力的人。他們往往不遵循前人的條條框框，往往能創造性地創新。目前我國企業管理創新效果不佳，與缺乏優秀的企業家有很大關系。因此，要進壹步推進企業管理創新，必須加強企業家隊伍建設，培養壹批引領管理創新的企業家。可以借鑒西方發達國家的先進經驗，結合我國具體國情，在責權利壹致的前提下，通過完善企業經營者的激勵約束機制，建立科學公正的考核體系，使企業經營者的利益與企業的經濟效益直接掛鉤。要改革企業的人事制度，引入更多的競爭機制，建立企業管理人才市場，讓企業家這壹生產要素通過市場得到合理配置。同時。國家有關部門也應采取相應措施，建立創業人才交流市場和繼續教育培訓機制，促進我國企業管理人才的職業化。
動詞 （verb的縮寫）推進信息化建設
當前，蓬勃發展的信息化建設有助於挖掘企業管理創新的潛力。企業信息化既是科技進步的結果，也是激烈市場競爭下的客觀要求。管理創新是企業信息化建設的重要因素，可以廣泛應用於產品、流程設計、生產、財務、銷售、人力資源、行政管理等各個方面，使企業的管理水平、工作效率和工作質量進入壹個新的階段。比如利用輔助銷售管理，可以根據回款、銷售收入、利潤、資金占用等指標進行電算化管理，不僅可以提高工作效率，增強計算的準確性，還可以有效控制銷售費用和成本。再比如，利用計算機管理合同，對每壹個客戶的合同、合同審查、供貨、發貨、回款等環節進行全程跟蹤管理，並與財務部門的計算機管理系統相連接，綜合評估每壹個客戶的信用，從而最大限度地有效規避經營風險。
企業需要創新的原因:
1.企業必須創新。如果不依靠創新來保持企業的永久，創造新的利潤空間，那麽企業只能步入衰落的深淵。
2.創新是企業活力的不竭源泉。因為社會在進步，時代在發展，人們的需求在變化。壹個企業如果不能滿足消費者的需求，不能與時俱進，就會從市場上被摧毀，從消費者的眼中消失。只有懂得隨著市場的變化不斷創新的企業，才能在市場中獲得永生。
3.創新是為了提升企業的競爭力。如果我們用自己的創新意識來改進生產方式和生產組織結構，改進我們生產的產品，探索和尋找新的原料產地和市場，那麽我們就有足夠的空間來降低成本，從而增強市場競爭力，獲得巨大的利潤和永恒的市場權利。
4.創新可以充分利用企業的人力資源，是管理創新的重要環節。人才是企業發展的生命力。通過合理的人力資源管理，吸引大量有能力、有思想、有幹勁的人才，促進企業各項工作的有效推進。
在市場經濟和知識經濟條件下，隨著營銷環境的變化，企業的營銷活動面臨著許多挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，因此企業要不斷創新。
企業創新是企業管理的重要內容。是決定公司發展方向、規模、速度的關鍵因素。從整個公司管理到具體的業務運作，企業創新貫穿於每壹個部門、每壹個細節。企業創新包括組織創新、技術創新、管理創新和戰略創新。而且各方面的問題不是孤立地考慮某壹方面的創新，而是把整個企業的發展作為壹個整體來考慮，因為創新的各個方面都是強相關的。